원가기획 [ABC활동원가계산)

목차

이론
1. ABC시스템의 도입 배경
2. 정의 - ABC 란 무엇인가?
3. ABC 모형
4. ABC 원가시스템의 적용
5. ABC vs ABM
6. 활동 중심관리(ABM)
7. ABC 시스템의 평가
8. ABC 문제점


사례
1. 오복식품
2. 삼흥산업
3. 동양제과
4. 서울대 병원

본문내용

ABC (Activity Based Costing)
활동중심 원가계산




1. ABC시스템의 도입 배경

과거 원가구조

1.직접원가가 제조원가에서 차지 비율 높음
2.제조간접비가 총원가에서 차지비율 낮음
3.관리활동(유통,판매,마케팅)에 관련된 간접비가 소규모

　　　　　➠

오늘날 원가구조

1.직접노무원가 제조원가 에서 차지 비율 낮음
2.제조간접비가 총원가에서 차지비율 증가
3.관리활동(유통,판매, 마케팅)과 관련된 간접원가의 증가

제조간접비의 정확한 배부 관건




2. ABC 란 무엇인가?

제조간접비를
각 활동에 따라
배분하고,제품별로
활동 소비량에
따라 배부하는
방식을 통해 좀 더
정교한 원가계산

　≪ 표 - 그림 파일 ≫




3. ABC 모형

1단계 활동파악 및 분류
　✓ 조직내의 각 부문에서 행하고 있는 다양한 업무를 단위활동으로 구분
　✓ 비용 – 효익 분석에 입각. 즉, 정보수집비용 < 정보수집 함으로써 얻을 수 있는 효익

2단계 활동별 총원가
　✓ 각 활동별로 어떤 종류의 자원을 얼마만큼 소비하였는지 집계
　✓ 사용되는 원가자료는 실제원가, 예상원가
3단계 원가유발요인 규명
　✓ 원가유발요인의 종류와 수를 파악

4단계 활동당 원가 산출
　✓ 총활동원가/총원가유발요인수

5단계 제품에 원가 부과
　✓ 원가유발요인당 원가 * 원가유발요인 수(제품이 사용한 원가유발요인 수)




≪ … 중 략 … ≫




1. 오복식품

오복식품의 ABC 도입 목적

　≪ 사 진 ≫

제품별 원가계산의 정확성
제조간접비 배부의 합리성
정확한 수익성 분석
전략적 경영의사결정 시스템 지원
원가절감 요소 파악

키워드

활동기준,   원가계산,   ABC,   사례