목차
I. 개 요
II. 마지노 요새의 탄생
III. 마지노 요새에서의 전투
IV. 마지노 요새는 왜 무너졌는가?
II. 마지노 요새의 탄생
III. 마지노 요새에서의 전투
IV. 마지노 요새는 왜 무너졌는가?
본문내용
마지노 요새는 무용지물이 되었던 것이다.
변화를 읽지 못하는 조직과 조직의 리더는 삶겨진 개구리(Boiled Frog phenomenon)와 같다. 개구리를 찬물에 넣고 서서히 열을 가하면 개구리는 환경의 변화를 인식하지 못하고 마침내 물이 끓을 때 탈출하려고 하나 이미 시기를 상실하여 삶겨진다는 것이다.
여러분은 혹시 여러분 조직의 현 제도나 방침 등을 마지노선이라고 생각하여 변화하는 환경을 외면하지는 않는가? 현행 작전계획이 완벽하여 이 계획대로 시행하면 승리할 것이라는 자만감에 젖어있지는 않은가? 도전에 대한 반응을 하지 못하거나 환경의 변화를 체감하지 못하는 조직은 더 이상 진보할 수 없다는 사실을 다시한번 인식하여 상황적 사고(Situational Thinking)의 틀을 넓혀가야 할 것이다.
변화를 읽지 못하는 조직과 조직의 리더는 삶겨진 개구리(Boiled Frog phenomenon)와 같다. 개구리를 찬물에 넣고 서서히 열을 가하면 개구리는 환경의 변화를 인식하지 못하고 마침내 물이 끓을 때 탈출하려고 하나 이미 시기를 상실하여 삶겨진다는 것이다.
여러분은 혹시 여러분 조직의 현 제도나 방침 등을 마지노선이라고 생각하여 변화하는 환경을 외면하지는 않는가? 현행 작전계획이 완벽하여 이 계획대로 시행하면 승리할 것이라는 자만감에 젖어있지는 않은가? 도전에 대한 반응을 하지 못하거나 환경의 변화를 체감하지 못하는 조직은 더 이상 진보할 수 없다는 사실을 다시한번 인식하여 상황적 사고(Situational Thinking)의 틀을 넓혀가야 할 것이다.
소개글