보건사업기획

소개글

보건사업기획에 대한 보고서 자료입니다.

목차

[1] 기획의 정의와 특성
1. 기획의 정의와 구성요소
2. 기획의 특성
3. 기획의 필요성
4. 기획의 종류
5. 기획의 과정
6. 보건사업의 문제와 기획을 통한 해결

[3] 현황분석
1. 현황 분석의 목적
2. 현황분석의 내용

[4] 우선순위 결정
1) 절대적 기준을 사용하는 방법: BPRS(Basic Priority Rating System)
2) 상대적 기준을 사용하는 방법: 황금 다이아몬드(golden diamond) 방식
3) 기타 방법

[5] 목표설정
1. 목적과 목표
2. 목표의 위계에 따른 분류
3. 목표 수준(목표치)의 설정
4. 목적 및 목표 설정을 위한 유의사항

[6] 보건사업의 표적 집단 선정
1. 시장세분화
2. 표적 집단의 결정

[7] 전략개발
1. 전략의 종류
2. 전략개발을 위한 유의사항

[9] 사업 평가
1. 평가의 정의, 목적 및 기본 영역
2. 평가의 유형
3. 사업의 단계별 평가의 초점
4. 평가 지표

# 보건사업의 논리적 모형(Logic Model)
1. 논리적 모형이란?
* 보건사업의 논리

본문내용

식, 태도, 믿음, 기질과 같은 행동에 영향을 주는 개인적 특성
개인간 수준
가족, 직장동료, 친구 등 공식적, 비공식적 사회적 관계망과 지지 시스템
지역사회 수준
조직 요인
조직원의 행동을 제약하거나 조장하는 규칙ㆍ규제ㆍ시책, 조직 내 환경과 조직문화, 조직원 간의 비공식적 구조 등
지역사회 요인
개인, 집단, 조직 간에 공식적, 비공식적으로 존재하는 네트워크, 규범 또는 기준과 지역사회 환경
정책 요인
질병예방, 조기발견, 관리 등 건강관련 행동과 실천을 규제하거나 지지하는 각급 정부의 정책과 법률 및 조례
2. 전략개발을 위한 유의사항
1) 표적 집단을 정하여 집중하라
2) 건강문제의 원인을 분석하여 맞춤식 전략을 개발하라.
3) 전략의 개발은 과학적인 이론(theory)에 기반을 두어야 한다.
4) 대상자의 문화와 처한 환경을 고려하라.
5) 사업대상자를 합리적 행동의 주체로 대하라.
6) 가능한 생태학적 모형을 참조하여 복합적 전략을 개발하라.
7) 전략의 과학적 근거(evidence)를 확보하라.
8) 경쟁자와 차별화된 사업전략을 개발하라.
9) 전략의 실천 가능성을 높여라.
[9] 사업 평가
1. 평가의 정의, 목적 및 기본 영역
1) 평가의 정의 : 의사결정을 지원하기 위해 체계적으로 정보를 수집, 분석, 보고하는 과정
2) 평가의 특징
①체계적이고 객관적인 과정
②가치에 입각
③의사결정에 도움을 주고, 활용되어야 함
④평가에 필요한 예산(자원), 지식과 기술, 평가시점이나 정치적 상황 등이 평가결과에 영향을 미침
⑤협동이 중요
3) 평가의 목적
①사업의 실행을 개선하기 위해
②효과를 알기 위해
③효율을 높이기 위해
④책임을 명확하게 하기 위해
⑤역량을 높이기 위해
⑥보건사업에 필요한 새로운 지식을 획득하기 위해
4) 평가의 대상 영역
①사업을 통하여 수행한 활동과 산출물을 평가
②사업이 결과목표를 달성하였나를 평가
③사업의 성공과 실패에 대한 이유를 분석
④사업의 지속 및 확대가능성을 평가
2. 평가의 유형
1) 구조평가
사업인력과 시설 및 장비의 적절성에 대하여 평가하는 것. 사업에 투입되는 자원의 적절성을 보는 것
2) 과정평가(process evaluation)
(1) 사업계획과 진행정도를 비교함으로써 목표달성이 가능하도록 사업내용을 조정
(2) 목표 달성을 저해하는 요인을 조기에 발견하여 시정, 목표달성을 촉진하는 요인은 강화
①사업(전략과 활동)이 계획한 일정대로 실행되고 있는가?
②자원(인력, 시설, 장비, 정보 등)과 예산은 제대로 지원되고 있으며, 효율적으로 활용되고 있는가?
③사업의 참여자/이용자는 적합한가? 사업이 건강수준의 형평성을 향상시키는데 기여하고 있는가?
④제공된 서비스의 질과 대상자의 만족도는 어떠한가?
차원
설명
유형성(tangible)
물리적인 시설, 장비, 인원
신뢰성(reliability)
믿을 수 있고 정확하게 약속된 시간에 서비스를 수행하는 능력
반응성(responsibility)
고객을 기꺼이 도우려는 자세와 즉각적인 서비스를 제공하는 능력
확신성(assurance)
서비스 제공자의 지식과 고객에 대한 예의, 고객에게 믿음과 확신을 줄 수 있는 능력
동정성(empathy)
고객에게 보이는 개별적 관심
ㆍ서비스의 질 수준: 최근 의료서비스의 질 측정에 SERVQUAL을 이용
ㆍ고객만족도
⑤사업을 더 효율적, 효과적으로 만들기 위해 변화시켜야 할 사업내용은 없는가?
⑥사업목표를 수정할 필요는 없는가?
3) 결과평가(outcome evaluation)
* 보건사업의 결과평가 시 유의하여야 할 사항
-단기적이 아닌 장기적 결과를 우선해야 함
-건강수준에 대한 대리 지표의 사용 시 대리 지표와 건강수준 간에 인과관계가 입증되 있어야 함
-예측되지 않은 결과의 발생에 유의하여야 함
투입(Input)
과정(Process)
산출(Output)
결과(Outcome)
인력
시설/장비
정보/자료
사업비
대상자 참여
진행정도
예산집행과 효율
사업의 질과 만족도
기술수준
문제점
사업량
기여요인
결정요인
건강수준
사회지표
구조평가
과정평가
결과평가
* 평가 유형의 비교
4) 성과평가
결과중심 관리체제(result-oriented management system)의 구축
3. 사업의 단계별 평가의 초점
1) 보건사업의 개발단계 : 평가 가능성 평가
2) 보건사업의 실행단계 : 과정평가
3) 보건사업의 종료단계 : 결과평가와 경제성 평가
4. 평가 지표 ★
1) 지표의 정의 : 구체적이고, 관찰가능하며, 측정 가능하도록 기술한 것
2) 지표의 요건
①타당도(validity)와 정확성(accuracy)이 높아야 한다.
②이해가능성(understandability)이 높아야 한다.
③유용(useful)하여야 한다.
④통제가능성(controllability)이 있어야 한다.
⑤포괄성(comprehensiveness)이 있어야 한다.
⑥왜곡 유인을 지양(potential for encouraging perverse behavior) 할 수 있어야 한다.
: 구성원의 활동 내지는 행태를 조직목표의 달성에 역행하도록 유도하여 원치 않는 결과나 예산의 남용을 가져와서는 안 된다.
⑦적시(timeliness)에 수집이 가능한 실용적인(practical) 지표여야 한다.
⑧비교가능성(compatibility)이 높아야 한다.
⑨검증가능성(verifiability)이 높아야 한다.
⑩문화적으로 적절(culturally appropriate)하여야 한다.
# 보건사업의 논리적 모형(Logic Model)
1. 논리적 모형이란?
보건사업을 도식적으로 표시하는 방법. 보건사업의 논리적 근거, 사업의 구성요소와 구성요소들 사이의 관계를 그림으로 보여주는 모형
* 보건사업의 논리
계획된 활동
의도된 결과
투입(Input, 자원)
과정(Process, 활동)
산출물(Output)
결과물(Outcome)
우리는 특정 사업수행에 필요한 자원을 가지고 있다.
우리가 관련자원을 가지고 있다면 계획된 활동을 수행할 수 있다.
우리가 계획된 활동을 수행할 수 있다면 의도하는 산출물을 생산할 수 있다.
우리가 계획된 활동을 수행할 수 있다면 의도하는 결과물을 제공할 수 있다.

키워드

보건사업기획,   보건사업,   보건학,   보건사업관리