스펙트럼리더십[경제학 독후감]

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스펙트럼리더십[경제학 독후감]에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

인재를 등용 시 자신의 개인적인 감정보다 능력과 인품을 중시.
신념은 비전의 초석이다.
- 확고한 신념은 대처의 트레이드마크.
- 대처에게 리더의 능력이란 하나의 강력한 방향을 제시하고 그곳으로 사람들을 이끌어 가는 실력.
비전을 견고히 하는 긍정의 힘
- 긍정적인 에너지가 뒷받침되어야만 견고한 초석을 다질 수 있다.
- 긍정의 힘은 서로 상생하는 에너지를 함축하고 있기에 현재와 미래사회를 움직이는 리더들이 갖추어야 할 필수적인 요인.
도요타의 혁신을 통한 가치창조
- ‘경청’을 중요시 여겨 도요타의 종사원들은 상사와 부하, 동료간 판매원 고객간에 상대방의 이야기에 귀를 기울이는 것을 사업발전의 기본적인 덕목으로 교육.
- ‘무엇이 문제인가’를 생각하는 습관을 가지고 문제발생시 ‘왜’를 다섯 번 반복하는 훈련을 하여 스스로 해결하려는 능력을 배양시킴.
- 격려하고 제안하는 자세가지고 신기술에 대해 개방적인 태도로 접근 풍토를 조성하여 자율적으로 기술 선진화를 주도해 나감.
- 혁신적인 아이디어를 발견하여 조직원들이 가능성이 있을 수도 있다고 관심을 가질 때를 포착하여 변화를 주도하여 좋은 결과를 도출.
Feedback
리더에게는 확고한 신념이 가장 우선시 되어야 한다고 생각한다. 리더가 확고한 신념을 가지고 못하고 불안하거나 두려워하면 그 조직은 바로 무너지게 될 것이다. 이런 확고한 신념을 가지기 위해서는 조직에 대한 믿음과 자신의 가능성에 대해서 긍정적인 마인드를 가지고 있어야 한다. 기업을 이끌어 가다보면 난관에 봉착 할 수 있다. CEO의 열정을 통해서 비전을 바로 세우고 추진하는 과정을 통해서 에너지를 얻어 난관을 극복하는 열쇠를 만들 수 있을 것이다.
개인과 조직 및 사회가 살아 남기 위해서는 끊임없는 혁신을 통해 생존과 번영을 추구해야 한다고 생각한다. 현대경영은 매우 빠르게 변화하기 때문에 ‘한번 생각하고 또 생각하는’ 마음을 가지고 창조적 혁신을 중요시 여겨야 한다. 심지어 고객의 구매 패턴도 변화하는 현시대에서는 유목민 끊임없이 이동하듯이 한 자리에만 눌러 앉는 보수적인 생각을 버리고 다른 무언가를 또 찾고 또 찾아가야 한다.
Chapter4 : 위기관리의 법칙 : 위기관리와 사회적 책임
성공적인 리더는 갑자기 위기가 닥쳐 왔을 때에도 의연하게 대처하면서 위기를 극복해 내는 리더십을 발휘해야 한다. ‘위기가 기회’ 라는 말처럼 위기극복과 함께 성공 기회를 탐색하고 성취하는 자세가 요구된다.
위기관리=‘위험’과 ‘기회’라는 두 단어의 의미를 함축하고 있다.
- 위험 속에 기회가 내포되어 있다.
- “지금 잘나가는 때가 바로 위기”
- “현재의 영광에 안주하는 성공의 덫이야말로 내부의 적”
- 성공과 위기는 동전의 양면과 같기 때문에 성공 속에서 위기의 숨겨진 그림자를 면밀하게 살펴보고 위기 속에서 성공의 가능성을 탐색하는 자세가 요구된다.
알렉산더대왕의 위기관리
- 페르시아와 타협하고 일부지역만 차지했더라면 재정적인 어려움뿐 아니라 지배력이 점차 약화되었을 것이다.
- 페르시아 지역을 정복하고 통일제국에 헬레니즘문화를 정작.
- 페르시아 해군의 막강한 전력을 페르시아군의 물품을 조달해 주던 지중해 항구들을 점령함으로써 병력의 열세에도 불구하고 승리를 이끌어냈다.
이순신 장군의 위기관리 : 창조적 자율경영
- 만에 하나 발생할 수도 있는 왜의 침략에 대비하여 판옥선과 거북선을 건조.
- 아군의 사기를 높이기 위해 왜군의 대장선을 붙잡아 적군이 보는 앞에서 불태움.
- 창조적이고 적극적인 사고방식으로 10대 1의 수적 열세를 극복하고 큰 승리를 거둘 수 있었던 것은 조선수군의 정신무장 외에도 지형지물과 해류흐름을 효과적으로 활용한 전술이 주요했다.
경영윤리의 중요성과 실천과제
- 전통적으로 영리를 목적으로 설립된 기업은 ‘최대이윤의 추구’에 몰입하면서 사회적으로 많은 부작용을 초래하였다.
- 사회의 다양한 이해집단들은 영리를 추구하는 기업에게도 자사의 능력에 어울리는 만큼의 사회적 책임을 수행 할 것을 주문하고 있다.
- 과거에는 경영윤리의 중심적인 이슈가 금전적인 문제에 집중되었으나 오늘날에는 기업의 윤리적 이슈가 다원화되고 있다.
경영윤리의 가치판단 기준
- 과정보다 결과를 중시하는 목적론
- 결과보다 과정이 중요한 의무론
- 목적론과 의무론은 각각 논리적 타당성을 지니고 있지만 양대 이론은 서로 보완적인 성격을 지니고 있어 이들을 통합할 때 보다 합리적이고 객관적인 윤리기준을 설정할 수 있다.
Feedback
위기란 위험과 기회라는 말이 함축되어 만들어졌다는 이야기가 너무 흥미로웠다. 항상 위기에 대해서 부정적인 생각을 가지고 두려워하기만 했는데 이 말을 듣고 오히려 자신감을 가지고 위기에 대응 할 수 있을 것 같다. 위기를 지혜롭게 대처하여 기회로 삼을 수 있는 경영자의 모습이 진정한 리더의 역할이라고 생각한다. 위기를 순간적으로 대처 할 수 있도록 항상 위기에 대해서 대비하고 생각할 수 있도로 해야하고 신속한 판단력 또한 중요시 여겨져야 한다.
돈벌이에만 혈안이 되어 있는 기업은 도태될 수 밖에 없다. 일시적으로는 많은 이윤을 추구할 수 있겠지만 소비자, 공급업자 등 다양한 이해집단은 이를 이해하지 않고 직·간접적으로 압력을 행사하여 기업의 생존을 위협할 것이다. 따라서 기업은 자신이 영리를 취할 수 있는 상황에 맞춰 사회적 책임을 다해야 한다고 생각한다. 자사의 특성에 고려하여 사회적 책임을 다하는 기업은 궁극적으로 사회에서 사랑받는 기업이 될 자질을 갖추고 장기적인 생존과 번영을 추구 할 수 있을 것이다.
Chapter5 : 커뮤니케이션의 법칙 : 커뮤니케이션과 인간관계
리더는 자신이 추구하는 경영철학과 비전을 종사원들에게 효과적으로 전달 할 수 있어야 하고 또한 대외적인 인간관계에서도 자신에게 유리한 방향을 이끌어낼 수 있는 커뮤니케이션 기술을 연마해야 한다.
리더의 이미지와 리더십의 관련성
- 자신에게 어울리는 얼굴표정을 관리. (친근감을 표현)
- 매력적인 목소리는 긍정적인 이미지를 창조.
- 자신의 웃는 모습을 정하고 가장 잘 어울리는 얼굴 표정을 훈련. (좋은 인상)
커뮤니케이션의 개념과 법칙
커뮤니케이션이란 인간들이 기호를 토

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스펙트럼리더십,   경제학,   독후감