KB 국민은행 전략 분석, SWOT 분석, 경쟁사 분석, 재무 현황 분석, 금융산업 환경 분석

소개글

KB 국민은행 전략 분석, SWOT 분석, 경쟁사 분석, 재무 현황 분석, 금융산업 환경 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.KB 국민은행 소개

2.KB 국민은행 재무 현황 분석

3.금융 산업 환경 분석

4.경쟁사 분석(하나은행, 우리은행, 신한은행)

5.SWOT 분석

6.KB 국민은행 전략 분석

7.KB 국민은행의 과제 및 해결 방안

8.결 론

9.참고 자료

본문내용

는 순수보장성 제3보험을 팔고 있다.
이어 2006년 10월 3단계로 보험기간 만료시 일부 환급되는 환급형 보험을 판매하고 있다. 2008년 4월 종신보험과 자동차보험까지 4단계 시행을 앞두고 있다.
유럽의 방카슈랑스 이미 선진화 되어 있고 높은 수익률을 기록하고 있습니다. 방카슈랑스 상품은 표준화 상품으로 보험사의 맞춤형 상품에 비해 비용이 적게 들기 때문에 최대 50%까지 싸게 팔 수 있다.
방카슈랑스 상품은 박리다매 전략으로 은행에 상당한 수익을 줄 것입니다. 은행 창구에서 예금뿐 아니라 보험 펀드 등을 한꺼번에 판매함으로써 고객에게 한층 편리한 원스톱 금융 상품쇼핑 서비스를 제공할 수 있게 됨으로써 예대마진의 축소에 대안이 될 수 있습니다.
5) 금융인재
금융고시라는 신조어가 생길 정도로 은행권으로 대학 졸업생이 몰리고 있다. 안정성, 연봉, 대외 이미지 등 이유로 은행의 입사 경쟁률은 100대1을 훌쩍 넘어선다. 하지만 금융 현장에서는 쓸 만한 인재가 부족하다고 아우성이다.
국내 은행들은 앞다퉈 국내외 MBA와 외국계 직원의 스카우트에 나서고 있지만, 글로벌 은행에 비하면 걸음마 수준 이다. 금융 선진화의 가장 중요한 요소는 인력인데 한국의 인력 구조는 여전히 취약하다.
선발 보다는 글로벌 은행처럼 인재를 육성해야 된다. 그예로 UBS를 뽑을 수 있는 세계 최고의 프라이빗뱅킹(PB)으로 꼽히고 투자은행(IB)에서 세계 5위를 차지하고 있다. UBS는 1998년 스위스 양대 은행인 유니언 뱅크 오브 스위스(UBS)와 스위스 뱅크 코퍼레이션(SBC)이 합병해 본격적으로 IB 시장에 뛰어든 뒤 10년 만에 글로벌 금융시장 강자로서 입지를 굳힌 이유는 인재 발굴이었다.
UBS는 사람을 키워서 쓰는 게 기본 전략이다. 꼭 필요한 사람이 회사에 없을 때는 경력자나 전문가를 채용해 팀을 꾸린다. 이를 위해 UBS는 미국과 유럽뿐만 아니라 동유럽 인도 등에서도 우수 인재를 발굴하고 있다. 대학 상위권 졸업생들은 IB 분야에서 경력을 쌓길 원하지만 PB와 자산관리에서도 최고의 경력을 갖출 수 있도록 사내 교육을 강화하고 있다.
UBS는 지난 4월 싱가포르에 PB 전문교육기관인 `웰스 매니지먼트 캠퍼스`를 설립했다. 싱가포르 홍콩 베이징 도쿄 시드니 등 아시아 시장의 신흥 부자들을 공략하기 위해 UBS PB를 육성하는 곳이다. 200명 이상의 UBS 시니어 전문가와 외부 전문가가 노하우를 전수하고 있다. 신입사원 90일 코스 등 단계별로 다양한 프로그램을 갖추고 있다.
글로벌 은행은 하나같이 인재 양성을 중시하고 있다. ‘은행은 사람 장사(people business)다.’ 그만큼 인재의 중요성이 높다
8. 결 론
국민은행은 소비자 주머닛돈만 챙기는 편한 장사에서 벗어나 기업들처럼 외국에서 돈을 벌어오고 국부창출에도 기여해야 할 것이다.
시중은행들이 연간 수조 원대 이익을 냈다는 소식을 접할 때마다 그 이익이 어디서 났을까 생각하곤 한다. 삼성 LG 현대차 포스코 등 생산기업들이 낸 이익과 비교하면서 말이다. 은행 이익 중 대부분은 예대마진에서 나온다. 고객들이 맡기는 예금에 대해서는 이자를 낮게 매기고 대출에 대해서는 이자를 높게 책정해 그 격차만큼 마진을 향유한다. 그동안 은행은 이익 중 60~70%를 예대마진에서 챙겼다.
그런데 최근 이러한 은행 수익원에 구멍이 뚫리게 됐다. 펀드와 주식시장으로 돈이 몰리면서 은행 예금 잔액이 줄고 대출도 주택담보대출 부진과 기업 자금수요 감소로 제동이 걸렸다. 예금과 대출 부진은 자연히 예대마진 규모를 줄이는 결과를 초래하고 있다.
결국 은행들은 전통적인 수익원 붕괴라는 위기를 맞고 있는 셈이다.
은행들은 그동안 국내시장에서 편하게 장사를 해 왔습니다. 그러나 지금 커다란 시련의 파도가 밀려오고 있습니다. 은행들은 일찍부터 외국에 나가 시장쟁탈전을 벌이며 외화를 벌어들였던 기업들과 비교할 수 없을 정도로 체질이 약하다. 외환위기 전 은행은 정부의 호송선단 방식 행정지도 아래서 영업을 해 왔기 때문에 애당초부터 허약한 체질을 가질 수밖에 없었다. 외환위기 후 은행은 퇴출과 합병 등 구조조정 과정을 거쳐 어느 정도 체질이 강화된 측면이 있다. 그러나 선진국 상업은행이나 투자은행에 비하면 규모나 인적 자산, 영업범위, 리스크 수용 능력 등 면에서 도저히 따라가기 힘든 상황이다.
지금까지 은행들은 외국에 현지법인을 설립하거나 외국 증권사를 인수하거나 하는 등 국외 영업은 거의 하지 않았다. 우리나라 최대 은행인 국민은행의 국외 자산이 1조원에 불과할 정도다. 국내은행 총자산에서 국외자산이 차지하는 비중은 고작 3% 정도로 시티은행, HSBC 등 선진 은행의 50% 이상과 비교할 때 터무니없이 낮다.
미국 월가를 보면. 최근 서브프라임 모기지(비우량 주택담보대출) 부실에 따른 실적 악화로 사임당한 금융기관 CEO들도 있습니다. 그러나 골드만삭스, 메릴린치와 같은 투자은행(IB)들은 한 평의 풀밭을 보고 만족하는 우리 은행들과는 달리 넓은 초원을 찾아 사자와 같은 공격적인 경영을 펼치고 있습니다.
‘편한은행’, ‘튼튼한 은행’, ‘지혜로운 은행’을 추구하는 KB국민은행은 대한민국 경제와 함께 성장하며 국내 최고를 넘어 아시아금융을 선도하는 글로벌뱅크로 도약하고 있다. 국민은행은 겸업화, 복잡화, 세계화가 진행되고 있는 금융시장의 변화의 트렌드를 이해하고 대응하며 초우량 은행의 선도적인 역량과 선진 시스템 경쟁력을 더욱 높여나감으로써 수준 높은 글로벌 금융기업으로 자리매김해야 할 것이다.
9. 참고 자료
송용변(1981), 현대마케팅론, 서울: 법문사, pp. 469-472.
삼성경제 연구소(2001) 국민은행-주택은행의 조직문화 보고서
고유환(2002) “은행합병과 조직문화 갈등에 관한 사례 연구” 한양대 사회학과 대학원 석사학위논문
최병수(1998), 『은행서비스가 고객만족에 미치는 영향』, p.56
국민은행 홈페이지(http://www.kbstar.com/)
기업문화가 회사를 말한다/유필화 저/한언 2002김준형, 최규형, 이원우(1996), 『금융시장 개방에 대처한 은행의 경쟁력 재고방안』, pp.208-217.

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