각 기업의 생산전략 - 하이닉스, 삼성전자, 동양제철화학

목차

1. 서론

2. 대상기업 설정

3. 각 기업의 생산전략
　3.1 하이닉스
　　3.1.1 총체적 전략
　　3.1.2 세부 전략
　3.2 삼성전자
　　3.2.1 총체적 전략
　　3.2.2 세부 전략
　3.3 동양제철화학
　　3.3.1 총체적 전략
　　3.3.2 세부 전략

4. 총평

5. 참고문헌

본문내용

랙 수요를 충족시키기 위해 2007년 8월 브라질 Bahia 주에 카본블랙 제2공장을 준공하였습니다. 최신의 에너지 보전 기술을 이용하여 친환경적인 시설로 건설된 Bahia 공장은 이번 증설로 7만 5천 톤의 생산능력을 확보하였습니다.
이탈리아 Trecate 열병합 발전소 건설
이탈리아의 Trecate 공장에서는 열병합 발전소 건설을 추진하고 있습니다. 2009년 초에 완공될 열병합 발전소의 생산전력은 공장에 필요한 전력소비량을 훨씬 웃돌 것으로 예상되며 남는 전력은 지역 공익사업체에 판매할 계획입니다.
투명경영을 위해 이사회 내에 4개 위원회 설치
동양제철화학은 건전한 기업윤리 확립과 투명경영을 통해 세계에서 통용되는 글로벌 스탠더드를 준수함으로써, 주주 여러분과 고객의 신뢰와 존경을 받는 기업이 되고자 노력하고 있습니다.
기업지배구조를 개선하고 경영투명성을 높이기 위해 2008년 3월 주주 총회를 통해 이사회의 과반수 이상을 사외이사로 구성하고, 이사회 내에 4개 위원회를 설치하였습니다. 사외이사후보 선임의 공정성과 독립성 확보를 위한 사외이사후보 추천위원회, 사외이사가 중심이 되어 업무집행을 감독하고 회계를 감사할 감사위원회, 업무수행의 전문성과 효율성을 높이기 위해 경영사항을 심의하고 의결할 경영위원회, 그리고 공평하고 효율적인 보상체계를 위한 보상위원회를 설치하였습니다.
윤리경영을 위한 임직원 윤리행동준칙 제정
동양제철화학은 주주와 고객으로부터 사랑과 신뢰를 받는 기업이 되고자 윤리경영을 지속적으로 추구하고 있습니다. 2005년 1월 ‘임직원 윤리 행동준칙’을 제정하여 공표한 이래 동양제철화학 임직원들은 고객과 주주에 대한 책임과 의무를 다하고, 공정하게 업무를 수행하며, 회사의 재산과 정보를 보호하여 올바른 기업관을 확립하는 데 최선을 다하고 있습니다.
6시그마
동양제철화학은 2006년 3월 도입한 6시그마 경영혁신운동을 2007년에는 본격적인 적용 및 확산의 시기로 삼아 추진한 결과, 대상 사업장을 5개 공장으로 확대하고 92개 과제수행으로 127억 원의 개선성과를 올렸습니다. 또한 생산현장에는 Quick Win기법을 도입, 성공적으로수행하여 혁신활동의 기반을 마련하였습니다. 2008년에는 6시그마를R&D 부문으로 확대하여 추진하고, 2009년에는 기업의 근본적 체질개선 전략으로 삼아 전사체제로 확대할 계획입니다.
CR 성과
치열한 경쟁 속에서 회사의 생존전략이자 경쟁우위와 지속적 성장발전을 위한 필수요소인 CR(Cost Reduction)활동은 Global Leading 화학기업으로 성장하기 위한 동양제철화학의 핵심역량 중 하나입니다.
동양제철화학은 2006년 7월부터 자체 CR 템플릿을 기반으로 6시그마, 분임조(TPM)활동, 제안활동을 CR Tool로 활용하여 적극적인 CR활동을 추진하고 있으며, 회사의 모든 원가절감활동을 전사적으로 통합하여 체계적으로 관리하고 있습니다.
동양제철화학의 CR활동은 회사의 자원활용역량 극대화를 위한 사업운영비용의 최대 부가가치화 활동으로서, 회사의 불필요한 비용을 제거하는 Squeeze, 구매 원가를 절감하는 PPV(Purchasing Price Variance),고정비 절감 등으로 구성되어 있습니다.2007년에는 Top-Down 방식으로 156억 원을 CR목표로 설정하여 전임직원이 열심히 CR활동에 매진하였으며 자체검증시스템을 거친 결과 220억 원의 원가를 절감한 것으로 평가 받았습니다. 동양제철화학은 2008년에도 147억 원을 CR목표로 설정하여 전 임직원이 지속적이고 적극적으로 수행하고 있습니다.
글로벌 인재 육성과 글로벌 인턴쉽
동양제철화학은 ‘기업이 곧 사람’이라는 창업 정신을 근간으로 사람 중심의 기업경영을 실천해왔습니다. 동양제철화학은 회사의 미래 동력이될 글로벌 인재를 조기에 확보하기 위해 지속적으로 회사설명회와 채용 상담회를 개최하고 있으며, 대학생 대상의 글로벌 인턴쉽을 통해 동양제철화학의 기업문화를 알리고 글로벌 비즈니스 현장 학습의 기회를 제공하는 등 Employer Brand 가치를 높이는 데 주력해왔습니다.
또한 중국, 베트남, 러시아 출신의 글로벌 인재를 채용함으로써 양적인확대뿐 아니라, 회사의 Key position에 글로벌 인재를 채용함으로써 질적인 성장을 도모하고 있습니다. 앞으로도 동양제철화학은 글로벌 핵심인재의 채용과 육성을 위해 지속적인 노력을 기울이겠습니다.
글로벌 리더십 프로그램 개발
글로벌 핵심인재를 발굴, 육성하기 위해 관리자급 이상 임직원을 대상으로 Assessment Center 등의 심층진단을 실시하였고, 이를 통해 강점과약점 분석, 피드백, 개인별 맞춤형 개발프로그램 지원 등을 실행하였습니다. 향후 제도 및 운영의 지속적 관리를 통해 과학적이고 체계적인 인재관리를 실현하고자 합니다.
친환경 경영의 글로벌 스탠더드를 실천하고 있습니다
글로벌 선진기업의 미래를 열어가고 있는 동양제철화학은 제품 개발 단계부터 전 생산공정에 이르기까지 환경오염을 미연에 방지하기 위해 엄격한 환경경영시스템을 적용하고 있습니다. 사람과 자연모두를 위해 최상의 작업환경을 조성하기 위한 동양제철화학의 노력은 익산공장의 무재해 14배수 달성과 세계시장이 인정한 최고의 품질관리 시스템 정착으로 그 열매를 거두고 있습니다.
4. 총평
지금까지 각 기업의 생산전략을 알아보았습니다. 각 기업마다 자기업만의 특색있는 생산전략을 통해 급변하는 세계 시장에 대처하기 위해 노력하고 있음을 알 수 있었고 교과과정에서 배운 내용이 현 기업에 어떻게 적용되는지도 알게 되었습니다.
5. 참고문헌
-하이닉스 2007 지속 경영 보고서
(http://www.hynix.co.kr/ko/sustainable/sustain/report.jsp?menuNo=6&m=1&s=4)
-삼성전자 2006 Annual Report
(http://www.samsung.com/sec/aboutsamsung/information/report/AR/AR_2006.html)
-동양제철화학 2007 Annual Report
(http://www.dcchem.co.kr/invest/ir/ar2006.asp?gubun=Annual%20Report)

키워드

기업생산전략,   하이닉스,   D램 기술개발