공급사슬관리(공급망관리, SCM) 개념과 성공요소, 공급사슬관리(공급망관리, SCM)의 현황과 기대효과, 공급사슬관리(공급망관리, SCM)와 환경친화적 공급망 관리체계(Eco-SCM), 전사적자원관리(ERP) 및 제언 분석

소개글

공급사슬관리(공급망관리, SCM) 개념과 성공요소, 공급사슬관리(공급망관리, SCM)의 현황과 기대효과, 공급사슬관리(공급망관리, SCM)와 환경친화적 공급망 관리체계(Eco-SCM), 전사적자원관리(ERP) 및 제언 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 공급사슬관리(공급망관리, SCM)의 개념
1. SCM의 개념
2. SCM의 발달 과정
1) ECR(Efficient Consumer Response)
2) QR(Quick Response : 즉시대응)
3) ERP(Enterprise Resource Planning)
3. SCM의 개념적 틀
4. SCM의 목적

Ⅲ. 공급사슬관리(공급망관리, SCM)의 성공요소
1. 개별의 우월성
2. 중요성의 인식
3. 독립성/의존성
4. 적극적인 투자
5. 정보의 공유
6. 업무 연계/통합
7. 제휴의 제도화
8. 정직성/도덕성

Ⅳ. 공급사슬관리(공급망관리, SCM)의 현황

Ⅴ. 공급사슬관리(공급망관리, SCM)의 기대효과

Ⅵ. 공급사슬관리(공급망관리, SCM)와 환경친화적 공급망 관리체계(Eco-SCM)
1. 개념
2. Eco-SCM 목적
1) 공급망(Supply Chain)의 환경친화성 제고
2) 공급망 그린화를 통한 환경리스크 저감
3) 최종제품의 환경친화성 제고
3. Eco-SCM 도입 배경

Ⅶ. 공급사슬관리(공급망관리, SCM)와 전사적자원관리(ERP)

Ⅷ. 공급사슬관리(공급망관리, SCM) 관련 제언

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

솔루션인 SCM이 기업의 핫이슈로 떠오르고 있다. 제품을 생산하는 기업이 부품의 구매, 생산, 판매까지의 모든 일정을 수립하고 고객의 수요계획 및 물류현황을 체계적으로 정리, 제품의 흐름을 원활하고 효율적으로 수행할 수 있도록 도와주는 역할을 하는 SCM 솔루션은 비용과 시간을 절감할 수 있고, 생산성을 향상시킬 수 있다고 SCM 공급업체들은 한결같은 목소리를 내고 있다. 세계적 대규모 업체들이 기업의 경쟁력 향상을 위해 도입하고 있는 SCM은 공급망 파트너와 공급망 운영자간의 프로세서 통합의 유용한 도구로 인식되고 있다. 또한 고객만족경영의 구체적이고 실천적인 도구와 기법을 활용해 기업의 경쟁력을 높이고, 모든 업종의 다수 기업들이 한층 더 상호의존관계로 발전되고 있는 상황에서 부품공급업체, 유통업체, 물류업체 등에서 고객과 보다 긴밀한 관계를 유지할 수 있는 솔루션으로 각광받고 있는 것이다. 더불어 비즈니스 패러다임이 급속도로 변해가는 시점에서 기존의 대량생산이 아닌 개별 고객의 요구를 충족시키는 것이 무엇보다도 중요한 이슈로 부각되고 있는 현 상황이 SCM도입의 성장 가능성을 더욱 크게 부각시킬 것이다. 기존 ERP 시스템은 앞으로 ASP 서비스 체제의 글로벌 환경에서 통합될 것으로 보여 지는데 자재조달부터 제품생산, 고객분배 등의 공급망에서 필요한 생산 및 분배자원에 대한 운영계획을 수립해주는 기능을 갖추려 하는 것도 SCM이 기업경쟁력 강화의 필수적 요소로 인식하고 있는 것으로 이해될 수 있다. 선진화된 기업문화 형성이 필수적 SCM을 구축하는데 있어서 기업들이 항상 관심을 가지고 있는 부분 ERP와 연계문제이다. 일부 SCM솔루션 업체들은 ERP 구축 없이 SCM만으로 체계적인 공급망체계가 가능하다고 주장한다. 그 논거는 SCM이 기존의 기업 데이터를 바탕으로 공급망과 관련된 계획과 예측을 원활하고 신속하게 수행하는 의사결정시스템인 SCM을 도입하기 전에 데이터에 관한 정비가 선행돼야 SCM은 제역할을 할 수 있는데 이것이 굳이 ERP체계가 아니라도 구축이 가능하다는 것이다. 그러나 업체관계자들은 SCM은 ERP와 연결돼서 구축되어야 보다 효율적인 이윤창출이 가능하다는데 의견을 같이한다. 외국의 경우 다수 기업들이 ERP와 SCM을 병행해서 구축하는 경우가 많고 , SCM과 ERP는 단순한 선택적 관계가 아니라 상호보완적인 관계로 인식해야 한다.
Ⅷ. 공급사슬관리(공급망관리, SCM) 관련 제언
기존의 물류나 창고 관리업은 단편적이며 한정된 부분의 서비스만을 개별적으로 제공하여 왔다. 또 비전략적인 부분으로 간주되어 왔다. 그러나 고객을 향해 모든 공급 사슬이 유기적으로 움직이기 시작하자 로지스틱스 부문도 고객에게 보다 큰 가치를 제공하기 시작했다.
기타를 제조하는 펜더(Fender)사의 제품을 배달하기 전에 전문적인 튜닝 서비스를 제공하고 있는 유피에스(UPS)의 경우가 단적인 예다. 제품의 라벨을 창고업자가 붙여 준다든지 유통업자가 추가 제품 조립을 하는 경우도 이러한 예이다. 물류업체가 공급 사슬 안에 통합이 되면서 고객 지향이라는 목표에 도달할 수 있는 훌륭한 도구로 새로이 인식되게 되었다.
로지스틱스를 구성하는 요소로는 제품의 현재 상황이나 위치를 실시간으로 파악할 수 있는 위치 추적, 조회 시스템, 고객의 재고를 판매업자나 유통 업자가 관리하는 VMI(판매자재고관리 Vendor Managed Inventory)시스템, 창고·운송 관리 시스템 등이 있다.
이제 문제는 문화적 저항이다. 포춘(Fortune)지의 조사에 따르면 5백대 기업 중 68% 가 새로운 기술을 실행하는데 가장 큰 장애 요인으로 조직 내의 문화적 저항이라고 꼽고 있다. \" 공급 사슬 관리\"는 기술적인 변화뿐만 아니라, 경영방침, 비즈니스 프로세스, 조직 구성 전체의 총체적인 문화의 변화를 의미한다. 미래의 공급사슬은 확장된 가상 기업을 등장시킬 것이며 그 안에서 공급 사슬의 각 주체들은 유연성과 신속성을 유지한 상태로 마치 하나의 회사처럼 통합되어 운영될 것이다. 기득권이나 문화적인 저항에 연연하지 말고 고객을 중심으로 유연하고 효과적인 공급사슬을 구성하는 것이 경쟁에서 승리할 수 있는 가장 확실한 방법이 될 것이다.
Ⅸ. 결론
국내 SCM시장은 대부분 외산 솔루션들이 점유하고 있다. SCM의 핵심엔진과 옵티마이징 알고리즘 등 진입장벽이 높은 이유로 국내 업체들이 SCM솔루션을 바로 내놓기에는 시일이 걸릴 것으로 예상된다. 기술적인 측면에서는 초기 시장형성기인 관계로 ERP와 B2B사이에서 자기위치를 완전하게 찾지를 못하고 있으나 점진적으로 SCM에 대한 인식제고를 통하여 제 위치를 찾고 있다. 또한 산업별 특성에 맞는 기능의 제공이라는 측면에서는 완벽하지 못한 솔루션을 제공하고 있는 것도 SCM업계의 실정이다.
SCM 시장은 e비즈니스의 열풍과 함께 관심의 대상으로 부각됐으나 실제적인 시장의 형성은 미흡한 수준에 머물렀다. IDC가 발표한 SCM 패키지 시장전망치를 보아도 10.6%의 평균 성장률을 보일 것으로 예측된다. 마켓플레이스 사이트 자체도 비즈니스 관점이 아닌 테크놀로지 관점에서 접근해 오픈 후 운영의 미비점을 드러내고 있다는 지적이다.
국내 기업들의 SCM 솔루션 도입은 아직 초기 단계이기 때문에 주로 수요예측이나 생산계획, 납기약속 등의 기업 내부적인 SCM에 초점을 맞춰져 있다. 공급망의 최종 원자재 공급자와 고객까지 포괄하는 확장된 개념의 SCM은 엄두를 내지 못하는 상황. 이미 시장경쟁은 개별기업간의 경쟁을 넘어 공급망과 공급망사이의 경쟁으로 치닫고 있기 때문에 확장된 형태의 공급망 관리가 중요해지고 있다. 현재 공급체계를 국제정세에 맞게 개선해나가야 할 것이다.
참고문헌
김태현, 21세기를 대비한 SCM 개념과 사례, 박영사
박광신(1996), 인터넷 땅 짚고 헤엄치기, 서울 : 도서출판 한국실리콘
이정택(2003), SCM 물류거점을 위한 사례연구, 숭실대학교 석사학위논문
윤광운 외(2000), 전자상거래론, 삼영사
한국전산원(2001), 차세대 e-비즈니스 표준화 추진 전략 보고서
한국전산원(1998), CALS/EC 표준화 로드맵 연구

키워드

공급사슬관리,   공급망관리,   SCM,   ERP,   전사적자원관리