벤처기업의 특징과 벤처마케팅 전략 조사분석

목차

1. 벤처기업 개요
2. 벤처기업 정의
3. 벤처기업의 특징
4. 신제품 출시시 벤처기업의 특징
5. 핵심해결 사안

본문내용

이다. 이러한 관점에서 제품의 시장출시는 최적의 조건에서도 주도면밀한계획 수립과 충분한 기업내 가용자원, 조직내 협조, 외부 협력(유통)채널 과의 연계 등이 뒷받침되어야한다.
5. 핵심해결 사안
제품출시가 성공적으로 이루어지려면 수많은 문제와 과업이 준비되고 해결되어야 하지만 그중 핵심적인 것은 인력확보, 계획수립, 촉박한 출시 일정, 조직관리 등이 될 것이다.
1. 인력확보
첨단기업에서 특정제품의 출시를 위해 담당인력을 사전에 확보해두는 경우는 쉽지 않을 것이며 대개는 제품출시 일정이 시작되기 직전에 구성되는 것이 일반적일 것이다. 따라서 시장출시에 필요한 인력을 단위업무별로 적재적소에 배분하는 것이 중요한 과제이지만 제품출시가 대부분의 기업에서 정기적으로 발생하는 일이 아니므로, 제품출시 시점에서 적절하게 인력자원을 확보하여 이에 따라 업무를 기획하고 배분하는 일은 쉬운 작업이 아닐 것이다. 출시업무에 배정되는 사람들은 제품출시에만 매달리는 것이 아닌 다른 일상적이고 전문적인 업무에 속해있는 경우가 대부분이기 때문이다. 기업에 따라서는 광고문 작성자, 멀티미디어 디자이너, 출시관리자 등 마케팅분야의 외부전문가를 계약직으로 활용하는 것도 검토할 만하다.
2. 출시계획 수립
인적자원 확보 및 배분과 함께 제품출시가 성공하기 위해 중요한 과제는 실효성있는 출시계획 수립에 있다. 기업간 치열한 신제품 개발경쟁에 따른 첨단기업의 특성상 축적된 경험부족으로 사전에 출시계획을 수립하는 경우는 드물고 또한 수립된 계획이 있다해도 이에 따라 정해진 바에 따라 수행되기는 어려운 일일 것이다. 그러나 제품출시의 여러 단계에 걸친 계획수립은 제품출시의 필수적 사항이다. 이러한 계획이 없다면 언제, 어떻게 목표에 도달해야 할지 파악하기가 어렵게 되며, 현재 어디로 가고 있는지 자기판단이 어렵게 되는 것이다.
3. 촉박한 출시 일정
제품출시는 대부분의 경우 촉박한 일정하에서 진행되며, 특히 첨단제품일수록 더욱 그러할 것이다. 따라서 제품이나 시장에 대한 조사나 평가를 충분히 실시하기 전에 시장출시를 추진해야 하는 상황도 발생할 수 있다. 제품출시에 관련된 활동과 의사결정은 한정된 시간내에 이루어져야하는 시급한 특성을 가질 수 밖에 없는 것이 보통일 것이다.
4. 조직관리
마지막으로 제품의 시장출시에서 해결해야 하는 것이 조직관리문제일 것이다. 개발된 제품의 시장출시에 따라 이에 관련된 인력들의 권한과 책임에 관련된 문제일 것이다. 제품출시의 담당부서와 생산부서, 관리부서 등 협조부서는 서로 처한 입장과 관점의 차이에 따라 부서간 혹은 업무간 갈등이 발생할 소지가 항상 내재되어 있으며 이를 해결하고 예방하는 것이 출시계획의 성공을 위한 관건이 될 수 있다. 우수기업의 사례를 보면 신제품개발과 출시활동에서 마케팅, 엔지니어링, 디자인, 생산기능등 관련 부서간 상호 유기적 협조가 이루어지고 있는 점은 시사하는 바가 크다.
다음 시간에는 신제품출시 준비과정에서 설정되어야 할 마케팅계획 수립시 일반적으로 고려되거나 포함되어야 할 내용에 대해서 설명하겠다.

키워드

벤처기업 개요,   벤처기업의 특징,   벤처마케팅 전략