한국형 승진관리의 문제점과 개선방향 조사분

목차

1. 승진의 의의


2. 승진관리의 중요성


3. 승진제도의 유형


4. 승진제도의 합리적 운영


5 능력주의 실현방안

본문내용

인사고과제도의 확립
승진이 효율적으로 이루어지기 위해서는 직무를 수행하기 위한 요건과 직무의 특성 및 종업원의 능력 업적에의 공정한 평가가 이루어져야 한다. 따라서 효율적인 승진관리를 위해서는 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립이 선행되어야 한다.
3. 지속적인 인적자원관리방안 모색
승진이 합리적으로 이루어졌다 하더라도 지속적인 인적자원의 관리방안이 마련되지 않으면 승진의 의미는 퇴색하게 된다. 따라서 효율적인 승진이 이루어지기 위해서는 직무의 변경 및 직위를 효율적으로 수행 할 수 있는 교육 훈련프로그램이 마련되어야 할 것이며 또한 승진탈락자에 대한 관리방안도 적절히 모색되어야 할 것이다.
5 능력주의 실현방안
1. 우리나라 승진관리의 문제점
우리나라는 현연, 지연, 학연 등 특수 연고관계나 연공 등에 의한 비합리적 승진관행이 인사체증과 조직구성원의 사기를 저하시켰고, 유능한 종업원에 대한 비젼 제시가 불가능하고 인재개발 및 능력발휘를 위한 제도적 장치가 미흡하였다.
이는 급변하는 기업 경영환경에의 대응력 부재와 조직의 경직화를 초래하였는바 승진관리의 합리성, 공정성, 객관성이 절실히 요구된다.
2. 승진관리에서의 능력주의 실현방안
1) 직위직급체계의 개선
그간 직위중심의 승진제도를 개선하여 직위직급을 분리 운영.
이 경우 능력 있는 하위 직위자가 과업팀의 리더로 선발될 수 있다.
또한 학력 근속년수의 기준이 아닌 능력개발 단계에 따른 직급체계가 필요하며 이는 직능자격제도에 의해 보완되고 있다.
2) (직능)자격제도의 효율성 제고
그간 많은 기업에서 연공적 풍토에 능력주의를 절충하기 위하여 직능자격제도를 도입하였으나 무사안일한 승진 및 임금 제도로 전락한 경우가 많았다.
따라서 직능 자격제도의 취지를 살리기 위해서는 직무 수행능력의 내용과 수준을 자격등급별로 명확히 규정하여야 하며 공정한 인사고과제도를 확립하여야 한다.
3) 발탁 인사제도의 도입
발탁인사제는 능력 있는 조직 구성원을 기업 발전에 이바지 할 수 있도록 조기에 승진, 승격 시키고 그에 상응하여 보상과 처우를 하는 제도이다.
본 제도는 조직의 도전적이고 진취적인 풍토의 조성과 전문인력의 활용의 측면에서 그 필요성이 증대되고 있다.
본 제도의 성공적 도입을 위해서는 조직문화를 진단하고 평가의 공정성을 확보하여야 한다.
4) 외부 승진의 활용
승진 관리를 내부 승진에만 의존할 경우 유능한 인재 획득의 기회가 줄고 환경변화에 둔감하여 자칫 관성적인 배치, 조정차원으로 안착할 수 있다.
따라서 유능한 인재 확보와 조직의 생력화를 위해 직책에 관계없이 필요한 사람을 외부에서 수시로 채용하는 외부 승진의 적절한 활용이 필요하다.
5) 직무 전문화를 겨냥한 경력 개발
그간의 관행화된 순환 보직제 등을 혁신하고 구성원의 희망과 적성을 고려해 한 업무에 오래 종사하게 하여 전문가를 양성하는 경력 개발 체계가 필요하다.
이를 위해 특정 분야에 대한 사내 공모제, 보직 희망제, 직군별 연수 프로그램 등을 도입하여 승진관리와 경력 개발에서 직무 전문화를 유도함이 바람직하겠다.

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