리더십

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리더십 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목차
Ⅰ.서론

Ⅱ.본론
1. 리더십의 이론적 고찰
1)리더십의 개념
2)리더십의 특징
2. 한국 리더십의 문제점과 요구 방안
1)효율적 갈등관리를 통하여 사회를 통합시킬 수 있는 리더십
2)도덕적인 리더십
3)적실성 있는 인사능력을 가진 리더십
4)정보화 사회의 리더십
5)개혁 지향적 리더십
6)민주 지향적 리더십
3. 21세기 리더십 방향
1)경영적 마인드를 가지고 있는 리더
　(1)전략형 리더
　(2)혁신적 리더
2)슈퍼 리더십
3)가치 지향적 리더십
4)영웅적 리더십 - 비전가형
5)문화적 차이를 연결하는 글로벌리스트
6)파트너십을 형성하는 동맹자의 역할
7)간디 리더십
　(1)도덕적 용기가 참다운 리더십으로
　(2)권력과 봉사의 조화
8)컬러 리더십
　(1)빨간색리더
　(2)주황색리더
　(3)노란색리더
　(4)초록색리더
　(5)보라색리더


Ⅲ.결론

*참고문헌

본문내용

프로그램에 부담감을 갖게 하거나 시청자들이나 네티즌들에게 상당한 비난을 받았었다. 하지만 현재 그가 진행하는 프로그램은 사뭇 다른 모습이다.
(2) 주황색 리더 - 튀는 아이디어로 경영하는 브랜드 리더
브랜드 리더십은 1931년 P&G에서 처음으로 제시된 ‘브랜드 경영모델’이 리더십으로 확장된 개념이다. 브랜드 리더십의 목표는 강력한 브랜드를 창출하는 것이다. 브랜드 리더십은 브랜드의 위상 정립이 중요한 요소가 된다. 기업의 내적인 영향력에 걸맞는 적당한 이미지가 브랜드의 가치를 최적화시키는 데 도움이 되기 때문이다. 자신이 이끄는 조직의 브랜드 이미지를 경쟁 요소로 삼든 아니면 리더 자신의 이미지를 브랜드화시키든 분명 브랜드 리더십은 조직을 이끄는 독특한 접근방식으로 평가받고 있다.
(3) 노란색 리더 - 함께 미래를 걱정하는 사이드 리더
불확실한 미래에 보다 적극적으로 대비할 수 있도록 리더의 역할을 정리한 사이드 리더십은 유비무환의 정신으로 경영하려는 사람에게 가장 적합한 리더십 모델이다. 기존의 톱다운 리더십에서 파트너십을 추구하는 동반자 개념으로 관점을 전환시킨 사이드 리더십은 다음과 같은 원리에 근원을 두고 있다. 첫째, 다른 사람의 얘기만 잘 들어 주어도 그들의 생산성을 10% 높일 수 있다. 둘째, 당신과 업무 협조자가 서로 체계적인 쌍방향의 성과 평가를 활용하면 상호간의 성과를 15% 향상시킬 수 있다. 셋째, 구성원이 아이디어를 먼저 제시할 수 있도록 분위기만 조성해 주어도 참여의식과 신뢰를 높일 수 있다. 넷째, 구성원에게 무엇을 하라고 지시하는 것은 실패를 야기하고, 아이디어와 지식을 공유하도록 권장하는 것은 성공을 가져온다. 다섯째, 효과적인 리더는 동료, 부하, 상사, 외부 사람을 포함한 모든 사람의 아이디어를 경청한다. 여섯째, 리더와 업무 추진 팀이 쌍방향 커뮤니케이션을 이용하고 문제해결에 함께 참여하면 생산성이 20% 이상 증가한다.
(4). 초록색 리더 - 성실한 추진력으로 도전하는 파워 리더
파워 리더는 통솔력에 핵심이 되는 영향력, 즉 리더십 파워에 초점을 맞춘다. 파워 리더가 영향력을 행사하는 방법에는 4가지가 있다. 첫째, 가장 좋은 방법은 모범을 보임으로써 구성원들의 행위에 변화를 가져오게 하는 것이다. 리더의 깨끗한 윤리관, 도덕성, 건전성, 근검절약, 인내심, 성실한 자세 등이 모두 이 부분에 해당하는 것들이다. 둘째, 대화를 통해 아이디어나 의견을 제시하여 구성원으로 하여금 자신의 행동에 영향을 가져오게 하는 방법이다. 셋째, 설득을 해 본다. 설득은 제안보다는 더 직접적인 방법으로 구성원의 행위에 영향을 주려는 적극적인 방법이다. 조언으로부터 시작하여 논리적 또는 합리적인 설명, 보상 조건의 간접적 제시 등이 모두 설득 과정에 포함된다. 넷째, 설득은 강제성이나 위협을 수반하지 않지만 강요는 상벌을 중심으로 구성원의 행위를 강제로 끌어내는 마지막 수단이다. 실리적 또는 심리적 압박을 느끼게 함으로써 그의 행위에 영향을 주는 강제적 방법이다. 강요에 의한 파워까지 힘을 잃게 되었을 때 파워 리더가 접근방식 자체를 아예 바꾸지 않으면 리더의 위상을 지키기 어렵게 된다.
(7) 보라색 리더 - 약점을 강점으로 바꾸는 변혁적 리더
변혁적 리더들은 자신이 가지고 있는 카리스마적인 특성과 구성원 개개인에 대한 개별적 관심, 그리고 구성원에 대한 끊임없는 지적 자극과 격려를 통해서 구성원들의 의식과 가치관, 태도의 혁신을 추구한다. 변혁적 리더는 비전을 설정할 뿐만 아니라 성취할 수 있다는 자신감을 고취시키고, 구성원으로 하여금 조직과 자신의 발전에 전념하도록 만들어 준다.
Ⅲ.결론
아무리 먼 과거로 거슬러 올라가도 리더는 반드시 존재하였다. 그리고 사회가 점차 조직화됨에 따라 리더는 그 중요성을 점점 더해갔다. 예전에는 단순히 권위적이고, 주종관계하에 지배자와 피지배자로서의 관계였다면 오늘날 새로운 패러다임을 맞으며 리더십에 대한 개념 또한 업그레이드되었다. 디지털 화된 사회, 즉 수평적이고 전문화된 사회에서의 집단과 조직에서의 구성원들간의 상호작용과 상호관계에 관한 것인 만큼 그 중요성을 강조하고 있다.
본 글에서는 경영적 마인드를 가지고 리더와 지식 정보에 강한 슈퍼리더, 이데올로기가 사라지고 많은 가치가 공존하는 가운데 한가지 가치를 고수하는 가치 지향적 리더, 비전을 가지고 그것을 키워나가는 영웅적 리더, 세계가 하나가 됨에 따라 문화를 연결하는 글로벌리스트, 협력관계가 중요시되는 현대사회에 꼭 필요한 파트너십을 강조한 리더, 도덕과 권력의 조화를 강조한 간디형 리더에 대해 다루고 있다. 이러한 유형과 그에 적합한 태도는 현대사회에서 없어서는 안될 중요한 요소이다. 그러나 자신의 특성을 무시한 다른 사람의 리더십을 배우는 것은 혼란을 가져오기 때문에 자신의 성격, 일하는 스타일, 자신이 속한 조직의 특성을 고려하여 자신의 스타일에 적합한 리더십 컬러를 알고 이를 중점적으로 계발하는 것 또한 중요하다고 하겠다.
이러한 리더십은 더 이상 타고난다고 할 수 없다. 흔히 민간 신앙에서는 그것이 운을 타고 태어난다고 하지만 오늘날은 그러한 말과는 달리 후천적으로 리더십을 육성하고 있다. 인간은 점차 발전적으로 나아가기 때문에 교육을 통해 바람직한 리더의 모습을 구현할 수 있을 것이다. 이 글의 궁극적인 목표는 급변하는 사회에서 리더의 방향도 변해가고 있다는 것을 인식하고, 그 흐름에 맞춰나가 할 필요성을 강조하기 위함이다.
* 참고문헌
(주)러닝 솔루션,『리더십』, (서울: (주) 피어슨 에듀케이션 코리아, 2002)
김대규 외,『리더십』, (서울: 삼우사, 2001)
김호섭 외,『조직행태의 이해』, (대영문화사, 2002)
신응섭 외,『리더십』, (서울: 학지사, 1994)
스튜어트 웰스,『세상을 지배하는 리더의 9가지 유형』, 김기홍 역, (서울: 이지북, 2000)
신완선,『컬러리더십 - 미래는 색깔 있는 리더가 주도한다.』, (더난출판,2002)
케샤르 나이르, 『간디리더십』, 김진옥 역, (서울: 씨앗을 뿌리는 사람, 2000)
헨리 민쯔버그,『리더십』, 현대경제연구원 역, (서울: 21세기 북스, 1999)

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