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소개글

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목차

1. 나이키 연혁
2. 글로벌 경영이란
3. 글로벌화 한 계기

4. 글로벌 전략
5. 나이키의 마케팅 전략
1) 스포츠 마케팅
2) 브랜드 마케팅
3) 광고전략
6. 나이키의 아웃소싱 전략
* 아웃소싱이란
* 아웃소싱의 목적
1) 디자인은 직접, 생산은 값 싼 노동력 이용
2) 파트너 관계
3) 핵심역량 강화로 부가가치 극대화
* 문제점 및 해결 방안
1) 생산통제의 어려움
2) 핵심기술 노출 위험
3) 물량변동에 따른 위험

7. 경쟁사 아디다스 전략분석
1) 소개
2) 경영전략
3) 디자인 전략
4)마케팅 전략

8. 현재의 나이키
9. 나이키의 성공에 따른 영향
10. 앞으로의 과제

본문내용

계적으로 유망한 어린 축구인재 10명을 독일 월드컵에 참가할 국가대표팀의 일원으로 만들 목적으로 이들의 진보 상황을 취재하는 프로그램
- 2005년 초 FIFA와 2010년 및 2014년 월드컵의 스폰서협정 체결해 월드컵 통한 마케팅전략을 연장
② SWOT 분석
Strength
◆ 리복인수로 인한 시너지효과
-다양한 제품생산가능
-유럽,미국 동시 공략가능
◆ 우수한 디자인 인력 및 라인
- 요지 야마모토
- 통일된 디자인 라인
Weakness
◆ 확실한 브랜드 컨셉 부재
- 나이키의 ‘just do it’
- JORDAN, WOODS등
Opportunity
◆ 2008 올림픽까지 가는 교두보
◆ 글로벌 마케팅: 중국 및 인도 시장
- 최근 가장 크게 성장하는 시장
- 전체 점유율을 결정지을 곳
Threat
◆ 경쟁업체들의 급성장: 푸마, 뉴밸런스,
프로스펙스, 아식스, 필라
- 제3세계 선점 불투명
- 나이키와 푸마의 합병설
◆ 리복과의 일체화 중요
- 하나보다 둘이 못한 둘이될 수도
- 점진적 통합 필요
7. 현재의 나이키
창립 첫 해의 매출 : 8,000달러
본사 : 미국 오레곤 주와 유럽 지역의 네덜란드
세계 각지에 약 23,000명의 직원, 생산 운송, 판매, 서비스 등의 분야에 종사하는 사람들을 합치면 그 숫자는 약 100만 명
2003년 매출 2002년에서 8퍼센트가 신장, 108억 달러의 매출 기록( 31년의 역사 중 최고의 매출실적)
<전략적 측면>
* 유럽
- 경쟁상대인 아디다스 및 리복의 본거지인 유럽시장 점유율을 높이기 위해 대륙간 본사를 두고 전략수립.
* 아시아
-한국, 일본 한계점 도달
-매출한계점 극복을 위해 생산품의 차별화 공급 및 매장의 차별화된 설립을 추진 중.
- 중국 내 시장 점유를 위해 홍콩에 아시아 시장의 의류 트랜드에 대처할 의류 아시아 본사 설립.
* 광고
-그 지역의 정서에 맞는 광고 제작. 양질의 제품을 공급.
8. 나이키의 글로벌경영 성공에 따른 영향
긍정
부정
일자리 창출
개발도상국의 산업기반 마련에 도움
세계후생증대
생산비용절약
기술혁신
빈부격차 증가
노동조건 악화
실업자 증가
국내시장 보호 어려움
환경오염
나이키의 글로벌경영 성공에 따른 영향은 나이키뿐만 아니라 나이키와 관련된 이해관계자 외에도 세계 각국에 여러 가지 영향을 미쳤다. 먼저 긍정적인 부분을 살펴보면 일자리 창출, 개발도상국이 산업기반 마련에 도움을 주고 세계 후생증대와 생산비용절약, 기술혁신 등의 많은 부분에 긍정적인 효과를 가지고 온다. 하지만 나이키의 글로벌 경영은 사회적 빈부격차, 노동조건 악화, 실업자 증가, 국내시장을 보호하기가 어려운 문제 등 여러 가지 문제 또한 동반 한다.
이렇게 글로벌경영의 문제점들로 인해 현재 반세계화운동이 확산되고 있는 가운데 나이키 또한 노동부분에서의 문제를 지적받은 것 또한 사실이다. 반세계화운동은 세계화, 글로벌화에 반대하는 운동으로 무역자체의 반대가 아닌 기업들의 무역협정 악용에 초점을 두고 있다. 나이키 또한 자신은 디자인과 마케팅 활동에만 집중하고, 생산은 아웃소싱을 통해 해결하였지만 인권문제, 작업환경, 환경오염 등에 있어서 사각지대였던 아시아 아웃소싱 공장들의 현실이 미국 시민단체들의 집중적인 조명을 받게 되면서 나이키의 전략은 난관에 부딪히게 된다. 축구공을 만드는 12세 파키스탄 소년의 사진 게재가 아동착취문제로 연결되면서 파장은 더욱 커지면서 이 사건으로 주식이 떨어지고 불매운동으로 확산까지 이어지면서 기업 이미지에 치명적인 손상시키게 된다. 이렇듯 기업의 이윤추구를 위해서도 매우 중요한 요소라는 사실을 시사했다. 또한 현재의 소비자들은 기업이 지나치게 이윤 지향적인 모습을 보일 때 그 기업의 존재 가치를 인정하지 않는다.
9. 앞으로의 과제
나이키는 아웃소싱 전략을 통해 생산과 판매, 그리고 글로벌화와 현지화라는 어려운 과제들을 한꺼번에 해결했다. 하지만 나이키는 앞서 지적한 바와 같이 노동부분에서 개선을 필요로 한다. 또한 기업이 장기적인 생존과 수익창출을 위해 사회적으로 바람직한 가치를 추구하는 것을 기업의 사회책임 경영을 실천해야 할 것이다. 따라서 나이키는 노사관계, 인권, 지역사회, 제조물 책임 등 나아가 기업 활동에 관련된 모든 이해관계자들을 배려하고 관계를 유지하고 글로벌 생산 네트워크, 물류 시스템, 강력한 브랜드를 기반으로 아웃 소싱을 통한 제 2의 성장을 해야 할 것이다.
Corporate Social Responsibility, 즉 CSR이라고 부름, 그리고 CSR을 잘 하고 있는 기업들을 중심으로 투자하는 것을 사회책임투자, Socially Responsible Investment , SRI 라고 한다. CST, SRI에서 가장 중요하게 생각하는 것, 기업을 경영하거나 평가할 때 일부 재무지표만 고려하는 것이 아닌, 투명성과 지배구조를 포함하는 재무적 관점과, 노사관계/인권/지역사회/제조물책임 등의 사회적 관점, 그리고 환경오염/안전 등의 환경적 관점 등을 모두 종합적으로 고려해야 한다는 것. 나아가 고객 주주, 종업원 거래처, 지역 미 전체 사회 등 기업 활동에 관련된 모든 이해관계자들을 배려하고 그들과 건전한 관계를 유지해야한다는 점.
글로벌화를 통한 제2의 성장
세계 각지에서 제품을 생산해 전 세계로 판매하는 나이키는 특히 효율적인 물류 시스템을 구축하는 데에도 많은 관심과 노력을 기울였다. 2년여에 걸쳐 유럽 전역에 흩어져 있던 31개의 유통망을 하나의 유통센터로 단일화 시켰다. 그 결과 유럽 내 대부분의 지역으로 72시간 내 제품 배송이 가능하게 되었다. 나이키는 현재 전 세계적으로 이러한 물류센터를 28개나 운영하고 있다. 이러한 글로벌 생산 네트워크, 물류 시스템, 강력한 브랜드 등에 힘입어 나이키의 아웃소싱 전략은 그 힘을 더해가고 있다.
※ 참고문헌 및 참고자료 ※
www.kiep.go.kr -대외경제 정책 연구원
www.nikebiz.com 나이키의 재정 통계자료
www.nike.co.kr 나이키 공식 홈페이지
http://cafe.naver.com/h3t.cafe?iframe_url=ArticleRaed.ngn%3Farticleid=11

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나이키,   글로벌 경영이란,   나이키의 마케팅 전략