잭웰치 리더십 연구

목차

1. 서론
2. 리더로서의 성공과정
3. 결론.

본문내용

는 분주함에 쫓겨 다니는 경영자에게 장시간의 노동에 연연하는 경영자라면, 어느 순간 그것이 열정을 고갈시키는 지름길임을 자각하게 될 것이라고 말한다.
③ 과거에 연연해하지 않고 미래를 준비해야한다.
→ 경영자는 비전을 창출해야하며 열정적으로 이를 추구하면서 열려있는 자세를 늘 유지해야한다.
④ 학습하는 리더로 늘 새로워야 한다.
→ 그는 많은 경영진들이 알게 모르게 권력에 집착하는 사람으로 변모해가는 것을 경고한다. 그들이 권력에 중독 되면, 결국 그 회사는 그것으로 끝이다. 훗날 내가 새로운 것에 대한 배움을 그만두고 과거에 대해 떠버리고 다닌다면 그때야 말로 내가 GE에서 사라져야 할 때다.
⑤ 구멍가게를 경영하듯 기업을 경영할 것을 주문한다.
→ 고객만족, 직원만족, 그리고 현금흐름의 중요성은 구멍가게든 대기업이든 경영원리가 크게 다르지 않다.
그 외에도 그는 항상 자신의 회사가 “세계 최고의 인력 개발 회사”라고 말하고 다닐 정도로 인재에 대해 특별한 관심을 가지고 있었음을 알 수 있다. 즉, 그는 변화를 두려워하지 않았고, 경영자답게 신념과 소신을 갖고, 직원과 회사를 사랑함으로 회사를 경영하였기 때문에 최고의 기업을 만들 수 있었던 것 같다.

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