농심 기업분석

소개글

농심 기업분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.회사 소개
2.기업이념과 비전
3.사업 부문별 외부환경과 내부 환경 분석
4.사업부문별 경영성과와 경영전략
5.해외사업 경영실적과 경영전략
6.경영 실적
7.유통경로 및 마케팅 전략
8.재무정보와 재무 분석
9.인사제도

본문내용

현대화 및 활성화(조직, 물류 등)
8.재무정보와 재무 분석
(1)손익 계산서
■ 매 출 분석
농심의 2011년 총 매출액은 매출에누리 제외 전 금액 기준 2조934억원을 기록, 사업부문별 성과는 다음과 같음.
면류사업부문의 매출은 1조2,903억 원으로 전년도 1조2,572억 원에 비해 2.6% 증가다. 2011년 국내 라면시장 전체 규모가 약 1조
8,000여 억원으로 전년대비 7%대 성장한 가운데 봉지면 대비 용기면 매출 성장이 돋보임. 농심의 면류 매출도 용기면 비중이 전
년도 28.0%에서 29.3%로 확대. 농심의 라면시장 점유율은 전년도에 비해 소폭 하락한 68.1%를 나타남. 스낵사업 매출은 ‘수미칩’ 매출 급증과 함께 ‘새우깡’, ‘꿀꽈배기’ 등 기존 제품들의 고른 성장세에 힘입어 전년대비 12.0% 증가한 2,733억 원을 달성. 2011년 국내 스낵시장 전체 규모가 8,400억 원 대로 전년도에 비해 약 14% 가량 성장한 가운데, ‘새우깡’은 국내 스낵 제품 판매량 1위를 유지. 음료사업부문의 2011년 매출은 전년도 2,301억 원보다 9.2% 증가한 2,511억 원을 나타남. 국내 먹는샘물 최고의 브랜드인 ‘삼다수’매출이 7.5% 증가한 것을 비롯하여, '웰치'브랜드가 14.4%, ‘카프리썬’이 7.4% 증가하는 등 주력제품들이 고른 성장세를 나타낸 결과.
최근 5년간 연평균 성장률이 14.0%에 달하고 있는 음료사업은 주력브랜드의 육성과 지속적인 신상품 개발을 통해 성장동력을 강화하
여 국내 음료시장 Big3 진입을 목표. 기타상품부문은 전년대비 9.8% 감소한 1,432억 원의 매출을 기록. 주요 제품별로는 ‘켈로그’가 13.5%, ‘츄파춥스’가 10.3% 증가. 한편, 수출은 달러 기준 전년대비 19.1% 증가한 1억2,206만 달러를 달성.
■ 수익성
2011년 회사의 매출원가는 국제 곡물가격 강세 영향으로 제조원가가 상승하여 전년대비 8.1% 증가한 1조4,638억 원이었으며, 이에 따라 매출총이익은 전년대비 6.3% 감소한 5,069억 원을 달성. 매출총이익률은 25.7%로 2.8%p 하락.
판매관리비는 인건비 관련 비용과 광고선전비 및 물류비 등의 증가로 전년대비 2.2% 증가한 4,086억 원. 주요 항목별로는 감가상각비가 전년도 233억 원에서 224억 원으로 4.2% 감소한 반면, 광고선전비 및 물류비는 674억 원 및 676억 원으로 전년대비 각각 4.2%, 7.9% 증가. 인건비 관련 비용도 1,060억 원으로 4.7% 증가. 이에 따라 농심의 2011년 영업이익은 전년대비 29.1% 감소한 1,101억
원을 달성, 영업이익률은 5.6%로 전년도보다 2.6%p 하락. 한편, 순금융원가는 외화환산손실 증가로 전년도 229억 원에서 178억 원으로 22.3% 감소.그 결과로, 농심의 2011년 법인세차감전순이익은 전년대비 28.2%, 금액으로는 503억 원 감소한 1,279억 원을 기록. 418억 원의 법인세비용을 제외한 당기순이익은 전년대비 37.6%, 금액으로는 519억 원 감소한 862억 원을 달성. 순이익률은 4.4%로 전년
대비 2.9%p 하락하였으며, 주당순이익은 14,902원을 나타남.
(2)대차대조표
2011년 말 현재 농심의 총자산 규모는 2조1,704억 원으로 전년도 2조 1,136억 원에 비해 2.7% 증가. 매출채권과 재고자산 증가로 유동자산이 전년대비 3.7% 증가한 8,179억 원을 나타냈으며, 비유동 자산 또한 지분법적용을 받는 종속기업에 대한 지분투자와 투자부동산 증가의 영향으로 2.1% 증가한 1조3,526억 원을 기록. 회사의 총부채는 전년대비 2.5%, 금액으로는 168억 원 증가한 6,921억 원. 항목별로는 외환단기차입금과 매입채무의 증가가 가장 주된 요인. 자본금은 2011년 중 변동이 없었으며, 적립금이 전년대비 1,010억 원 증가한 것을 포함하여 자기자본은 전년대비 2.8%, 금액으로는 400억원 늘어난 1조4,783억 원을 기록
9.인사제도
(1)직원의 현황 (단위: 천원)
성별
직 원 수
평 균근속연수
연간급여총 액
1인평균급여액
정규직
계약직
기 타
합 계
식품제조
남
2097
14
0
2111
15.3
80,358,681
38,067
식품제조
녀
2545
11
0
2553
9.8
57,046,796
22,345
합 계
4639
25
0
4664
12.3
137,405,477
29,461
(2)인재상
전문성과 인성 겸비한 인재, 농심의 21세기형 인재상
1)전문성
-담당분야의 전문지식과 근성을 가진 인재
-끊임없이 자기개발하는 인재
-문제의식과 문제해결 능력이 탁월한 인재
-창의적 idea와 미래지향적인 안목을 가진 인재
-국제적 수준의 경쟁력을 갖춘 인재
2)인성
-좋은 품성과 긍정적인 사고를 가진 인재
-타인에 대한 존중과 배려하는 마음을 가진 인재
-매순간 최선의 노력을 다하는 인재
-핵심가치를 존중하고 공유하는 인재
-직무에 대한 사명감과 윤리의식을 가진 인재
3)농심인의 기본역량
ⓐ전문성 추구
정보화 시대에서의 조직과 개인은 전문성이 생존의 근본이 된다. 자기분야최고의 전문지식인을 목표로 핵심지식,기술, 역량을 숙달하기 위해 적극적으로 노력한다.
ⓑ고객지향
고객만족은 우리의 존재이유이다. 내외부 고객의 현재욕구를 파악하고 미래욕구를 예측하며, 그 충족에 필요한 다양한 방안을 적극적으로 모색하여 고객가치 극대화를 달성한다.
ⓒ혁신성
혁신은 조직과 업무의 생명과 부가가치를 극대화하는 원천이다. 관향과 현실적 제약을 뛰어넘어 자신과 타인의 변화를 촉진함으로써 업무/수행 방법이나 제도/시스템 개선에 필요한 새로운 발상과 시도를 적극 창출, 추진한다.
(3)인사제도
1)직무체계:직무 분류와 인사제도, 인력 운영의 활용도를 고려한 직무 체계
2)직급 체계: 역할 수행에 따른 5단계 직급체계 운영(직종별 별별도 체계 구축)
3)보상체계: 성과에 따른 차등 보상, 기본급 및 인센티브
4)역량체계: 조직 구성원에게 요구되는 지식, 스킬, 행동양식에 따른 교육 및 평가
(4)복리후생
-각종 서클 활동 지원
-사내피트니스 클럽 운영
-종합건강검진 및 의료비 지원
-경조사 지원

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