인턴제도

소개글

인턴제도에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

장 요구되는 성실성은 물론 해당 회사와 업무에 대해 미리 파악해 두는 것도 자신을 돋보이게 하는 방법이다.
기업들은 인턴십을 통해 우수인재를 조기에 확보한다는 생각을 가져야 한다. 단순히 학생들을 연수시킨다던지, 저렴한 비용에 아르바이트생 활용한다는 생각으로는 우수인재를 유치할 수 없다. 설사 인턴십을 거친 사람이 회사에 채용되지 않더라도 그들이 회사의 명성에 중요한 영향을 미칠 수 있다는 점을 명심해야 한다. 이미 많은 기업들이 ‘인턴인맥’을 관리할 정도로 인턴들의 평판은 회사 평가에 중요한 영향을 미치기 때문이다.
이처럼 인턴제도는 단순히 학생들의 기업연수를 넘어서 회사의 인재확보 전략과 평판관리와도 맞닿아 있다. 세계적인 기업 GE는 38개의 우수대학을 정해놓고 이들 대학을 중심으로 여러 명의 모집담당자를 파견하여 기업이미지를 적극 홍보하고 있다.
2004∼2005년의 경우 60%의 신규입사 합격자가 인턴출신이다. 이는 여름방학기간 인턴활동을 통해 입사희망 기업의 실상을 획득하고자 하는 대학생들의 경향을 파악하고 이에 적극 대처하여 얻은 수확이다. 이와 함께 ‘우수인재가 우수인재를 끌어들인다(The top attracts the top)’는 가치아래 제프리 이멜트(Jeffrey Im melt) 회장이 직접 우수대학을 방문하여 회사 이미지를 적극 홍보하고 있으며 고위 임원진이 우수대학생과 만나는 개인 접촉전략(personal touch)을 실시하고 있다.
이와 같이 선진 글로벌 기업에서도 말해 주듯이 인턴제는 앞으로 신규사원 채용은 물론 기업의 마케팅 차원에서도 중요한 전략이 될 것이 분명하다.