그린 마케팅

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그린 마케팅에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

도를절반 이상 감축
시켰다.
이 프로그램은 처음에는 공장 단위의 작업 공전 개선에서부터 시작했으나,1984년부터는 생산 단위별로 폐기물 최소화와 재생을 위한 특별
프로그램을개발하였다.
또한 기존 공장에는 특별 예산을 편성하여 오염 방지 설비를 설치토록 했으며주정부와 연방정부의 규제 조치 전에 스스로 공해 방지 정책을
수립하여 자발적으로시행하고 있다.
3M사는 광범위한 제안 제도의 기초 위에 15년간 2,700가지의 환경 개선 프로그램추진으로 폐기물을 41만 톤 삭감하여 5억 달러의
경제적 이익을 가져 왔다.그리고 전세계의 산하 공장에 비용을 고려치 않고 기술상으로 가능한 최상의오염 방지 설비를 1993년까지 설치하였으며,
이러한 노력을 결과로 발생된 배출권의매각 권리를 행사하지 않고 각국의 정부에 반납하였다. 맥 도널드(Mc Donald's)사
전세계 52개국에 1만1천 개의 레스토랑을 내고 있는 맥 도널드사는 매일2천2백만 명에게 식사를 제공하고 있으므로 사용되는 종이나
플라스틱도 막대한양에 달한다. 그러므로 쓰레기 처리에 3R(Reduce, Recycle, Reuse)원리를 적용해환경 문제에서 선구자적인 역할을
담당하고자 한다.
즉 폴리스티렌이 100% 재생 가능한 점에 착안하여, 고객들에게 음식을 먹고난 뒤 포장 용기를 버리지 말고 따로 모아줄 것을 호소하는
캠페인을 벌이고있다. 또 빨대를 전보다 20% 가볍게 만드는 간단한 방법으로 연간 100만 파운드의폐기물을 줄이는 효과를 거뒀다.
91년 4월에는 '맥 리사이클'이라는 연간 1억 달러의 재활용 제품 구입 프로그램을발표했다. 이것은 미국 내의 레스토랑을 신축·개조할 때
건축 재료에 재활용제품을 사용하자는 것으로, 재료비 총 예산의 25%에 해당된다.
맥 도널드사는 매년 375개의 점포가 신축되며, 1천 개의 점포가 개축되고있다.
그리고 냅킨, 트레이 매트, 패키지류의 종이 제품도 6백만 달러 어치의 재활용제품이 사용되고 있다. 또한 소프트 드링크의 패키지도 불필요한
프로세스를없앴으며, 스트로, 패키지, 컵 등도 경량화 시켜 사용 재료와 쓰레기 양의 감소를꾀하고 있다.
맥 도널드사는 기업 방침으로 햄버거용 소고기는 모두 레스토랑이 근접한지역에서 들여오며, 열대우림 지역의 보존 ·보호 측면에서 그 지역 또는
그것을개척한 지역으로부터의 소고기 구입을 금지시키고 있다.
특히 환경 문제를 생각할 때 차세대를 이어나갈 어린이들의 교육이 중요하기때문에, 학교에서 환경 문제의 커리큘럼 만들기를 원조하는 '환경
행동대(EnvironmentalAction Pack)'라는 교육 프로그램을 제공하고 있다. 또 생태학 운동 단체의세계 야생동물 보호
기금(WWF: World Wildlife Fund)과 공동 개발한 [위콜리지(Wecology)]라는작은 잡지를 통해 어린이들이 알기 쉽게 환경
보호와 자연 보존의 프로모션을해 나가고 있다.
맥 도널드사는 이와 같은 환경 문제의 정책과 프로그램을 '환경 업무(EnvironmentalAffairs)'라는 부문에서 시행하고
있다.
출처 : 삼성경제연구소

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