리더십의 이론과 변천과정!!!

소개글

리더십의 이론과 변천과정!!!에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 리더십의 개념

2. 리더십의 변천과정

3. 리더의 유형
1). 전략가형 리더
2). 권위형 리더
3). 실행형 리더
4). 도전형 리더
5). 글로벌형 리더
6). 서번트형 리더
7). 외유내강형 리더

4. 리더십의 기능
1). 창조적 변화와 개혁의 선도기능
2). 조직의 관리와 발전기능
3). 조직효과성을 확보하는 기능
4). 조직 내․외의 상황판단과 환경에 대한 적응 기능

5. 리더십의 이론
1). 영웅이론(The Great Man Theory)
2). 특질이론(Trait Theory)

본문내용

들은 이미 가지고 있다는 것이다(이정용, 1987: 87-88). 이 이론의 대표적 주장자인 Barnard(1956: 93)는 리더의 특질로 건강, 풍채, 언변력, 용기, 책임감, 자제력, 분석력 등 100여 종을 제시하고 있다.
이 이론은 리더는 타고난 개인적인 특질을 지닌다는 것을 강조한다. 1940년대까지 리더십에 대한 연구의 대부분을 차지했으며(Bass, 1990), 여기서 주장하는 개인적인 특성이란 지성, 우월성, 성(gender) 등을 의미한다. Stogdill(1990: 80)은 리더의 주요특성에 관하여 1940년대 이전의 연구와 1970년대 이후의 연구문헌들을 비교고찰하였다. 그는 키, 몸무게, 외모 등의 신체적 특징, 교육, 사회적 지위 등의 사회적 배경, 지성, 판단력, 지식, 유창한 연설력 등의 지성 및 능력적 특징, 수용력(adaptability), 단호성, 감정 조절, 열의, 객관성, 창조성, 자신감 등의 개인적 특성, 업무 추진력, 책임감, 문제 해결력, 목표에 대한 책임감 등의 업무관련 특성, 협조를 얻어내는 능력(ability to enlist cooperation), 행정적 능력, 호감, 협조성, 명성, 대인관계, 사회적 참여, 절충력(diplomacy tact) 등의 사회적 특성 등을 비교분석하였다.
Stogdill(1990: 87)은 리더십의 차이는 순수한 특질이론의 결과는 아니라고 주장하며, 성공적이고 효과적인 리더십은 상황에 따른 여러 특질들의 결합, 상황에 따른 효과, 특질과 상황의 상호작용에 기인한다고 결론지었다. 즉, 그는 특질이론의 한계를 지적한 것이다.

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