리더와 관리자의 차이점 / 하드,소프트,스마트 파워 특징 비교/ 정보화사회에서 요구되는 리더십

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리더와 관리자의 차이점 / 하드,소프트,스마트 파워 특징 비교/ 정보화사회에서 요구되는 리더십에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

otter, 1999)
1) 변화의 필요성 인식
2) 변화추진 세력의 형성
3) 비전창조
4) 비전 공유 및 솔선수범
5) 변화를 위한 장애물 제거 및 임파우어먼트
6) 단기성과의 가시화
7) 지속적인 변화추구
8) 제도화 및 문화재정립
임파우어먼트리더십
- 임파우어드 팀 또는 자율 경영팀의 리더에 초점
- 팀을 지원하고 셀프매네지먼트를 장려하며 임파우어먼트 촉진
- 구체적인 임파우어먼트 리더십 행동에 대해서는 학자마다 차이가 있음
- 예를 들면 Arnold, Arad, Rhoades, & Drasgow (2000)는 행동모델, 코우칭, 참여적 의사결정,
정보제공, 관심 및 팀과의 상호작용을 포함하는 5요인을 임파우어링 리더 행동으로 제시
- 그러나 리더가 임파우어먼트 리더십을 전개하기 위해서는 자율조직화의 개념을 이해해야하며 기본을 공유하고 개인적 다양성을 이해해야 하며 조직에 대한 근본적인 믿음을 재고해야 함 (Wheatley, 1999)
전략적리더십(Davids, 1995; Hodgson & Crainer, 1997; Ireland & Hitt, 1999)
- 미래를 예측하고 비전을 세우며 유연성을 유지하면서 전략적으로 생각사람
- 조직의 미래를 창조하는 변화를 주도하기 위해 다른 사람과 함께 일하는 사람의 능력
효과적인전략적리더십의6요소(Ireland & Hitt, 1999)
1) 비전제시, 전략과 행동계획, 임파우어먼트
2) 핵심역량 탐색 및 유지
3) 인적자원 개발
4) 기업문화의 형성 및 유지를 위한 학습
5) 정직, 성실, 믿음을 의사결정의 기초로 사용
6) 유연하고 혁신적 행동의 촉진

키워드

스마트 파워 ,   리더십,   정보화