목차
1. 사회복지서비스의 민영화와 상업화의 견해
2. 사회복지서비스의 민영화와 상업화의 정의
3. 사회복지서비스의 민영화의 장단점
2. 사회복지서비스의 민영화와 상업화의 정의
3. 사회복지서비스의 민영화의 장단점
본문내용
통해 서비스를 위한 재원을 조달할 경우 기증자와 수혜자가 갖고 있는 가치관 또는 문화에서 차이를 보일 수 있다.
넷째, 비영리조직도 순수한 공공재 또는 집합이익을 추구하는 것이 아니라 자신들의 이익을 추구하는 경향이 있다고 비판한다. 다섯째, 비영리조직도 시간의 경과에 따라 느슨해지고 태만해지고 원래의 목표가 아닌 다른 목표, 예를 들면 조직의 유지 등을 더 중시하게 된다. 여기에 비영리조직은 예산을 줄이지 않으려는 경향이 있기 때문에 비용을 줄이기 쉽지 않아서 비효율적으로 되는 경향이 있다. 그러나 이를 막기 위해 첫째, 국가가 허가과정, 세무감사, 특정서비스 전달체계의 규제 등의 형태로 감시기구를 만들거나 둘째, 선별과정과 적격심사과정으로 이익을 상대적으로 덜 추구하는 관리자나 직원을 비영리조직으로 끌어들여서 욕심으로 악용되는 위험을 줄일 수 있다.
이와 같이 비영리기관이 사회복지를 전달하는 과정에서 절대적으로 유리한 위치를 차지하는 것은 아니다. 그보다는 국가가 비영리기관의 활동을 감시하면서 비영리기관을 사회복지를 전달하는 통로로 활용한다면 영리기업을 통해 또는 공공기관을 통해 사회복지를 전달하는 방법보다는 상대적으로 유리할 것으로 이해된다.
넷째, 비영리조직도 순수한 공공재 또는 집합이익을 추구하는 것이 아니라 자신들의 이익을 추구하는 경향이 있다고 비판한다. 다섯째, 비영리조직도 시간의 경과에 따라 느슨해지고 태만해지고 원래의 목표가 아닌 다른 목표, 예를 들면 조직의 유지 등을 더 중시하게 된다. 여기에 비영리조직은 예산을 줄이지 않으려는 경향이 있기 때문에 비용을 줄이기 쉽지 않아서 비효율적으로 되는 경향이 있다. 그러나 이를 막기 위해 첫째, 국가가 허가과정, 세무감사, 특정서비스 전달체계의 규제 등의 형태로 감시기구를 만들거나 둘째, 선별과정과 적격심사과정으로 이익을 상대적으로 덜 추구하는 관리자나 직원을 비영리조직으로 끌어들여서 욕심으로 악용되는 위험을 줄일 수 있다.
이와 같이 비영리기관이 사회복지를 전달하는 과정에서 절대적으로 유리한 위치를 차지하는 것은 아니다. 그보다는 국가가 비영리기관의 활동을 감시하면서 비영리기관을 사회복지를 전달하는 통로로 활용한다면 영리기업을 통해 또는 공공기관을 통해 사회복지를 전달하는 방법보다는 상대적으로 유리할 것으로 이해된다.
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