리더십 특성연구

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리더십 특성연구 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십 특성
2. 특성론적 접근법
3. 행태론적 접근법
4. 상황론적 접근법
Ⅲ. 결론

본문내용

가지고 있으며, 동시에 기꺼이 책임을 받아들이고자 한다. 리더는 진실 되고 기만하지 않으며, 말과 행동에 있어서의 높은 일관성을 보임으로써 자신과 부하 직원들 사이에 신뢰성 있는 간계를 형성한다. 부하 직원은 신념의 상실감을 없애기 위해서 리더들을 찾는다. 따라서 리더는 목표와 결정의 정당성을 부하 직원들에게 확신시켜 주기 위해서 자신감을 보여줄 필요가 있다. 리더는 많은 양의 정보를 수집, 분석 그리고 해석할 수 있는 충분한 지적 능력이 필요하다. 그리고 리더는 비전을 만들어 내고 문제를 해결하여 정확한 결정을 내릴 수 있어야 한다. 능력 있는 리더는 조직, 산업 그리고 기술적 문제에 관련된 상당한 양의 지식을 가지고 있다. 이러한 깊은 지식이 있어야만 리더는 정확한 결정을 내릴 수 있으며, 그러한 결정의 함축적인 의미를 이해할 수 있다. 그러나 단지 이러한 특성만으로 리더십을 설명하기에 충분치 못하다. 단지 특성에만 기반을 둔 리더십에 대한 설명에서는 상황적 요소가 무시되고 있기 때문이다. 적합한 특성을 가지고 있다는 것은 단지 한 개인이 더욱 더 능력있는 리더가 될 수 있다는 사실을 확실하게 해줄 뿐이다. 개인은 상황에 따라 그에 적합한 올바른 행동을 취해야만 한다. 그리고 한 상황에서는 올바른 것이 다른 상황에서 반드시 올바른 행동일 수는 없는 것이다. 그래서 지난 10여년동안 리더의 특성에 대한 몇몇 계속되는 관심이 있어 왔지만 이러한 특성이론과는 다른 움직임이 1940년대에서부터 시작되었다. 1940년대 말부터 1960년대 중반까지의 리더십 연구를 리더가 선호하는 행동양식을 강조하게 되었다.

키워드

리더십,   특성,   연구