셀프-수퍼리더십

소개글

셀프-수퍼리더십에 대한 보고서 자료입니다.

목차

셀프 리더십과 수퍼 리더십

01. 셀프 매니지먼트
02. 셀프 리더십
03. 수퍼 리더십

본문내용

2.2. 셀프 리더십의 본질적 특성

2. 내재적 동기부여(intrinsic motivation)
* 셀프 매니지먼트
- 조직이 정한 기준에 맞추기 위해 어떻게 일을 완수할 것인가에 대해
스스로 영향력을 행사하는 것
- 자기보상이든 외적 보상이든 간에 과업과는 분리된 보상을 얻기 위해
조직이 정한 기준을 달성하려고 함

* 셀프 리더십
- 어떻게 일을 완수할 것인가 이외에 무엇을 왜 하는가를 포함
- 활동 그 자체를 수행한 결과로서의 보상, 즉 업무를 수행하는 과정에
서 따라오는 내재적 보상 강조.본질적 보상 (natural reward)
- 구성요소 : 유능감, 자기 통제감 (self-control), 목적의식 (feelings of purpose)

키워드

셀프 리더십,   내재적 동기이론,   셀프 리더십의 본질적 특성,   Manz와 Sims의 수퍼 리더십 모형,   수퍼 리더십 실천 방안