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목차
01 리더십의 개념
02 지도자 영향력의 근원
03 리더십 특성론
04 리더십 행위론
05 상황적 리더십론
06 새로운 리더십론
02 지도자 영향력의 근원
03 리더십 특성론
04 리더십 행위론
05 상황적 리더십론
06 새로운 리더십론
본문내용
리더십론 (리더십 개념, 지도자 영향력 근원, 리더십 특성론, 리더십 행위론, 상황적 리더십론, 새로운 리더십론, 리더쉽 개념, 리더쉽 특성론, 리더쉽 행위론, 상황적 리더쉽론, 새로운 리더쉽론)
리더십의 개념은 다양하다!
Stogdill의 분석은 리더십의 개념이 얼마나 다양한지 보여준다.
- 집단적 행동의 핵심 과정
- 지도자의 특성과 그 영향
- 복종을 유도하는 기술
- 영향력 행사
- 특정한 행동 혹은 행위
- 설득의 기술
- 권력 혹은 권위
- 목표를 성취하는 수단
- 상호작용의 영향
- 특정한 분화된 역할
- 구조와 절차의 창출
< 리더십의 개념 구조 >
01 리더십은 조직 목적의 달성을 위해 영향력을 행사하는 집단과정이다.
02 리더십은 지도자의 특성, 행위, 조직 상황이라는 다양한 요소의 함수관계로 나타낼 수 있다.
리더십의 개념은 다양하다!
Stogdill의 분석은 리더십의 개념이 얼마나 다양한지 보여준다.
- 집단적 행동의 핵심 과정
- 지도자의 특성과 그 영향
- 복종을 유도하는 기술
- 영향력 행사
- 특정한 행동 혹은 행위
- 설득의 기술
- 권력 혹은 권위
- 목표를 성취하는 수단
- 상호작용의 영향
- 특정한 분화된 역할
- 구조와 절차의 창출
< 리더십의 개념 구조 >
01 리더십은 조직 목적의 달성을 위해 영향력을 행사하는 집단과정이다.
02 리더십은 지도자의 특성, 행위, 조직 상황이라는 다양한 요소의 함수관계로 나타낼 수 있다.
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