휴먼서비스를 제공하는 사회복지조직의 문화, 환경, 특성을 파악하고, 이러한 여건에 있는 사회복지조직의 목표 달성을 위해 가장 효과적이고, 유용하다고 생각되는 리더십의 유형을 선택하 : 사회복지조직

소개글

휴먼서비스를 제공하는 사회복지조직의 문화, 환경, 특성을 파악하고, 이러한 여건에 있는 사회복지조직의 목표 달성을 위해 가장 효과적이고, 유용하다고 생각되는 리더십의 유형을 선택하 : 사회복지조직에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 사회복지조직의 문화, 환경, 특성
1) 사회복지조직의 문화
2) 사회복지조직의 환경
3) 사회복지조직의 특성

2. 사회복지조직의 목표 달성을 위해 효과적이고, 유용한 리더십의 유형 - 변혁적 리더십

3. 나의 의견

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

서 자율성과 독립성을 갖고 해결할 수 있게 한다.
3. 나의 의견
조직의 관리자가 그 구성원들을 어떻게 관리하고 이끌어 가는가에 따라 조직의 효율성 및 효과성은 달라질 수 있다.따라서 효과적 조직관리를 위해는 구성원들에 대한 관심과 지지를 위한 노력이 끊임없이 이루어져야 할 것이다. 이와 함께 사회복지조직 관리자는 실천적 지식과 함께 고도의 전문성을 발휘하면서 조직구성원들에게 보다 적극적인 참여를 권장해야 한다. 특히 구성원들이 가진 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 하는 인적자원관리는 경쟁력 강화의 핵심요소이며, 구성원들 스스로 하고자 하는 일을 찾아서 할 수 있도록 하는 자율적 인적자원관리가 더욱 중요하다. 이러한 조직구성원들의 자발적인 조직행위가 조직관리를 위한 중요변수로 부각되면서 이에 적합한 관리자의 새로운 역할 정립이 그 어느 때보다도 강조되고 있다. 이와 같이 관리자의 역할 정립과 더불어 새로운 관심분야로 부각되고 있는 것이 조직구성원의 자발적인 행동인 조직시민행동이다. 조직시민행동은 조직의 효과적인 운영에 기여를 하며, 이는 공식적인 보상이 없고 자발적인 행동이기 때문에 역할외의 행동이라고 볼 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 휴먼서비스를 제공하는 사회복지조직의 문화, 환경, 특성을 파악하고, 이러한 여건에 있는 사회복지조직의 목표 달성을 위해 가장 효과적이고, 유용하다고 생각되는 리더십의 유형을 선택하여 설명하고, 이에 관한 본인의 의견을 제시해 보았다. 사회복지조직 관리자들은 조직의 효과적인 관리를 위한 전문적인 조직관리 능력이나 조직을 성공적으로 이끌어가기 위한 리더십이 요구되고 있다. 그러나 지금까지의 사회복지조직에서 관리자의 리더십에 대한 연구는 사회복지행정학회를 중심으로 사회복지조직 관리자의 리더십에 대해 몇몇 연구들이 진행되었을 뿐, 리더십에 대한 관심이나 필요성에 비해 사회복지조직 관리자의 리더십에 관한 연구는 충분히 이루어지지 않고 있는 실정이다. 다시 말해 리더십은 조직의 효율적 운영 즉, 조직성과에 영향을 미치는 가장 중요한 요소의 하나일 뿐만 아니라 관리자에게 있어서 조직의 목적 또는 목표를 달성하는 핵심적인 활동이다.
참고문헌
박태영, 사회복지시설론, 양서원, 2000.
김영종, 한국 사회복지 조직들의 혁신을 위한 과제와 조건, 한국 사회복지행정학, 2000.
남기민, 사회복지조직 관리자의 리더십에 관한 연구, 청주대학교 사회과 학연구소, 사회과학논총, 2000.

키워드

사회복지,   사회복지조직,   문화,   조직문화,   리더십