효과적인 국제경영전략을 수립하기 위한 방안 & 조직구조 5가지와 선택시 고려요소

소개글

효과적인 국제경영전략을 수립하기 위한 방안 & 조직구조 5가지와 선택시 고려요소에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 국제경영전략
Ⅱ. 효과적인 국제경영전략
Ⅲ. 조직구조의 형태
Ⅳ. 조직구조 선택시 고려해야하는 요소

본문내용

된다. 따라서 이 두 조직으로 업무를 진행할 경우는 성과평가를 누가 담당할 것인 지에 대해 커다란 이슈가 발생하지는 않는다. 하지만 매트릭스 조직으로 업무를 수행하는 경우라면, 매니저는 업무를 진행하기 전에 팀원들에 대한 성과평가를 누가, 어떻게 할 것인지를 반드시 확정해 놓아야 한다.
둘째, 업무 종료시점이 다가올 때, 팀원들이 업무에 집중할 수 있는 지에 대해 유의해야 한다.
이 문제는 업무의 한시적인 특징으로 인하여 기능 조직, 매트릭스 조직, 프로젝트화된 조직 모두에게서 발생할 수 있지만, 특히 프로젝트화된 조직구조로 업무를 수행하는 경우, 반드시 매니저가 유의해야 할 사항이다. 프로젝트화된 조직구조로 업무가 수행될 때, 일반적으로 팀원들은 업무가 종료되면, 다른 업무에 투입되거나 그들의 원 소속부서로 돌아가게 된다. 따라서 업무의 종료시점이 다가오게 되면, 팀원들은 본인의 향후 거취에 대해 반드시 고려할 수 밖에 없다. 만일 현재의 업무가 종료된 후 본인이 투입될 다른 업무가 없으며, 또한 본인의 원 소속부서에도 본인이 돌아갈 자리가 없다고 가정해보자. 이렇게 되면, 팀원들의 사기는 저하될 것이고, 이로 인해 생산성도 저하되어 업무 종료시점에 처리해야 할 정리작업을 포함한 여러 가지 업무들이 제대로 처리되지 않게 된다.
셋째, 업무 인터페이스에 대해 유의해야 한다.
매니저는 통합자로서의 역할을 수행하기 때문에 업무 인터페이스를 주의 깊게 관리하여야 한다. 업무의 문제나 장애물을 제거하기 위해 상위경영진으로부터 지원을 확보하기 위한 상위경영진과의 인터페이스, 업무 대부분의 문제를 해결하기 위해 부서관리자와 원만한 대인관계를 확보하기 위한 부서관리자와의 인터페이스, 한시적으로 업무를 수행하기 위해 각 부서로부터 온 프로젝트 팀원들과 원만한 대인관계를 확보하기 위한 업무 팀원과의 인터페이스 등, 이러한 인터페이스는 기능 조직, 프로젝트화된 조직, 매트릭스 조직 모두에서 중요하지만, 특히 매트릭스 조직인 경우는 부서관리자와의 인터페이스에 더욱 유의해야 한다.
각각의 조직구조의 특징 및 장/단점이 무엇인지를 이해하고 있어야 하며, 이를 기초로 현재 수행하려는 업무에서는 어떤 조직구조 형태를 선택하는 것이 가장 타당할 지에 대해 고민해야 한다. 조직구조가 선택된 경우, 현재의 조직구조로 업무를 진행할 경우 유의해야 할 사항은 무엇이며, 이를 어떻게 대처할 것인 지에 대해 진지하게 고려해 보아야 한다.

키워드

국제경영전략,   조직구조,   조직구조 형태