다이소 SWOT 분석

소개글

다이소 SWOT 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론
1.1. 1) 강점(Strength)
• 대형매장
• 일본 다이소의 높은 브랜드 이미지
• 다양한 제품 구색
• 고객 만족도

1.2. 2) 약점(Weakness)
• ‘싼게 비지떡’이라는 소비자들의 고정관념
• 상품에 대한 경쟁력이 적음

1.3. 3) 기회(Opportunity)
• 경기 침체로 저가 제품 선호
• 백화점과의 시너지 효과
• 계절성을 타지 않는 제품 특성

1.4. 4) 위협(Threat)
• 장기간 불황으로 인한 소비심리 위축
• 할인점 문화 발달로 가격경쟁 불가피

S & O
① 현재 다이소에 납품하는 대표적인 기업
② 다이소 상품 아웃소싱의 특징
③ 주부 고객을 향한 전략적 마케팅
⑥ 저가 이미지 타도
⑦ 일본 다이소산업과 합작법인 추진, 고속성장의 발판
→ 전국 매장 400개 등 소비자가 다가가기에 가깝다. (역세권, 샵앤샵, 독립점포)

W & T
① 여전히 고객들에게 박혀있는 “싼게 비지떡”
② 유동인구가 많은 강남이나 COEX 등 지역에 대형매장은 아직 무리

본문내용

0개에 이른다.
→ 전국 매장 400개 등 소비자가 다가가기에 가깝다. (역세권, 샵앤샵, 독립점포)
W & T
① 여전히 고객들에게 박혀있는 “싼게 비지떡”
다이소의 그 동안 어려움도 적지 않았다. ‘싼 게 비지떡’이란 옛말에서 알 수 있듯이 우리 국민들의 허세가 낀 소비심리를 뚫어내기가 쉽지 않았기 때문이다. 다이소의 국내 사업 초창기에는 매장 앞에서 행인들이 ‘야야, 천원짜리 물건을 뭐 하러 둘러보냐, 쪽 팔린다’며 수군대기까지 했다고 한다. 그뿐만이 아니라, 다이소 매장에서 천원짜리 판다고 하니까 심지어 매출 수천억원의 다이소 사장에 대해 다른 사업가들이 천원짜리 취급을 했다고 한다. 다이소는 지금도 가격 경쟁에서 앞서기 위해 이케아 흉내 ,2001아울렛 모델, 도자기 그릇류 심지어 인테리어 브랜드 카피품까지 유명 홈쇼핑 이름난 세제등도 균일가로 판매하고 있다.
② 유동인구가 많은 강남이나 COEX 등 지역에 대형매장은 아직 무리
일본의 경우 장기 불황기에 100엔숍이 급격히 성장했는데 이는 소비자 수요가 늘어났기 때문이 아니라 불황기에 매장을 쉽게 확보할 수 있었기 때문이었다.
다이소는 성남중앙점(200평), 수유시장점(112평), 인천 작전역점(110평)등 100평이 넘는 대형 매장을 연이어 오픈하는 등 공격적인 마케팅을 펼치면서, 272개이던 매장이 현재, 378개로 100개 이상 늘어났다. 매년 30% 이상 고속성장을 기록하고 있다. 이로써 다이소는 향후 직영점 및 중대형 매장 확대를 통해 식품분야를 포함한 종합 매장을 개설, 균일가 브랜드 기업으로 고객만족을 높여나간다는 계획이다.

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