[A+] Swatch의 가치혁신과 시계산업에서의 글로벌 경쟁 스와치 경영전략 분석 - Swatch 마케팅 스위스 5 Forces SWOT 산업가치사슬가치곡선핵심역량 분석, 향후미래전망 시계산업 시장분석 SeikoTimex

소개글

[A+] Swatch의 가치혁신과 시계산업에서의 글로벌 경쟁 스와치 경영전략 분석 - Swatch 마케팅 스위스 5 Forces SWOT 산업가치사슬가치곡선핵심역량 분석, 향후미래전망 시계산업 시장분석 SeikoTimex에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 기업 설명 및 소개
　1. Swatch사의 탄생배경

Ⅱ. 기업 분석
　1.5 Forces Model을 이용한 산업분석
　2. S W O T 분석
　3.핵심역량 분석
　4. 가치사슬 분석
　5.가치곡선 분석
　6.전략적 도전
　7. 향후 전략적 대응 모색r

Ⅲ. 시계산업 시장 분석
　1. Timex사가 스위스를 제치고 60년대와 70년대에 전 세계 시계 시장의 리더로서 부상할 수 있었던 이유와 일본의 Seiko사는 어떻게 70 년대 중반 이후 전 세계 시장의 리더가 되었는지 가치 혁신(Value innovation) 측면에서 분석
　2. Swatch의 경쟁자가 쉽게 모방하기 힘든 차별화된 핵심역량과 이러한 핵심역량은 가치사슬 중 어느 부분에 존재하는지를 분석 및 Swatch는 어떻게 몰락해 가던 스위스 시계 산업을 되살려 놓았는지 분석

본문내용

교함과 고품질을 알리고 브랜드 파워를 계속 키워나감으로써 아시아 지역에서의 장기적인 성장을 도모해야 한다.
3) 스위스 제품은 기술력, 브랜드 인지도, 견고함 등으로 세계 명품 세계시장을 선점하고 있다. 그러나 1970년 고가 브랜드에 치중해 있던 스위스 시계 산업은 홍콩 및 일본 제품이 세계시장을 잠식하면서 위기에 봉착했지만, Swatch 그룹이 누구나 구입할 수 있는 다양한 디자인과 색상의 중저가 Swatch 제품의 시장출시로 위기를 모면하였다. 그러나 시계 1개당 공장도 가격이 중국은 1달러, 홍콩은 5달러, 스위스는 329달러로 혁신적인 개선이 이루어지지 않는 한 중저가 시장의 탈환은 쉽지 않을 전망이다. 시계산업 산업경쟁력조사, 무역위원회
3. 향후 Swatch의 전략적 대응
1) 가치혁신을 통한 Red ocean 전략에서 Blue ocean 전략으로의 이동 필요
<가치혁신 블루오션 전략 http://gojump0713.blog.me/140050423183
>
⇒ 새로운 시장 공략을 위한 생산 및 제조공장의 이전 필요
2) 인도 뿐 아니라 커져가는 아시아 개발도상국 시장 주목
인도 시계산업연합(AIFHI)과 컨설팅업체 테크노팍 어드바이저는 보고서를 통해 현재 400~420억루피인 인도의 시계시장이 5년후 두배 이상인 850억루피로 확대될 것으로 내다봤다. 테크노팍 어드바이저의 아빈드 싱할 사장은 "지난 몇 년 동안 인도 시계시장은 연간 8~10%의 성장률을 보였지만 앞으로는 연간 10~15% 성장할 것"이라고 말했다. 그는 "인도의 경제성장과 중산층 및 부유층 증가, 소비력 강화 등으로 시계시장이 성장할 것"이라며 "특히 청년층과 고급제품이 시장 확대를 주도할 것"이라고 설명했다. 그동안 인도에서 시계는 단지 시간을 보기위한 수단이었기 때문에 다수의 시계를 가지는 사람은 드물었다. AIFHI의 조사에 따르면 두개 이상의 시계를 갖고 있는 사람은 전체 인구의 3.5%에 불과한 것으로 나타났다. 또 인도의 시계 사용률은 현재 약 27% 정도로 세계에서 가장 낮은 수준이다. 그러나 인도에서 시계가 라이프스타일 상품으로 변모하면서 시계 시장이 추가 성장동력을 얻고 있다. 일부발췌- 아시아경제, ‘인도 시계시장, 5년후 두배로 확대’, 2011. 1. 7.
위 기사에서도 볼 수 있듯이 인도뿐만 아니라 커져가는 개발도상국 시장을 주목해야 한다. 이미 고급 시계브랜드인 Tissot, Omega, Rolex의 2008년도 판매규모는 9300만 달러로 인도 전체 시계 판매금액에 약 13%를 점유하고 있다. 중소기업 수출 지원센터, 인도 고급시계 시장 "불황 없다", 뉴델리 KBC, 2009. 5. 6
하지만, 점유율을 늘리고 수익을 키우기 위해서 저가브랜드 강화는 피할 수 없는 선택이다. 따라서 Swatch는 시장의 재정의에서 시작되는 가치혁신의 과정을 거쳐야 한다.
우선은 이전까지의 고객뿐 아니라 저가의 시계를 원하는 매스마켓 쪽으로 눈을 돌릴 필요가 있다. 그 매스마켓을 타겟으로 할 때 그들의 value factor는 ‘Swatch’라는 brand name과 기술력을 가지면서도 저렴한 가격이 될 것이고, Swatch사는 생산 공장의 이전을 통한 원가 절감을 고려해 볼 수 있다. 하지만, 지금까지 고수해 온 ‘made in swiss’를 버림으로써 입게 될 브랜드 이미지의 타격 또한 무시할 수 없을 것이다. 때문에 지금 현재 브랜드이미지의 타격을 최소화하면서 저가의 매스마켓으로 진출에 성공한 비교 대상 기업을 찾아보고, 비교해 보아야 할 것이다.
저가의 시계를 원하는 소비자층을 겨냥한 가장 대표적인 브랜드는 Timex이다. Timex는 미국에서 1990년대 후반 미국 내 생산 설비를 갖춘 유일한 회사였으며, 스포츠 시계와 전통적 스타일로부터 캐릭터를 특징으로 한 시계까지 다양한 소비자들의 흐름을 따라 가기 위해 많은 노력을 기울여 일반 대중들에게도 상당히 빠르게 확산되었다. 이에 따라 1990년대 후반 Timex의 연간 매출액은 600만 달러를 넘었고, 시장점유율은 2위부터 6위까지 다섯 개 회사의 점유율을 합친 것보다 높은 수치를 기록했다. 하지만 이러한 선전에도 불구하고 Timex는 저가시계라는 브랜드 이미지를 지우지 못했다. 그렇다면 Swatch는 고급스러운 이미지를 가져가면서 저가 전략이라는 value factor를 추가한다면 충분히 효과적인 전략이 될 수 있을 것이다. Timex사의 경우에는 처음부터 저가 브랜드로 접근을 했고, 때문에 굳어진 이미지를 바꾸기 어려웠으나 Swatch의 경우 그 출발점이 다르기에 이러한 전략은 충분히 승산이 있다.
저가 시계를 원활히 공급하면서 적정 수준의 이익을 내려면 생산설비의 이전에서 필요하다. 스위스의 모든 생산설비를 개도국으로 이전하는 것이 아니라, 개도국 내수시장만을 위한 생산설비를 개도국 내에 갖추어 놓는 것이다. 가령, 인도 내에서의 저가시계를 원하는 매스마켓을 위해 인도 내에 자체 공장을 설립하는 것이다. 그렇게 되면 원가 면에서 확실한 절감을 할 수 있고, 이러한 시계는 인도 내에서만 팔리기 때문에 브랜드 이미지의 큰 타격도 없을 것이다.
이를 통해 저가시계를 원하는 소비자에게는 ‘Swatch’라는 브랜드 이미지를, 고가 시계를 원하는 소비자에게는 ‘made in Swiss’의 고급스러운 명품 시계를 지속적으로 팔 수 있다.
Ⅳ. 출 처
1. Swatch의 가치혁신과 시계산업에서의 글로벌 경쟁
2. 시계산업 산업경쟁력조사, 무역위원회
3. The Economis
4. hankooki.com, “시계, 스타일을 완성하는 손목 위의 패션”
5. 스와치의 마케팅 전략에 관한 연구 분석 : Art Maketing을 중심으로
A Study on Analysis Swatch Maketing Strategy, 신애희, 경희대학교 교육대학원
디자인 교육 전공
6. 뉴델리 KBC, 중소기업 수출 지원센터, 인도 고급시계 시장 "불황 없다"
7. 한국경제, 직업학교를 통한 전문적인 기술자 양성
8. 마케팅 생각의 천장을 없애라, 홍상진·이광수 지음, 김앤김북스
9. 한국경제, “불황 비웃는 스위스 시계, 스와치 실적 최대”

키워드

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