식음료 기업의 SCM 추진사례 <매일유업> (물류 개선 활동, 세부 개선 전략, To-be, KPI 방법론, SCM, 그린 물류).PPT자료

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식음료 기업의 SCM 추진사례 <매일유업> (물류 개선 활동, 세부 개선 전략, To-be, KPI 방법론, SCM, 그린 물류).PPT자료에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 매일유업 소개

2. 최근 물류 개선 활동

3 . 세부 개선 전략, 그 효과(To-be)
　* 다양한 시스템
　* KPI 방법론
　* 그룹 계열물류 통합
　* SCM 전문가의 영입
　* 그린 물류와 앞으로 나아갈 방향

4. 시사점

본문내용

식음료 기업의 SCM 추진사례
<매일유업>




01. 매일유업 소개
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1 회사 개요

• 매일유업은
　-국내 최초 조제분유 상산 판매 기업
　-주요제품:분유(앱솔루트),우유(매일우유),이유식(맘마밀),발효유(엔요),음료(카페라떼),치즈(상하치즈)등.

［1969년 성립］
［1974년 분유최초판매］
［1980년 매일유업명칭］
［2010년 기준으로 국내점유율 1위］

• 물류활동
　2010년 10월 분리 신설되어 물류 효율화를 시킴
　물류개선을 통하여 연간 22억원 비용 줄임




02. 최근 물류 개선활동
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최근1년간의 물류개선 활동　≪ 그 림 ≫

• 2010년 10월, 물류부문 분리 신설
　- 물류 인프라 개선
　- 수배송 안정화
　- 비용 절감 활동

• 물류 개선작업은 거점별 자체활동으로 시행 중
　- 경산 물류팀; 부산-거제간 노선을 실측, 거리가 짧은 노선을 택함
　- 평택 물류팀; 노선거리 재 실측, 기존 노선 변경
　- 다른 지역팀; 파렛트 적재방법 개선, 1단씩 추가 적재로 제품 적재량 증가
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지난 1년 간 161개 과제 수행, 연간 22억 원 비용 감소

키워드

매일유업,   SCM추진사례,   마케팅전략,   물류 개선 활동,   SCM,   물류,   매일유업 소개,   KPI 방법론,   To-be,   그린 물류