매일유업 위기관리 - 위기관리사례,매일유업,매일우유,위기관리.PPT자료

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목차

매일유업 위기관리


1.매일유업 소개
2.매일유업의 위기 그리고 대응
3.위기관리 분석
4.위기관리 제안
5.결론

본문내용

매일유업 위기관리




위기관리란?
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: 조직의 위기에 대처해 위험한 요소를 최소화시키고
그에 따른 신속한 조취를 취하는 일련의 행위로,
조직의 불이익을 극소화하는 활동 전반을 의미

[ 예방 ➜ 대비 ➜ 실행 ➜ 학습 ]

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조직의 위기에 대처해 조직에 바람직하지 못한 결과를 최소화시키고 그에 따른 신속한 조치를 취하는 일련의 행위. 위험요소 확인, 측정, 통제를 통해 최소 한의 비용으로 불이익을 극소화하는 활동 전반을 의미한다.


예방/ 대비/ 실행/학습

-예방:위기를 피하기 위한 단계, 경고 신호 포착하고 위기의 발생을 예방하기 위한 행동을 함.
- 대비: 위기관리계획(CMP-Crisis management Plan)을 포함. 조직의 취약점 진단. 위기관리팀과 대변인 선정 및 교육, 포트폴리오 구성, 위기시 시스템 정비.
-실행:위기에 대비해 준비한 요소들을 실제로 점검하는 것.

-학습:가상 또는 실제 위기동안 수행된 조직의 실행에 대한 평가가 이루어짐. 피드백을 축적해 미래의 상황에 대비.




매일유업
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: 1978년 대한민국 종합 낙공 가공기업으로 출발
2012년 총 매출 1조 6천억원 달성을 통해 국내 식품 분야 10위 내 진입예상

<우유 시장점유율 >

　≪ 그 래 프 ≫

사업분야

우유, 유아식, 발효유, 커피, 주스, 두유, 유지 치즈,
조미식품, 기타 건강보조식




[ 2006년 부터 반복된 매일유업의 위기 ]
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　≪ 사 진 ≫
　　　　≪ 사 진 ≫
　　　　　　　　≪ 사 진 ≫
　　　　　　　　　　　　≪ 사 진 ≫
　　　　　　　　　　　　　　　　≪ 사 진 ≫

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