[사회복지행정론] 사회복지기관(시설)을 운영한다면, 어떠한 기관을 운영하고 싶으며, 요구되는 사회복지사의 역량과 전문성은 무엇이고, 학습시키기 위해 어떠한 방안을 마련할 것인지 구체적으로 서술

소개글

[사회복지행정론] 사회복지기관(시설)을 운영한다면, 어떠한 기관을 운영하고 싶으며, 요구되는 사회복지사의 역량과 전문성은 무엇이고, 학습시키기 위해 어떠한 방안을 마련할 것인지 구체적으로 서술에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ 서론
　Litwak이 주장한 관료제의 모형

Ⅱ 본론
1. 본인이 향후 운영하고 싶은 사회복지기관
2. 종합사회복지관을 잘 운영하기 위한 사회복지구조의 형태와 조직화 방법
　1) 사회복지구조의 형태의 구체적인 예
　2) 종합사회복지관의 조직화 방법의 구체적인 예
　　◉ 의사소통
　　◉ 의사결정
　　◉ 업무수행 방식
　　◉ 부서별 즉, 팀간의 관계.

Ⅲ 결론

Ⅳ 참고문헌

본문내용

적과 방침 그리고 조직 구성원에 의해서 만들어 지는데 , 이를 보면 조직의 성격과 그 행동에 영향을 주는 것이 조직구조라는 것을 알게 된다. 여기서 중요한 점은, 조직 구조는 조직내외의 여건들과 긴밀한 관계를 가지고 있어 어떻게 조직구조를 바꾸느냐에 따라 조직의 목표를 달성하기 위한 구체적인 활동계획도 상황에 맞게 변화하게 되며 이에 따라서 조직유효성도 변화 하게 된다는 것으로, 끝으로 꼭 미래에 이러한 사회복지기관을 운영 하고 싶은 꿈이 생겼다.
Ⅳ 참고문헌
- 김성수. “보건사회복지사업의 프로그램 기획”, 보문각 2008
- 권지성, “사회복지조직에서 팀제 조직구조 적용에 대한 사례연구”, 한국사회복지연구회, 2005
- 김준기, “종합사회복지관의 운영활성화 방안에 관한 연구” 목원대, 2008

키워드

사회복지기관,   사회복지사 역량,   사회복지사 전문성,   Litwak,   종합사회복지관 조직화 방법,   사회복지행정론,   사회복지구조,   관료제 모형