HTC 경영전략사례분석 NO me-too (HTC이슈분석, 성장과정, 성공요인, 문제제기, 전략제시).PPT자료

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목차

htc
경영전략사례분석
NO me-too !

1. HTC이슈분석
　• 성장과정
　• 성공요인

2. 문제제기

3. 전략제시

본문내용

htc
경영전략사례분석
NO me-too !




CHAPTER 01
HTC 이슈 분석




1. 이슈분석
╋━━━━━━━━━━─────────

HTC 성장과정

　　　　　1997년　　　　2000년　　　　2007년

（사업모델）　　개발.제조전문 (ODM)　　　　브랜드사업자

　（산업）　　　　　PC　　　　　　　이동통신

（핵심제품）　　휴대용PC　　　　　　스마트 폰




1. 이슈분석
╋━━━━━━━━━━─────────

HTC 성장과정

　　　　　1997년　　　　2000년　　　　2007년

（사업모델）　　개발.제조전문 (ODM)　　　　브랜드사업자

핵심역량은?

　• 97년 휴대용 PC개발-제조 전문업체(Original Development Manufacturing)
　• 휴대용 PC를 만들고 싶다고 MS에게 제안
　• MS는 HTC가 휴대용PC 개발을 성공할 수 있도록 지원
　• MS의 소프트웨어 노하우를 전수
　• 2000년에 들어서 HP의 iPAQ 인기상품을 제조
　• 영업 이익이 흑자로 전환됨과 동시에 PDA 제조 업체로서 이름을 알리기 시작




1. 이슈분석
╋━━━━━━━━━━─────────

※ 리얼옵션적사고

기업이 미래의 핵심 역량을 확보하기 위한
단계적 투자

　≪ 사 진 ≫




≪ … 중 략 … ≫




1-2. 성공요인
╋━━━━━━━━━━───────────────

　≪ 사 진 ≫

01 인적네트워크

MS 등 IT 업계 경영진
앤디 루빈이 실리콘벨리에서

“데인저(Danger) 
이후 스마트폰 파트너 체결

　≪ 사 진 ≫

02 기술 습득

MS는 자사가 가진 소프트웨어 기술을 개방

구글과의 제휴로 안드로이드 OS에
대한 많은 정보와 노하우를 공유

　≪ 사 진 ≫

03 커스터마이즈

스마트폰 개발과정에서 인력, 시간, 비용이 가장 많이 드는 원인은 OS와 AP를

단말기에 최적화

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