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목차

Ⅰ. 서론 …………………………………
1. 선정 동기 ……………………………………………………………
2. 기업 소개 ……………………………………………………………
3. 기업 현황 ……………………………………………………………

Ⅱ. 본론 …………………………………
1. 환경 분석 ……………………………………………………………
(1) 외부 환경
(2) 내부 환경
(3) SWOT분석
2. SKT의 경영전략 …………………………………………………………
(1) 지속가능경영
(2) 인간중심경영
(3) 커뮤니케이션경영
(4) 스토리텔링경영
(5) 상생경영
(6) 녹색경영
(7) 글로벌 비즈니스 전략

Ⅲ. 결론 …………………………………
- 경영상 시사점

Ⅳ. 참고 문헌 및 참조 사이트 ………

본문내용

니스 파트너의 경쟁력 강화를 위해 재무, 교육, 기술 개발 등 다양한 영역에서 상생 프로그램을 운영하고 있다. 이를 통해 중소기업 육성이라는 사회적 책임을 수행하고 국가 경제발전에 기여하고 있다.
5) 재무 지원
SK텔레콤은 다양한 재무 지원 프로그램을 통해 비즈니스 파트너의 안정적인 재원 마련을 돕고 있다. 그 일환으로 금융기관과 연계해 950억 원 규모의 상생펀드를 조성하고 신용보증기금에 100억 원을 출연하였으며, 담보대출 운영자금 및 직접적 운영자금 지원을 위해 1,100억 원의 금융 인프라를 제공하였다. 향후에는 금액에 관계없이 납품 완료와 동시에 현금으로 대금을 지급하는 우대결제 시스템을 도입할 계획이다.
6) HR 역량 강화 지원
SK텔레콤은 비즈니스 파트너를 대상으로 중소 규모의 비즈니스 파트너가 독자적으로 시행하기 어려운 다양한 교육프로그램을 제공 하고 있다. 매년 100여 개의 기술, 마케팅 관련 온라인 강좌를 비롯해 우수 파트너를 대상으로 한 AIMAdvanced IT Management 과정 등 10여 개의 집합교육을 실시하고 있으며, 환경경영 및 윤리경영과 성희롱 예방 교육 등으로 교육 분야를 꾸준히 확대해가고 있다. 2010년에는 전년도에 비해 다소 감소한 약 1만 7천 명이 교육에 참여했다.
(6) 녹색경영
SK텔레콤은 직접적으로 제품을 제조하지 않기 때문에 대기오염물질을 배출하거나 유해물질을 사용하는 공정이 없지만 정보통신 대표기업으로서 온실가스 감축을 위해 직원 업무 과정에서 사용하는 에너지와 용수 관리, 폐기물 관리, 환경친화적 무선국 설치, 전자청구서 발행, 휴대전화 단말기 재활용 캠페인 등 다양한 환경활동을 펼치고 있다. 친환경 경영을 전사적으로 추진하기 위해 2009년 전 사업영역을 대표하는 임원급 관리자가 참여하는 환경위원회(Green ICT위원회)를 설립했다. 이 위원회는 기후변화 대응, 사회적 온실가스 감축, 친환경 문화 구축 등 3대 전략 방향 수립 등 체계적인 환경 경영을 추진하고 있다(국민일보, 2012).
비전 및 전략체계
출처 : SK텔레콤 환경보고서, 2010.
2009년 국내 정보통신업계 최초로 구축한 전사 범위의 온실가스 인벤토리 시스템을 2010년에는 IT시스템으로 개선해 온실가스 배출량에 대한 실시간 모니터링 체계를 갖췄다. 또 2020년까지 온실가스 30% 감축을 목표로 잡고 이를 달성하기 위해 다양한 활동을 펼치고 있다.
2010년에는 아날로그 중계기 대비 13%의 전력 소비량 절감 효과가 있는 저전력 중계기를 4만3536국소에 설치하고 전력 공급이 어려운 십이동파도, 대관령 등 25곳에 172억원을 투자해 태양광, 풍력 등의 신재생에너지로 운영되는 기지국을 구축했다.
이동통신서비스를 이용하는 과정에서 발생하는 환경영향을 최소화하기 위해 단말기 주변기기 표준화, 친환경 단말기 보급 확대를 비롯, 이메일 및 모바일 청구서와 같은 전자청구서 가입자를 확대해가고 있다. 2011년 2월에는 스마트폰으로 전자청구서를 송부하는 스마트청구서 서비스를 개시했다.
(7) SK텔레콤 글로벌 비즈니스 추진 전략 방향
Ⅲ. 결론
- 경영상의 시사점
국내시장에서는 이동전화시장의 성장세가 둔화되는 가운데 번호이동성 완전 도입, W-CDMA 서비스 본격화 등으로 경쟁이 더욱 심화될 것으로 예상되는 가운데 방송, 금융 등 새로운 도메인에서 업체 간 주도권 확보 경쟁도 더욱 치열해질 것으로 예상된다. 특히, 해외시장에서는 자국 통신서비스 산업 보호정책과 세계적인 통신 기업들의 적극적인 시장 진출 시도로 해외에서의 시장 선점경쟁은 더욱 치열해질 전망이며, 차세대 핵심기술의 개발 및 국제표준화 추진경쟁도 더욱 치열해질 것이다.
따라서 SK텔레콤은 국내외 치열한 경쟁 환경을 극복하고 새로운 비즈니스 모델 발굴과 도약을 이루기 위해서는 현재 적극적으로 추진 중인 신규 사업과 글로벌 비즈니스의 실행을 중점적으로 수행해나가야 한다.
SK텔레콤의 글로벌 비즈니스 추진 전략 방향은 네트워크, 무선인터넷, 마케팅 분야에서의 선도적인 핵심 역량과 컨버전스 리더십(Convergence Leadership)을 발휘하여 시장에 성공적으로 전이시키는 것을 전략 방향으로 설정하고 있다. 그러기 위해서는 먼저 선택과 집중을 통해 융복합 사업에서 획득한 우수한 기술력과 사업운영 능력에 기반한 사업 영역을 선정하고 성장성수익성 및 지리적문화적 근접성이 높은 아시아 지역을 중심으로 진출해야 한다.
둘째, 현지 마케팅 경쟁력을 강화하여 SK텔레콤의 핵심 역량을 충분히 전이시켜야 하며 지역별 최고의 파트너 사업자로 성장할 수 있는 마케팅 능력을 배양시켜야 한다. 특히 현지의 사회문화적 배경을 철저히 분석하고 활용할 필요가 있다.
셋째, 글로벌 네트워크를 구축해야 한다. 규모의 경제를 확보할 수 있는 목표 가입자를 달성하기 위한 노력과 함께 사업 운영 효율성을 극대화함으로써 시너지 효과를 극대화시켜야 한다. 특히 인접 지역으로의 사업 진출 및 연계사업으로의 확장을 추진해야 한다.
Ⅳ. 참고 문헌 및 참조 사이트
SK텔레콤 사회공헌활동 백서, 2009
SK텔레콤 지속가능성 보고서, 2010
이동통신 산업 리포트 - 진창환, 굿모닝신한증권, 2007
대한민국에는 SK텔레콤이 있다 - 이병철, 김영곤, 21세기북스, 2005
http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year=2012&no=712671 매일경제
http://sbscnbc.sbs.co.kr/read.jsp?pmArticleId=10000500327 sbs뉴스스테이션
http://money.joinsmsn.com/news/article/article.asp?total_id=6241871&ctg=1601 중앙일보
http://www.seoul.co.kr/news/newsView.php?id=20110922021009&spage=1 서울신문
http://www.seoul.co.kr/news/newsView.php?id=20100807015010 서울신문
http://www.zdnet.co.kr/news/news_view.asp?artice_id=20100806111952 ZDNet Korea

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