목차
1. 자원이란?
2. 자원동원이란?
3. 자원동원활동에 미치는 요인
4. 자원동원의 필요성
5. 자원동원의 기술
<물적 자원동원>
* 지역사회에서 물적 자원동원이 갖는 사회적 의의
* 물적 자원동원의 방법
<인적 자원>
* 인적자원 발굴하기 위한 방법
* 비공식 자원의 활용 방안
<나의 의견>
2. 자원동원이란?
3. 자원동원활동에 미치는 요인
4. 자원동원의 필요성
5. 자원동원의 기술
<물적 자원동원>
* 지역사회에서 물적 자원동원이 갖는 사회적 의의
* 물적 자원동원의 방법
<인적 자원>
* 인적자원 발굴하기 위한 방법
* 비공식 자원의 활용 방안
<나의 의견>
본문내용
방안
1. 비공식 자원 개발
현재 사회복지 자원의 다원화 노력에 비추어 볼때 다른 비공식 영역에 대한 적극적인 자원 활용 노력이 필요하다. 수급자의 가족 및 친인척, 종교재원, 사회단체, 지역단체에 대한 후원금품 제공 비율이 어느 정도 나타나고 있으므로 적극 활용할 수 있을 것이다. 잠재적 비공식 자원을 개발하는 것도 중요하지만 비공식 자원의 안정적 유지도 필수적이다. 후원자 또는 후원기업에 대한 사회적 보상이 미흡하여 새로운 비공식 자원의 창출을 저해하는 요인들도 있으므로 비공식 자원의 안정적 유지를 위한 다각적이 방안들이 필요하다. 예를 들면 현재 많은 기관들에서 행해지고 있는 각종 세제상의 혜택을 확대시키거나 자원봉사활동에 대한 인센티브 마련 등을 통하여 해결해 나갈 수 있도록 사회적 합의를 도출해 나가야 할 것이다.
2. 비공식자원 배분의 공정성 확보
비공식 자원의 불균형 문제는 지역사회 내의 사회복지관이 비공식자원을 보다 균등하게 대상자별, 지역별로 배분될 수 있도록 노력해야 한다. 그리고 지역 내의 수급자 계층에 대한 서비스 및 물적 자원에 대한 욕구를 철저히 분석하고 이를 토대로 비공식 자원을 적절하게 제공하여야 한다.
3. 비공식자원의 총량 파악 체계 마련
공공과 민간의 적정한 역할분담을 위해서는 우선적으로 민간부문에서 갖고 있는 비공식자원의 구체적인 총량이 파악되어야 한다. 비공식자원에 대한 총량 분석을 통해 총량 파악 체계를 구축해야 하며, 또한 비공식자원 제공처에 대한 구체적인 분류 작업도 진행되어야 할 것이다.
* 자원동원은 사례관리 중 사정단계에 속한다.
⇒ 자원동원은 사례관리 기술 중 사정단계에 속한다. 사정 단계에서는 클라이언트의 복합적 욕구와 잠재적인 능력을 파악하여야 하며 클라이언트가 가지고 있는 자원체계의 능력 사정 및 자원체계 결함을 사정 하여야 한다. 그리고 이후에 욕구에 부합하는 다른 자원들을 개발하고 동원해야만 프로그램을 기획하고 개입할 수 있다.
만약 클라이언트가 독거노인으로 만성적인 질병을 앓고 있다고 하면, 사례관리자는 사정단계에서 클라이언트 주위의 자원을 확인해야 한다. 그리고 활용할 수 있는 자원이 부족하다면 사례관리자는 클라이언트를 모실 수 있는 병원을 알아봐야 하며 주위의 자원을 최대한 동원하여야 한다. 부득이하게 동원할 자원이 없을 경우에는 자원을 개발하여야 한다. 그래야지 목적ㆍ목표를 정확하게 정할 수 있으며 효과적인 사례관리를 할 수 있을 것이다.
* 나의 의견
⇒ 한정된 정부예산으로 필요한 복지욕구를 충족시킬 수 없기 때문에 자원 동원은 사회복지의 목적을 달성 하는데 매우 중요하다고 생각된다. 현재 우리나라에서도 비용효과성 때문에 자원에 대한 문제를 중요하게 여기고 있으며 정부예산만을 의지하지 않고, 다양한 사업 및 방법들로 자원을 동원하고 있다. 기존의 연구들에 따르면 전체 예산 중 민간자원비중이 높은 시설일수록 클라이언트들의 서비스에 대한 만족도가 높은 것으로 조사되었다. 그리고 자원을 활발하게 동원하는 기관일수록 기관의 서비스가 제고되며 서비스의 질 또한 제고되는 효과가 있다고 한다. 그만큼 사례관리 기술에서 자원개발 및 자원동원에 대한 중요성이 부각되고 있다는 것이다.
클라이언트에게 질 높은 서비스를 제공하기 위해서는 자원동원에 대해 전략적인 계획과 노력이 요구되며 자원을 효율적으로 동원해야 할 것이다.
**참고문헌**
-지역사회복지론 2판 (학지사, 오정수ㆍ류진석 공저)
-지역사회복지론 (현학사, 박태영 저)
-지역사회복지론 (양서원, 이택룡 노무지 공저)
-지역사회복지 실천론 (양서원, 이영철 저)
-사회복지시설의 민간자원 동원에 영향을 주는 요인 연구
(논문, 김미숙, 김은정)
1. 비공식 자원 개발
현재 사회복지 자원의 다원화 노력에 비추어 볼때 다른 비공식 영역에 대한 적극적인 자원 활용 노력이 필요하다. 수급자의 가족 및 친인척, 종교재원, 사회단체, 지역단체에 대한 후원금품 제공 비율이 어느 정도 나타나고 있으므로 적극 활용할 수 있을 것이다. 잠재적 비공식 자원을 개발하는 것도 중요하지만 비공식 자원의 안정적 유지도 필수적이다. 후원자 또는 후원기업에 대한 사회적 보상이 미흡하여 새로운 비공식 자원의 창출을 저해하는 요인들도 있으므로 비공식 자원의 안정적 유지를 위한 다각적이 방안들이 필요하다. 예를 들면 현재 많은 기관들에서 행해지고 있는 각종 세제상의 혜택을 확대시키거나 자원봉사활동에 대한 인센티브 마련 등을 통하여 해결해 나갈 수 있도록 사회적 합의를 도출해 나가야 할 것이다.
2. 비공식자원 배분의 공정성 확보
비공식 자원의 불균형 문제는 지역사회 내의 사회복지관이 비공식자원을 보다 균등하게 대상자별, 지역별로 배분될 수 있도록 노력해야 한다. 그리고 지역 내의 수급자 계층에 대한 서비스 및 물적 자원에 대한 욕구를 철저히 분석하고 이를 토대로 비공식 자원을 적절하게 제공하여야 한다.
3. 비공식자원의 총량 파악 체계 마련
공공과 민간의 적정한 역할분담을 위해서는 우선적으로 민간부문에서 갖고 있는 비공식자원의 구체적인 총량이 파악되어야 한다. 비공식자원에 대한 총량 분석을 통해 총량 파악 체계를 구축해야 하며, 또한 비공식자원 제공처에 대한 구체적인 분류 작업도 진행되어야 할 것이다.
* 자원동원은 사례관리 중 사정단계에 속한다.
⇒ 자원동원은 사례관리 기술 중 사정단계에 속한다. 사정 단계에서는 클라이언트의 복합적 욕구와 잠재적인 능력을 파악하여야 하며 클라이언트가 가지고 있는 자원체계의 능력 사정 및 자원체계 결함을 사정 하여야 한다. 그리고 이후에 욕구에 부합하는 다른 자원들을 개발하고 동원해야만 프로그램을 기획하고 개입할 수 있다.
만약 클라이언트가 독거노인으로 만성적인 질병을 앓고 있다고 하면, 사례관리자는 사정단계에서 클라이언트 주위의 자원을 확인해야 한다. 그리고 활용할 수 있는 자원이 부족하다면 사례관리자는 클라이언트를 모실 수 있는 병원을 알아봐야 하며 주위의 자원을 최대한 동원하여야 한다. 부득이하게 동원할 자원이 없을 경우에는 자원을 개발하여야 한다. 그래야지 목적ㆍ목표를 정확하게 정할 수 있으며 효과적인 사례관리를 할 수 있을 것이다.
* 나의 의견
⇒ 한정된 정부예산으로 필요한 복지욕구를 충족시킬 수 없기 때문에 자원 동원은 사회복지의 목적을 달성 하는데 매우 중요하다고 생각된다. 현재 우리나라에서도 비용효과성 때문에 자원에 대한 문제를 중요하게 여기고 있으며 정부예산만을 의지하지 않고, 다양한 사업 및 방법들로 자원을 동원하고 있다. 기존의 연구들에 따르면 전체 예산 중 민간자원비중이 높은 시설일수록 클라이언트들의 서비스에 대한 만족도가 높은 것으로 조사되었다. 그리고 자원을 활발하게 동원하는 기관일수록 기관의 서비스가 제고되며 서비스의 질 또한 제고되는 효과가 있다고 한다. 그만큼 사례관리 기술에서 자원개발 및 자원동원에 대한 중요성이 부각되고 있다는 것이다.
클라이언트에게 질 높은 서비스를 제공하기 위해서는 자원동원에 대해 전략적인 계획과 노력이 요구되며 자원을 효율적으로 동원해야 할 것이다.
**참고문헌**
-지역사회복지론 2판 (학지사, 오정수ㆍ류진석 공저)
-지역사회복지론 (현학사, 박태영 저)
-지역사회복지론 (양서원, 이택룡 노무지 공저)
-지역사회복지 실천론 (양서원, 이영철 저)
-사회복지시설의 민간자원 동원에 영향을 주는 요인 연구
(논문, 김미숙, 김은정)
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