마케팅 관리 보고서

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본문내용

당산업의 시장매력도 구성요인과 해당사업부의 시장경쟁력 구성요인들을 결정하고, 각 구성요인들의 중요도에 따라 가중치를 결정한다. 이들의 구성요소에는 정성적 및 정략적 요소들이 모두 포함될 수 있다. 가로축인 시장경쟁력은 기업이 통제할 수 있는 내부 요인에 해당하며, 세로축인 시장 매력도는 기업이 통제하기 어려운 외부요인에 해당한다. 각 구성요소들에 대하여 평가하고, 부여된 가중치에 따라 시장 매력도와 시장경쟁력의 총 점수를 산출한 다음에, 이에 의거하여 고, 중, 저 중에서 적절한 위치를 부여한다.



5.사업부 전략 계획:기업 수준의 전략계획이 수립되면 사업부의 경영자는 보다 세밀한 사업부의 전략계획을 수립하여야 한다.
1) 사업부의 사명
단일 사업부를 보유한 기업은 기업사명과 사업사명이 동일하지만, 복수의 사업자들로 구성되어 있는 기업은 기업 사명과 일치되어있는 방향으로 각 사업부의 사명을 설정해야함.
2)SWOT의분석
전략 계획의 중요한 도구로써, 기업 내부의 강점 및 약점을 외부의 기회 및 위협과 비교하기위해 사용
3)목표설정
사업부는 SWOT의 분석을 수행한 후,설정된 사업부 사명의 범위 내에서 구체적인 목표와 목적을 수행해야 한다.
4)프로그램 작성
전략수행을 위한 세부적인 보조 활동 프로그램을 작성.
5)실행
전략의 효과적인 실행이 이루어지기 위해서는 수립된 전략이 기업의 자원, 조직구조, 조정 및 통제 시스템, 조직 구성원의 기술 및 경험과 조화를 이루어야 함.
7)피드백 및 통제
전략을 실행함에 따라 기업은 그 결과를 추적, 조사하고 내, 외적 환경의 새로운 변화와 추세를 조사해야 한다.

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