[사회복지행정론] 세이브 더 칠드런 (Save the children) 기관분석보고서

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 세이브 더 칠드런이란?
　1. 세이브 더 칠드런 위치
　2. 세이브 더 칠드런 연혁
　3. 세이브 더 칠드런 운영철학
　
Ⅲ. 세이브 더 칠드런 구조분석
　1. 세이브 더 칠드런 조직구조
　2. 세이브 더 칠드런 인적자원관리
　3. 세이브 더 칠드런 재정관리
　4. 세이브 더 칠드런 정보관리
　5. 세이브 더 칠드런 전달체계

Ⅳ. 세이브 더 칠드런 사업　
　1. 사업 소개
　2. 사업 특징
　3. 국내 사업
　4. 해외 사업
　5. 기업 사회 공헌
　
Ⅴ. 결론

본문내용

결속력을 다지는 활동이다.
다른 방식의 사회공헌(캠페인, 기금 후원 등)과 병행 할 수 있다.
(6) 직접참여 후원
사회공헌을 기업 내에서 실천하실 수 있는 방법으로 급여의 우수리를 모아 정기후원을 통해 도울 수 있다.
또한 회사 내에 모금함을 설치함으로써 일상에서 작은 정성을 실천하고 후원하실 수 있 다.
Ⅴ. 결론
세이브더칠드런(Save the Children)은 전 세계의 빈곤아동을 돕는 국제기구로 이번 2010 년 제2회 삼일투명경영대상 시상식에서 대상을 수상했다. 삼일투명경영대상은 비영리 공 익법인을 대상으로 운영 책무성과 투명성을 객관 평가해 우수기관을 시상하고자 삼일미래 재단에서 제정했다. 이처럼 세이브더칠드런은 정보의 적시성과 접근성이 우수하고, 이용 자들의 편의성을 위해 정보를 체계적으로 분류해 공시한 것이 가장 큰 장점으로 평가되고 있다. 또한 직원 윤리헌장을 홈페이지에 공시해 신뢰성과 투명성을 강화했고, 다양한 사 업 프로그램으로 잠재적인 기부자 참여를 이끌어 사회 전반에 기부문화를 활성화함으로 써, 훌륭한 평가를 받고 있다.
6년 연속 세이브더칠드런은 투명한 재정 관리로 Charity Navigator로부터 별 4개의 평가 를 받고 있다. Charity Navigator 는 미국 가장 큰 자선 평가단체로서, 이러한 성취는 세 이브더칠드런이 자선단체 중 최고 1 %에 들어가는 것을 보여주는데 세이브더칠드런이 효 율적인 재정 관리 능력으로 높은 평가를 받았으며, 이러한 ‘뛰어난’ 평가는 세이브더칠드 런이 믿을 수 있는 자선단체라는 것을 나타낸다. 뿐만 아니라 전 세계 기업 및 자선단체 의 신뢰성을 평가하는 BBB의 20개 기준에 모두 부합하여 Accredited Charity 승인을 받 았다.
* 우리조의 평가
강점(S)
약점(W)
기회(O)
위협(T)
비교적 자율적인 업무분위기 및 유 연한 의사소통
비종교적 비정치 적 성향
투명한 재정관리
효율적이고 통합 적인 정보관리시 스템인 ERP 운 용
인력부족
해외사업에 치중 된 홍보
미흡한 직원복지
국제적 감사기구 딜로이트에 의해 매년 감사가 이 루어짐
여러 기업 연계를 통한 다양한 홍보 와 모금전략
기부금 영수증 제 도로 시민들의 기 부참여 유도
많은 자선단체들 의 등장 및 성장 으로 인해 경쟁 가속화
정치적 상황으로 인해 제한된 북한 사업
불안정한 지역에 서의 직원들의 신 변상 위험
세이브 더 칠드런은 현재 조직 개편 중이기 때문에 구조적 측면에 있어서 어수선한 상태 였다. 우리에게 정보를 줌에 있어서 정보를 제대로 제공해 줄 부서와의 연결이 원활하지 않았다. 또한 인력이 부족하기 때문에 개인에게 할당되는 업무가 많았다. 또한 직원들에 게 제공되는 복지에 있어서도 다른 사기업에 비해 미흡한 상태였다. 일반적으로 제공되 는 4대 보험이나 노동법에 제시되어 있는 법적인 복지 상태는 이루어지고 있으나 따로 직원들에게 제공되는 복지는 이루어지고 있지 않은 상태였다. 세이브 더 칠드런을 떠올 렸을 때 모자 뜨기 캠페인이 가장 먼저 생각나듯이 국내 사업보다는 해외사업에 홍보가 조금 더 치중되어 있었다. 또한 많은 자선 단체들이 등장함에 따라 후원금에 대한 경쟁 이 세이브 더 칠드런의 위협 요인으로 작용하고 있었다. 북한 사업에 경우 현 정부의 정 책에 따라 민감한 사안이기 때문에 한국 지사에서는 제한되고 있어 제대로 사업이 이루 어지지 않고 있었다. 재정적인 부분에서는 이미 투명성이 인정 된 기관이니 만큼 보고서 나 홈페이지 등에서 정보를 쉽게 얻을 수 있었다. 전달체계 부분에 있어서는 모든 각 지 사나 지부들끼리 수평적 구조를 이루고 있어 특별한 전달체계를 갖추고 있지 않아 우리 조에서 정보를 얻는데 어려움이 많았다.
세이브 더 칠드런은 오래된 기관으로 직원들이 그 기관에서 일하는데 자부심을 느끼고 있었으며 투명성 부분에서도 인정받은 기관이기 때문에 그 또한 자부심이 대단했다. 인 터뷰를 할 때도 우리를 존중해주고 대우해주었으며, 세세한 질문에도 성의 있게 답변해 주려고 노력하는 모습이 보였다.
약점과 위협에 대한 개선방안대안을 생각해보았다. 먼저 인력부족의 문제이다. 인력개발 에 있어서 자격조건들을 완화시키고 부족한 부분을 입사 후 지속적인 교육을 통해 이루 어 질 수 있도록 하는 방안이다. 그 다음 방안으로는 인력이 부족한 만큼 자원봉사자를 활용하는 방안이 있다. 인력이 부족한만큼 직원들에게 할당되는 업무가 많아지니 자원봉 사자가 할 수 있는 부분은 자원봉사자를 활용하도록 하는 것이다. 미흡한 직원 복지에 있어서는 직원들이 소진상태에서 벗어나고 동기부여를 위해서 6개월에 한 번씩 우수 직 원을 뽑아 휴가를 보내주는 방안이다. 세이브 더 칠드런에서 직원들에게 돌아가는 복지 는 보조금을 통해 전달되는데, 직원들에게 가는 복지 혜택이 많아질수록 사업에 쓰이는 재정이 줄어든다는 이유로 인해 재정적인 복지 혜택을 제공하지 않고 있다. 투명성 부분 에서도 제한이 걸릴 수도 있어 휴가를 주는 방안으로 직원들에게 동기부여를 하는 것이 다.
많은 자선단체들의 등장 및 성장으로 인해 경쟁이 가속화되는 것에 대해서는 경쟁을 발 판으로 삼아 성장하고 있는 NGO기관들 끼리 협력하는 방안이다. 기관끼리 협력함에 있 어 기관에서는 재정의 지출을 줄일 수 있으며, 더 넓은 시야로 사업을 계획해 나갈 수가 있다. 또한 인지도가 높은 여러 기관이 협력하게 됨으로써 그 홍보효과와 규모는 배가 될 수 있고 후원자들이 후원할 기관을 선택하기 용이하게 만드는 것이다. 따라서 분산될 수 있는 후원금을 한곳으로 모으는 데에 주효한다. 북한사업에 있어서는 현 정부의 강경 책과 정치적 문제로 인해 우리나라가 직접적인 사업을 실시하고 있지는 못한다. 따라서 타 지사에서 진행하고 있는 북한사업에 프로그램을 제안한다던지 간접적 지원을 하도록 하는 방안이다. 불안정한 지역에서의 직원들의 신변상 위험에 대해서는 일단 당국과의 연계를 통해 보호를 받고 지사 내에서도 위험에 대응할 수 있는 교육이 지속적으로 필요 하다. 또한 열악한 주변 환경으로 인한 위생, 보건 상태에 맞서 예방 주사를 맞거나 위 생, 보건 교육이 필요하다.

키워드

세이브더칠드런,   인터뷰,   기관분석,   Save the children,   사회복지행정론,   다문화 교육프로그램