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목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 가상기업의 개념

Ⅲ. 가상기업의 탄생배경

Ⅳ. 가상기업의 운영방식

Ⅴ. 가상기업과 기업통합

참고문헌

본문내용

기로 한다.
기업의 가상기업에 대한 이해와 이에 참여할려는 적극성
최고경영자의 이해와 지원
기업통합을 위한 사회적 기반구조로서 필요한 것은 다음과 같다.
가상기업을 인정하고 진흥하기 위한 법과 제도적 장치
데이타표준과 정보통신기술 표준
정보통신 기반구조
그러면 개별 기업의 입장에서 볼 때, 기업통합(가상기업)을 위하여 어떠한 전략을 취하는 것이 좋은가? 이에 대한 분석을 위하여 Venkatraman이 제시한 모형을 사용하기로 한다[Venkatraman, 91].
기업통합에 있어서 전략적 포지션을 결정하는 데에는 두개의 차원이 고려되어야 한다. 첫째는 사업적 결합도이다. 사업적 결합도는 기업통합에 참여하는 다른 구성원들과의 결합정도를 나타내는 것이다. 둘째는 가상기업을 형성하는데 있어서 자체의 정보기술의 역할이다. 이것은 정보통신네트웍에서 자신의 정보기술이 다른 구성원과 같은 역할을 하는가(예로서, EDI망의 참여자) 또는 특수한 역할을 하는가에 따라 결정된다. 이에 따라 기업통합의 전략적 위치는 크게 4개의 그룹으로 결정된다.
제1위치(Business Network Redesign)는 기업에게 가장 강력하고 유리한 위치로서 정보기술을 무기로 구성원과의 사업적 관계를 재구성 할 수 있는 위치이다. 제2위치(Collaborative Advantage)는 서로 협력적인 관계를 유지하여야 한다. 기술적으로 다른 구성원을 지배하기가 어렵다. 제3위치(Electronic Infrastructure)는 사업적으로도 기술적으로도 다른 구성원을 지배하기가 어렵다. 따라서 가상기업의 통합력이 약할 수 있다. 제4위치(Competitive Advantage)는 기술적인 우위를 가진 기업이 다른 구성원에 대해 사업상 경쟁적 우위를 가질 수 있다. 그러나 이러한 우위는 (가상기업의) 다른 구성원이 이탈함으로써 장기간 유지되기는 어렵다.
이와 같은 가상기업내에서의 전략적 위치는 기업통합의 범위에 영향을 줄 수 있다. 예를 들어, 제3위치(Electronic Infrastructure)는 기업통합의 범위를 Transaction데이타의 교환 (EDI) 수준정도로 밖에 할 수없을 것이다. 반면에 제1위치(Business Network Redesign)는 정보기술력의 우위와 사업적 관계의 단단함을 이용하여 비정형적인 업무처리와 전문기술 및 노우하우의 통합까지 시도할 수 있을 것이다.
참고문헌
백광현(2006) - 가상기업의 현황과 주요 이슈에 관한 고찰, 경희대학교 법학연구소 / 경희법학
박경혜 외 1명(2006) - 가상기업의 성과요인에 관한 연구, 한국정보기술응용학회
정봉주(2010) - 기업의 위기관리를 위한 가상기업 모델 연구, 연세대학교
최세연 외 1명(2005) - 가상기업 연구에 관한 참조모델, 한국정보시스템학회
최세연(2006) - 가상기업의 성과요인에 관한 연구, 충남대학교
Steven L. Goldman, Roger N. Nagel, Kenneth Peiss. 김광전 역(1995) - 기회를 잡아라… 임기응변 기업, 가상조직, 한국경제신문사

키워드

가상기업,   기업통합,   커뮤니케이션,   가상공간,   가상조직