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소개글

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목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 문화벤처의 정의

Ⅲ. 문화벤처의 현황

Ⅳ. 문화벤처의 지원정책
1. 문화콘텐츠 창작역량 강화를 위한 지원 체제 구축
2. 디지털 시대를 선도할 전문인력 양성 및 투자 활성화
3. 핵심 문화콘텐츠 산업의 집중육성
4. 전략적 마케팅으로 세계시장 진출 확대

Ⅴ. 문화벤처의 제휴

참고문헌

본문내용

, 글로벌시장을 겨냥한 영화게임애니메이션캐릭터 제작, 엔터테인먼트 컨설팅 사업을 기획하고 있다. 프로젝트가 발생하는 대로 주주로 참여한 업체들의 유기적인 네트워크를 이용한다는 전략이다.
염진섭 야후코리아 사장 역시 문화분야에 관심이 많다. 이수만 SM엔터테인먼트 사장과 염 사장은 지난해 몇 차례 만나 협력에 관해 의견을 나눈 것으로 알려졌다. 야후코리아는 올 초 인터넷으로 신인 가수를 선발하고 음반제작과 마케팅까지 지원하는 사업을 시작했다.
국내 최대 창투사인 KTB네트워크도 지난해 국내 영화 제작시장 1500억 원 중 300억원을 투자하며 이 부문 투자를 늘리고 있다. 지난해 ‘공동경비구역 JSA\'와 ’단적비연수‘에 투자했으며 개봉예정인 ’번지점프를 하다‘와 ’눈물‘ 등에는 전액 투자했다. 또 강제규필름에 60억여 원, ’반칙왕‘을 만든 영화사 봄에 50억여 원을 투자해 각각 20%의 지분을 확보하고 있다.
KTB 관계사인 한국 M&A의 권재륜 사장도 최근 엔터테인먼트 사업을 시작했다. 김건모와 박진영 등의 수많은 히트곡 작곡가인 김형석과 공동으로 ‘투포엔터테인먼트’를 설립해 첫 음반으로 솔리드의 리드싱어였던 김조한씨의 ‘오늘까지만’을 내놓았다.
권 사장은 “인터넷과 위성 TV등 미디어채널이 등장하는 시점에서 하나의 자료로 다양하게 사용(원소스 멀티유저)할 수 있는 콘텐츠가 중요하다”며 “산업적인 관점에서 전략적으로 접근하고 있다”고 말했다.
이정근 디지털드림스튜디오 사장은 “엔터테인먼트사업이 황금알을 낳는다는 생각으로 너도나도 뛰어들고 있지만 사실은 가장 위험성이 높고 ‘이미 많이 가진 자만 계속 더 많이 갖게 된다’는 강자의 논리가 지배하고 있는 것이 글로벌시장의 현실”이라며 “콘텐츠의 질과 마케팅 능력 등 모든 부문에서 철저하게 준비된 업체만 살아남는다는 것은 다른 벤처사업과 동일하다”고 설명했다.
엔터테인먼트 시장 진출 형태
구 분
벤처기업 독자 진출
주축회사
시공테크
KTB네트워크
(한국M&A)
로커스
디지털드림 스튜디오
현 황
☞사이버박물관 사업
☞역사생활관련 콘텐츠 이용한 게임 개발
☞강제규필름, 봄에 지분출자
☞‘투포엔터테인머트’ 설립
☞기획매니지먼트사 설립(싸이더스)
☞애니메이션(DDS), 음악(DDS뮤직), 출판(DDS플러스) 회사 설립
☞국외법인 설립(DDS재팬)
구 분
벤처와 기획사 합작
전통기획사
주축회사
엔씨소프트, 강제규필
름, 나이트스톰미디어
등
아이스타네트워크
SM엔터테인먼트
연영엔터테인먼트
현 황
☞아이스크림엔터테인먼트 설립
☞대형 음반회사 인수 추진
☞야후와 협력 온라인 진출
☞기획 투자사 설립 추진
참고문헌
김선혁 외 1명(2010), 문화벤처기업의 조직사멸에 대한 연구, 한국중소기업학회
김성환(2000), 문화 벤처를 위한 철학, 한국철학사상연구회
벤처기업협회(2002), 창조를 숭상하는 벤처문화
손경년(2001), 지식정보시대의 문화벤처 지원정책, 한국문화경제학회
이성호(2012), 벤처기업의 지식중심문화의 영향에 관한 연구, 한국벤처창업학회
정대용(2006), 문화산업 벤처경영론, 청람

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문화벤처,   문화,   벤처,   펀드,   주식