[기업전략][야후][골드뱅크커뮤니케이션즈]야후의 기업전략, 골드뱅크커뮤니케이션즈의 기업전략, 후지제록스(XEROX)의 기업전략, 옥션의 기업전략, CJ(씨제이)의 전략, 라이온케미칼의 기업전략, 캐논의 기업전략

소개글

[기업전략][야후][골드뱅크커뮤니케이션즈]야후의 기업전략, 골드뱅크커뮤니케이션즈의 기업전략, 후지제록스(XEROX)의 기업전략, 옥션의 기업전략, CJ(씨제이)의 전략, 라이온케미칼의 기업전략, 캐논의 기업전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 야후의 기업전략
1. 진입전략
2. 생존전략
1) 개인별 검색 페이지 제공으로 맞춤서비스를 구현
2) 보다 상세한 고객DB를 구축하여 표적광고 사업의 활성화를 추진
3) 철저한 고객 위주의 서비스
3. 성장전략
1) 포털서비스 중에서도 고객관계관리(CRM)를 통해 회원고객을 광고주와 기업에 연결시켜 주는 사업에 주력
2) M&A 및 제휴로 회원기반 및 사업분야를 확대
3) 방송사 인수로 인터넷 멀티미디어 시대에 대비한 인프라를 구축
4) 글로벌 야후를 목표로 적극적인 해외시장 개척과 현지화전략을 전개

Ⅱ. 골드뱅크커뮤니케이션즈의 기업전략

Ⅲ. 후지제록스(XEROX)의 기업전략
1. 환경경영
2. 품질경영

Ⅳ. 옥션의 기업전략

Ⅴ. CJ(씨제이)의 전략
1. CI, BI 란
2. Identity 디자인의 기본요소와 적용범위

Ⅵ. 라이온케미칼의 기업전략
1. 사장이 앞장선 정보수집
2. 연구개발 문화의 정착
3. 비전공유․정보공유
4. 인재가 곧 경쟁력
5. 비전의 구현을 위한 고급인력의 확보

Ⅶ. 캐논의 기업전략
1. 캐논의 주안점은 일본전 관광여행을 내걸은 OPEN현상공모
2. 캐논의 주안점은 일본전 관광여행의 선물

참고문헌

본문내용

곧 100억원을 달성하리라 보고 있다. 박 사장은 1인당 매출액 3억원을 초우량기업의 한 조건으로 보고 있다.
박 사장은 이 분야의 사업 전망을 밝게 보고 있다. 생활수준이 향상됨에 따라 정밀화학의 고기술 및 고품질 제품을 필요로 하는 부분이 점차 늘어나리라 예상하기 때문이다.
그는(주)라이온케미칼의 비전을 실현시키는 일환으로 두 명의 중역을 초빙했다. 새로이 정비된 조직인 종합기획실과 기업부설연구소를 이끌어 갈 인재의 필요성에서 일시에 두 명의 중역들을 영입하는 과감한 투자를 결행한 것이다.
경영전략을 포함한 경영관리 전반에 관한 전문가로 서울대학교 상과대학을 졸업하고 삼성물산과 한라그룹에서 근무했고 대전의 한 중견기업에서 중역으로 근무하고 있던 장성근 씨를 종합기획실 부사장으로 영입했다. 한편, 서울대학교 공과대학에서 공학박사 학위를 취득하고 현대그룹에서 중역으로 근무하던 백태무 씨를 신설한 기업부설 연구소 소장(전무이사)으로 영입하고 기술개발, 신제품개발 및 생산공정에서의 품질 향상 부문에 체계적인 발전을 도모하고자 한다.
경영지도사 자격을 보유하고 있는 장 부사장은 다음과 같이(주)라이온케미칼에서의 자신의 역할에 대해서 설명하고 있다. “중소기업에서는 할 일이 정말 많지요. 적은 인원과 충분하지 못한 자원으로 목적을 달성해야 하니까요. 라이온케미칼에서는 경영관리 전반에 관한 체계를 정비하고, 종업원의 교육에 적극적이고 체계적인 투자를 실시할 계획입니다. 현재 대부분의 중소기업은 생산부서에 있는 종업원을 중심으로 한 기술교육 수준에 머무르고 있지요. 물론 여유 자원의 제한을 받기 때문이겠지만 기업의 발전을 위해서는 중간관리자에 대한 교육이 절실함을 느낍니다. 대기업과는 달리 중소기업에서는 1인 다역이 불가피하다는 점에서 더욱 그러하지요.”
“사람들은 작은 기업에서 훌륭하신 중역을 두 분이나 모셔온 것을 보고 비결을 묻더군요. 저는 ‘삼고초려의 결실’이라고 답합니다. 장 부사장님은 대전시, 대전무역진흥공사가 공동주관한 캐나다 캘거리방문 해외시장개척단에서 만났지요. 열성적이고 진지한 그 분의 태도가 인상적이었지요. 그리고 백 전무님은 공동연구를 진행하고 있는 한국화학연구소 연구부장의 소개를 통해서 알게 되었구요. 두 분들을 이곳에 모시기까지는 1년이 넘는 시간과 정성을 들였어요.” 라고 박 사장은 인재확보에 대한 의지를 밝혔다.
그는 이를 계기로 하여 향후 3년간의 계획을 좀 더 앞당겨서 실시할 수 있으며 비전을 구현할 수 있는 새로운 도약이 시작됐다고 기대하고 있다.
Ⅶ. 캐논의 기업전략
캐논 광고선전본부의 본부장인 히라이 씨는 특히 축구의 인기가 높은 유럽, 중남미에서는 브랜드 이미지를 높이는 절호의 기회가 된다. 월드컵의 경우 올림픽과 달리 경기장에서 광고간판을 내거는 것이 가능하기 때문에 TV방영을 통한 선전 효과도 크다고 말한다.
캐논은 공식스폰서로서 카메라 및 카메라 악세사리, 복사기, 팩시밀리, 계산기의 4개 분야에 대하여 프랑스 대회의 로고랑 마스코트, 캐릭터 등 전 세계에서 독점적인 사용권리를 갖고 있다. 이 권리를 활용하여 카테고리 내의 각 제품의 광고나 기업이미지 광고로 캐논 브랜드
의 침투를 꾀하고 있다.
또한 프랑스대회에서는 세계 공통으로 Share Vision Shared Group(장래의 비젼을 서로 나누어 가지자, 축구의 골=승리, 성공을 서로 나누어 가지자의 의미)이라는 COPY를 사용하여 기업호감도의 향상도 노린다.
캐논에서는 이미 대회관련의 홈페이지를 독자적으로 개설하고 있다.(www://www.canon.co.jp/worldcup98)인터넷을 통해 공식스폰서를 어필하고 있다. 홈페이지에서는 일본어와 영어로 캐논과 월드컵 대회의 관련소식이나 과거의 대회기록 등을 소개하고 있다.
1. 캐논의 주안점은 일본전 관광여행을 내걸은 OPEN현상공모
일본국내에서는 그룹회사의 캐논판매가 월드컵 대회에 연관된 판매촉진 캠페인『캐논의 APS Off Sale \'98』을 3월 1일부터 5월 5일까지 실시하고 있다. 목표는 폭넓게 카메라 사용자에게 캐논의 APS카메라를 인상에 남도록 하는 일이다.
2. 캐논의 주안점은 일본전 관광여행의 선물
내용은 간단한 퀴즈에 답을 한 엽서를 추첨하여 25조 50명에게 4박 6일의 프랑스 관전여행(1조 80만 엔 상당)이 걸린 오픈 현상공모이다. 또한 같은 캠페인이 일환으로 APS카메라를 구매한 유저에 한하여 월드컵 출전기념 상품의 선물도 실시, 응모자를 추첨하여 대회공식 모델의 축구볼 500개, 대회의 로고를 삽입한 가방(메는 가방)과 의자커버세트 1000조를 선물로 주었다. 이번의 캠페인에 대하여 캐논판매광고선전본부 선전기획부의 야마모토 부장은 \"일본 출전이 결정된 이후 실시가 확정되었고 일본에서 월드컵에 관계된 캠페인은 이번이 처음이다.
APS카메라 판매의 구체적인 매출목표 등은 공표하기 어렵지만 월드컵 열기를 APS판매실적에 결부시키고 싶다\"고 말하고 있다. 일련의 캠페인 기간 중의 TV CM, 신문, 잡지의 광고량은 통상수준에서 변함이 없지만, CM광고에 캠페인의 고지와 대회로고를 넣는 등 월드컵의 특수를 톡톡히 내세우고 있다. 캐논판매는 또한 98년 1월 이후 참가하는 전시회의 자사부쓰에서 대회마크를 사용한 장식을 실시하여 자사 프린터 시연회에서는 마스코트 캐릭터의 그림을 프린트하여 내장객에게 배포하는 등 여러 가지 형태로 프랑스 대회 협찬기업의 메리트를 살려 기업이미지 행상에 기여하고 있다.
참고문헌
권혁진(2010) / 인터넷 쇼핑몰의 마케팅 전략에 관한 연구 : 옥션 & G마켓 쇼핑몰의 사례연구를 중심으로, 호남대학교
송계충(1999) /(주)라이온케미칼 : 투철한 기업가 정신에 기반한 기술개발전략, 한국경영학회
신영수(2009) / CJ 경영혁신 및 인재육성 전략, 한국인사관리학회
이경형(2000) / 온라인 광고시장 위축에 따른 야후의 대응 전략 및 국내 포털에 대한 시사점, 정보통신정책연구원
이범걸(1999) / 벤처기업에 관한 사례연구 :(주)골드뱅크커뮤니케이션의 사례, 안양대학교
Dakasuki Nobuya 외 1명(2000) / 한국후지제록스의 변신전략, 한양대학교경영연구소

키워드

야후,   기업전략,   골드뱅크커뮤니케이션즈,   기업,   후지제록스