LG전자의 기업분석 및 경영분석(경영전략)

소개글

LG전자의 기업분석 및 경영분석(경영전략)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I.기업 소개
II.요약재무제표
III.재무비율분석
IV.LG전자의 SWOT분석
V.LG전자의 경영전략

본문내용

->주당 현금흐름은 LG전자의 경우 8754.83을 기록하고 있고 삼성전자는 계속 상승하여 105015.65를 기록 하고 있다. 이는 주식 한 장에 기업이 얻은 현금흐름을 얼마나 배분할 수 있는 크기가 삼성전자가 10배 이상 큰 것으로 보이며 전체적인 기업의 성과가 삼성전자가 월등히 높은 것으로 판단된다.
(3).주가순이익배수(PER)
주가순이익배수, PER(Price Earnings Ratio)는 주가수익비율, 주가수익배율 등이라고 한다. PER는 주가를 주당순이익으로 나눈 값으로써, 기업이 벌어 들이는 주당순이익(EPS)의 크기에 비해 주가가 얼마나 높은 금액에 거래되고 있는지 파악하기 위한 지표이다. PER가 10이라면, 주식이 주당순이익의 10배 가격에 거래되고 있다는 뜻이다. PER는 주가 수준을 판단하는 1차적인 지표로써 가장 널리 사용되고 있다. PER가 높으면 고평가, 낮으면 저평가되었다고 한다.
LG전자(배)
삼성전자(배)
동종업계평균(배)
2007
16.94
12.84
-
2006
48.97
10.70
-
2005
18.02
12.93
-
->LG전자의 주가 수익비율은 2006년 주가의 폭락으로 대폭 상승하였다가 현재는 다시 주사의 상승으로 13.19배의 수준을 기록하고 있고 삼성전자는 주가가 큰 병동이 없이 유지되고 있어 최근 3년 동안 10배 초반을 기록하고 있으며 현재는 11.2배를 기록하고 있다. 두 기업을 비교해보면 비슷한 수준이지만 LG전자의 주가가 삼성전자보다 과대평가 되 고 있음을 알 수 있다.
(4).주가현금흐름배수(PCR)
주가현금흐름배수, PCR(Price Cash-flow Ratio)은 주당현금흐름(CPS)에 비해 주가가 얼마나 비싸게 거래되고 있는가를 측정하기 위해 주가를 주당현금흐름으로 나눈 것이다. PCR이 낮을수록 주가가 저평가되어 있다는 것을 의미한다
LG전자(배)
삼성전자(배)
동종업계평균(배)
2007
14.68
6.06
-
2006
5.11
5.68
-
2005
9.75
6.78
-
->주가 현금흐름배수의 경우 LG전자는 2005년 9.75에서 상승하여 현재 14.68배를 기록 하고 있고 경쟁업체인 상성전자는 최근 3연간 6배 정도를 기록 하고 있어 삼성전자의 주가가 LG전자에 비해 저평가 되고 있음으로 분석된다.
(5).배당수익률
배당수익률은 주당배당금을 주가로 나눈 비율이다. 전년도의 주당배당금을 올해도 동일하게 받을 수 있다는 가정 하에, 현재의 주가로 주식을 구입하면 몇 % 정도의 배당금 수익을 올릴 수 있을지 추정해 보는 지표이다. 배당금으로 기업가치를 표시하고자 할 때 1차적으로 사용되는 투자지표이다.
LG전자(%)
삼성전자(%)
동종업계평균(%)
2007
0.66
1.26
-
2006
1.16
0.97
-
2005
1.57
0.85
-
-> 배당 수익률은 배당률을 추청하여 기업의 가치를 평가하는 지표인데 LG전자는 1.57에서 계속 하락하여 현재 0.66를 기록하고 있으며 삼성전자는 2005년 0.85에서 계속 상승하여 현재는 1.26을 기록하고 있다. LG전자는 삼성전자의 1/2수준이며 이는 삼성전자의 기업가치의 평가가 더 좋은 것으로 분석된다.
경쟁업체인 삼성전자는 2004년 57조의 매출액을 시작 으로 2006년 58조, 2007년 63조의 매출액을 기록하고 세계기업의 실질적인 가치로 평가되는 세계기업 브랜드
순위에도 21위(소비자 가전 부문2위) 를 세계적인 기업으로 발전해가고 있는 반면 LG전자는 라이벌 말이 무색할 정도로 매출규모와 자본규모뿐만 아니라 전체적인 재무 비율 대부분에서 많은 차이가 나고 있음을 알 수 있다. 따라서 LG전자가 삼성전자와 경쟁구도를 유지하기 위해서는 보안해야 할 부분이 많은데 일단부채비율을 낮추고 자기자본의 비율을 조금 더 높일 필요성이 있다. 삼성전자처럼 자기자본의 비율을 높여나가 타인자본에 의존하지 않고도 사업을 할 수 있을 정도로 만드는
것이 필요하다고 생각한다. 또한 LG전자는 삼성전자에 비해 매출액 대비 순이익비율이 많이 떨어지는데 비효율적인 매출원가와 판매비와 관리비를 절감하여 영업활동의 효율성을 극대화 시키는 것이 필요하다고 생각한다.
강점
약점
1.높은 시장점유율
2.높은 브랜드 인지도 및 품질
3.우수한 기능 및 뛰어난 디자인
1.경쟁기업에 비해 낮은 수준의 A/S
2.상대적으로 낮은 수준의 유동성
3.경쟁사를 월등히 앞설 수 있는 기술 부족
기회
위기
1.해외시장에서의 꾸준한 인지도 상승
2.세계적기업들과의
- 파리 루이비통 71인치
PDP TV설치
1.주요제품과 관련 타 기업들과의 2.치열한 경쟁 및 세계전자 업체들의 공동대응
3.A/S와 관련된 소비자들의 부정적 이미지
IV. SWOT분석
V.LG전자 경영전략
LG전자 세계 에어컨, 냉장고 부분에서 세계 1등을 달리고 있는 국내 대기업이다. LG전자 의 제품들은 미국, 중국, 유럽 등 세계 곳곳의 시설에서 널리 사용되고 있다. 우리의 토종 기업이 일본 중국등 1위가 된 비결은 뭘까. 뛰어난 기술력을 갖춘 것은 물론이다. 그러나 기술력을 넘어서는 LG전자 의 진정한 강점은 '소비자의 눈높이에 맞춰 시장을 읽는 눈'이다. LG전자 은 해외 박람회에 참가했을 때 바이어들은 LG전자 제품의 뛰어난 기술력에 감탄을 금치 못했다. 반응은 뜨거웠지만 주문량은 너무나 적었다.
그 이유는 LG전자 업 은 고기능 제품 개발에 주력한 나머지 '실제로 사용하는 사람들이 누구인가'를 잊었다. 고객들은 고사양 현LG전자 는 이 작은 실패를 발판으로 기술만을 중요시하는 대다수 기업의 오류에서 벗어날 수 있었다. LG전자 는 실소비자들이 누구인지 파악한 후 그들이 원하는 조작이 쉽고 단순한 제품을 개발하는 데 주력했다. 덕분에 LG전자 업 은 매년 큰 성장을 지속할 수 있었다. LG전자 은 시장 동향에 늘 안테나를 세우고 기회를 찾았다. 불황 극복의 방법의 해답은 소비자가 쥐고 있다. '손님은 왕이다'는 경구는 서비스업에 국한되는 얘기가 아니다. 기업이 생산하는 모든 제품과 서비스의 가치는 고객이 매긴다. 아무리 뛰어난 제품이라 할지라도 고객이 외면하면 소용없다. 기술이 다가 아니라는 것이다.
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