[조직관리][조직]조직관리의 정의, 조직관리의 유형, 조직관리의 구조이해, 조직관리의 경영자(경영인) 역할, 조직관리의 TQM(총체적 품질경영기법), 조직관리의 MBO(목표관리기술), 향후 조직관리의 방향 분석

소개글

[조직관리][조직]조직관리의 정의, 조직관리의 유형, 조직관리의 구조이해, 조직관리의 경영자(경영인) 역할, 조직관리의 TQM(총체적 품질경영기법), 조직관리의 MBO(목표관리기술), 향후 조직관리의 방향 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 조직관리의 정의
1. 관리의 어원
2. 여러 학자의 정의
1) Drucker(드리커)
2) Godon(고든)
3) Hersey & blanchard(허시와 블렌차드)

Ⅲ. 조직관리의 유형
1. Team 조직
1) 팀조직의 개념
2) 팀제의 운영
3) 팀제 열풍의 원인과 목적
4) 팀제의 유형
2. Network 조직
1) Networking
2) 수박조직과 포도송이조직
3) Ntrepreneur의 행동원칙
3. Hypertext 조직
4. Holonic 조직
1) Whole(holos) + Part(on)
2) 특징

Ⅳ. 조직관리의 구조이해

Ⅴ. 조직관리의 경영자(경영인) 역할
1. 부하의 직무충실화를 도모하고 권한을 양보하라
1) 부하가 직무에서 따분함을 느끼지 않도록 하라
2) 부하에게 권한을 위양하고 양보하라
3) 사소한 부분에서도 부하에 대한 존경심을 잃지 말라
4) 가족에 대해 배려는 사소한 부분에서 느낀다는 점을 유의하라
5) 개인의 가치와 회사의 가치를 구체적으로 정의하고 갭을 조정하라
6) 생각하고 창조하는 자신만의 시간을 가질 수 있는 공간을 줘라
7) 사람을 가장 중요한 경영자산으로 생각하라
2. 함께 일하는 즐거움, 재미를 느끼게 하라
1) 직원이 열정을 갖고 일하도록 하라
2) 동료들간에 유대감을 갖도록 적극 지원하라
3) 인정, 자긍심, 긍지 등 비금전적 보상을 적극 활용하라
3. 칭찬하는 방법
1) 즉시
2) 구체적으로
3) 목적성있게
4) 개인적으로
5) 공개적으로
6) 글로써
7) 부하직원이 바라는 수시보상방법
4. 늘 실천여부를 체크하고 고쳐나가라

Ⅵ. 조직관리의 TQM(총체적 품질경영기법)
1. TQM의 등장
2. 조직관리기법으로서의 TQM
1) 품질(Quality)
2) 고객(Customers)
3) 고객만족(Customer Satisfaction)
4) 변이(Variation)
5) 변화(Change)
6) 최고관리층의 절대적관심(Top Management Commitment)

Ⅶ. 조직관리의 MBO(목표관리기술)

Ⅷ. 향후 조직관리의 방향

Ⅸ. 결론

참고문헌

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키워드

조직관리,   조직,   관리,   경영자,   TQM,   조직관리의 방향