[금강고려화학][KCC][전문화][인사고과][인사원칙][업적평가][인사][업적]금강고려화학(KCC)의 전문화, 금강고려화학(KCC)의 인사고과, 금강고려화학(KCC)의 인사원칙, 금강고려화학(KCC)의 업적평가 분석

소개글

[금강고려화학][KCC][전문화][인사고과][인사원칙][업적평가][인사][업적]금강고려화학(KCC)의 전문화, 금강고려화학(KCC)의 인사고과, 금강고려화학(KCC)의 인사원칙, 금강고려화학(KCC)의 업적평가 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 금강고려화학(KCC)의 전문화

Ⅲ. 금강고려화학(KCC)의 인사고과
1. 인사고과란
2. 기존 인사고과제도의 문제점은
3. KCC 인사고과제도의 목표
1) 평가기능
2) 육성기능
3) 경영목적 달성 기능
4. 평가체계상 주요 POINT
5. KCC 인사고과제도

Ⅳ. 금강고려화학(KCC)의 인사원칙

Ⅴ. 금강고려화학(KCC)의 업적평가
1. 적용대상
2. 평가기간
3. 평가단위 및 평가자
4. 평가방법
5. 평가결과활용

Ⅵ. 결론

참고문헌

본문내용

점 조정/등급부여
라. 고과등급별 인원배분율 준수기준
* B : 배분율 : 20%, 판정평점기준 : 100 - 86
* C : 배분율 : 60%,판정평점기준 : 85 - 76
* D : 배분율 : 20%,판정평점기준: 75 -60
- 1차 고과자 : 준수기준을 어느 정도 감안한 평가(인원, 직급감안)
- 2차고과자 : 준수기준 감안한 조정(인원준수, 직급감안)
Ⅳ. 금강고려화학(KCC)의 인사원칙
인사의 기본 원칙은 한 가지만 잘하면 다 잘할 수 있다는 것, 임직원 개개인의 장점을 찾아내 적재적소에 배치한다는 방침이다.
체육과 출신을 영업에 배치해 전문성을 발휘하게 하는가 하면 고졸 출신사장도 2명이 있다.
정회장은 “회사조직에는 공부 잘하고 머리 좋은 사람은 10%만 있으면 되고 나머지 인력은 그들대로 또 할 일이 있다” 는 생각이다.
KCC 그룹엔 그룹의 의사를 결정하는 공식적인 기구는 없다.
월2회 전체 중역 회의를 열어 대소사를 논하는 게 전부다. 정회장은 계열사 사장들에게 권한을 많이 위임 하지만 신규투자나 정기 인사등 주요 현안만큼은 자신과 협의해 결정토록 하고 있다.
KCC 그룹의 목표는 세계굴지의 화학제품 전문 그룹이다.
21세기의 이 꿈을 이루기 위해서 기술기반 확충과 경영자 양성, 2세승계작업 등을 잘 이루어야 할 것으로 보인다.
Ⅴ. 금강고려화학(KCC)의 업적평가
1. 적용대상
: 전부서
2. 평가기간
: 1.1 - 12. 31
3. 평가단위 및 평가자
- 기능별 부서평가 : 복합사업단위 조직에 적합하고 개인업적고과 평가체제(조직별)와 다른 기능별 평가체제
가. 직접부서(정량평가 가능부서)-기능별 [사무국] 평가
나. 간접부서(정량평가 불가능부서) -평가기준에 의한 사업부장, 본부장 평가
4. 평가방법
구분
공통업무
고유업무
전략업무
평가내용
예산절감(편성대 실적 - 공통경비), 제안제도(제안건수, 활성도), 인력개발(교육참가율 등), 근태, 인원변동율, 전사적운동 참여도
사업계획업무 : 평가대상조직이 제출한 중, 단기 사업계획상의 단기에 해당하는 업무, 부서 자체 일상업무
경영과제중 중점추진업무
예) 전략마케팅 강화, 기술력고도화 등
비고
※전사공통설정 [인사부] 주관 하에 설정
※업무 기능별로 [사무국]주관 하에 설정
* 평가요소
* 평가지표기준
①계량지표 - 목표 대 실적(비추세성) 추세성 평가(전년대비)
②비계량지표- 5등급평가
③종합평가지표 - 5등급평가
* 평가절차
①직접부서 : 인사부 및 사무국 평가 -> 종합집계[인사부]
②간접부서 : 인사고과의 업적평가방법과 동일
5. 평가결과활용
-성과상여 차등지급 : 평가단위 집단별 종합평가, 5등급 상대평가(A;5%, B;15%, C;60%, D;15%, E;5%)에 의한 성과상여 차등지급
-지급율 및 차등 폭은 성과상여분의 크기에 따라 지급시 결정
Ⅵ. 결론
화학과 화학기술은 지금까지 인류의 생활을 풍요롭게 해주었다. 미래에 있어서도 화학의 역할에는 아무런 변화가 없을 것이다. 그러나 1965년 전후부터 환경오염에 대한 불행한 일들이 여기저기에서 노출되어 공업이 세상으로부터 비판을 받았다. 그 비판 대상의 대부분이 화학 공업이었다. 물론 그것에는 그럴만한 이유가 있었다. 공해를 배출하는 많은 산업은 많거나 적거나 화학과 관계가 있었던 것이다. 생산이야말로 善이고 조금이라도 그 장애가 되는 것은 惡으로 생각하고 무시해도 좋다. 더러운 물은 조금만 흘려보내면 흐르다 맑아지고, 따라서 자연에는 회복력이 있다. 묽게 해서 흘려보내는 것은 효율적이고 거기에는 아무런 하자가 없다. 이런 모든 사실은 지금으로서는 도저히 용납 될 수 없는 일이지만 선진국으로 접근하려고 열중할 당시에는 움직일 수 없는 사실이었다. 아무튼 시간은 돌이킬 수 없다. 다시 만들 수 없는 것이라면 우리가 할 수 있는 일은 역사의 교훈을 살리는 길밖에 없을 것이다. 이제는 화학 과정의 무공해 화를 위하여 화학계 모두가 나서서 현재의 불안감을 해소 시켜야 한다.
참고문헌
고주석(2002), 금강고려화학, 한국건축시공학회
고경석(2005), 에너지절감과 기업경쟁력 강화를 동시에 \'KCC 여천공장\', 에너지절약전문기업협회
김지윤(2004), 주거산업의 브랜드구축에 관한 사례연구, 한국외국어대학교
손규일(2007), 친환경 건축자재 인증제도에 대한 조사연구, 부산대학교
조정욱(2006), 건축자재 산업의 유통경로 구조와 과정에 대한 분석, 서강대학교
현문용(2009), 건축자재 시공업체의 경쟁력강화 방안에 관한 연구, 단국대학교

키워드

금강고려화학,   KCC,   인사,   경영,   건축업체