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소개글

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목차

Ⅰ. 대기업(재벌) 삼성그룹

Ⅱ. 대기업(재벌) 쌍용그룹
1. 행동적 특징
1) 선수경영을 실천한다
2) 신뢰를 실천한다
3) 혁신을 실천한다
4) 인화를 실천한다
2. 목표와 전략
1) 쌍용이념에 입각한 선수경영
2) 현장중시의 경영
3. 상징적 특징
1) 쌍용의 CI
2) 사별 조직문화 개발 및 실천
3) 쌍용이념이 담긴 의례 의식 개발 및 홍보
4. 조직과 제도
1) 소규모 조직의 개발 및 운영
2) 쌍용특유의 노사문화 정착(조직과 제도)
5. 자원과 기술
1) 쌍용이념을 전파하는 리더십과 의사소통증진
2) 쌍용문화창달을 위한 교육과 인사

Ⅲ. 대기업(재벌) 현대그룹
1. 복지 및 문화지원
2. 사회체육지원
3. 교육투자
4. 기타 사회활동

Ⅳ. 대기업(재벌) 롯데그룹

Ⅴ. 대기업(재벌) 금호그룹

Ⅵ. 대기업(재벌) 한화그룹

Ⅶ. 대기업(재벌) SK그룹
1. 기업관
2. 기업경영의 정의
3. 기업경영의 목표
4. 경영원칙

참고문헌

본문내용

결과는 대성공이었다.
500억원 적자를 기록했던 가공사업부는 한국종합화학으로 분 리 원년인 지난해에 약 130억원 흑자를 기록했다 경상이익이 600억원 가량 증가한 셈이다 표면적인 성과 외에도 만성적자에 시달리며 좌절감이 팽배해있던 조직문화도 바뀌었다.
종합화학 기획실 전복원부장은완전 분리 후 기댈 언덕이 없어 진 격이었다. 망할 수도 있다는 의식이 직원들 사이에 공유됐다 며 당시 분위기를 밝혔다 이런 분위기는 손쉬운 구조조정으로 이어졌다.
분리 후 종합화학은 직원 동의하에 조립식 욕조, 자동차 도장 라인 등 비수익 사업부문을 과감히 정리하고 자동차 부품, 바닥재, 창 호 등 경쟁력 있는 부문에 집중할 수 있었다.
자회사인 종합화학의 선전은 자연히 모기업 격인 석유화학에도 큰 도움이 됐다 우선 가공사업부문에 대한 지원부담이 없어졌다 석유화학 관계자는 분리 이후 연간 300억 원 이상의 지원부담이 줄어 든 것으로 추정했다.
몸집이 가벼워진 만큼 의사결정도 빨라졌다 현재 가장 성공적인 자율 빅딜로 평가받고 있는 대림과 NCC(나프타 분해공장) 통합법 인(여천NCC) 설립도 분리 이후 급물살을탔다 외자 유치도 쉬워 졌다.
최근 자사주 매각으로 120억원 가량을 조달한 한화 석유화학 관계자는 가공사업이나 NCC 부문을 분리하지 않았다면 외자유치가 불가능했을 것이라고 밝혔다 과거에도 외국투자 유치에 노력했지만 부실 사업부가 혼재된 상태에서 기업투명성이 늘 걸림돌이었다는 설명이다.
현재 석유화학은 한화종합화학, 여천 NCC 등 분리 부문이 완전 정 상화돼 현금흐름이 안정된 상태다 우량사업부가 부실 사업부를 먹여 살리는 상태에서 효과적인 \'분할을 통해 기업이 생존한 것 이다.
Ⅶ. 대기업(재벌) SK그룹
다양한 지식과 서로 다른 사고방식을 가진 사람들이 합의된 기본 이념 없이 기업경영에 임하면 혼돈을 빚기 쉽고, 어느 한 방향으로 구성원의 힘을 집중 시키고자 할 때 분산을 막기 어렵다. SK에서는 기업관, 기업경영의 정의, 기업경영의 목표 그리고 경영원칙을 꼭 필요한 경영기본이념으로 합의하여 정했다. 경영기본이념의 근간은 기업의 영구 존속발전에 있고 이의 주체는 경영을 주관하는 사람이다. 따라서 경영을 통하여 개개인이 발전할 수 있도록 하고 개개인의 발전은 바로 회사의 발전으로 직결되며 회사의 발전과 성과는 다시 개개인에게 혜택이 돌아 갈 수 있도록 해야한다.
1. 기업관
기업은 영구히 존속발전해야 하고, 기업에서 일하는 사람은 이를 위해 어느 기간 기여하여야 한다. 기업은 자유경제체제(Free Enterprise System)내에 존재하는 하나의 경제활동단위로서 한 나라 경제발전에 핵심적인 역할을 하므로 자유경제체제가 유지되는 한 계속 존속발전시켜야한다. 기업의 장래는 기업에서 일하는 사람에 의해 결정되므로 그 사람이 경영을 잘하면 기업은 100～200년은 물론 그 이상 오래 존속발전될 수도 있다. 기업에서 일하는 사람은 자기발전과 함께 기업발전을 이루어야 하고, 자기만을 위해서 기업활동을 해서는 안된다. 더욱이 기업발전에 더 이상 기여할 수 없다고 생각될 때는 스스로 기업을 떠나야 하며 이는 상위직에 올라 갈수록 잘 지켜져야 한다. 반면, 기업은 기업의 존속발전을 위해 온 정력을 다하여 기여한 사람에게는 그 기여도에 따라 직접/간접으로 후대해 주어야 한다. 따라서 SK에서는 채용관리와 퇴직관리를 SK인의 기업관에 맞게 운영해야 하며 특히 퇴직관리를 철저히 해야 한다.
2. 기업경영의 정의
기업의 안정과 성장을 지속적으로 이루게 하는 것이다.
이윤극대화를 이루면 기업의 안정과 성장이 이루어져 기업은 영구히 존속발전할 수 있다. 그러므로 기업은 이윤극대화를 추구해야 한다. 안정이란 기업이 망하지 않는 것으로 이를 위해서는 재무구조를 튼튼히 해야 하고 사회규범에 맞는 경영을 해야 한다. 성장이란 기업이 자라는 것으로 이를 위해서는 지속적으로 기업의 매출액을 신장시켜야 한다.
3. 기업경영의 목표
상품의 질이 세계적으로 일류수준에 속하는 기업을 만드는 데 있다. 기업이 이윤극대화를 추구하기 위해서는 경쟁자와의 경쟁에서 우위를 차지해야 하고, 이를 위해서는 상품의 질을 세계적으로 일류수준에 속하게 해야 한다. 상품이란 제품과 서비스로 구성되어 있으며, 기존상품과 새로운 상품을 모두 포함한다. 상품의 질이 세계적으로 일류가 되게 한다는 것은 동종동급의 상품 중에서 일류가 되게 하는 것을 말한다. 제품의 질이 일류가 되려면 생산에 관련된 관리수준이 세계적으로 일류가 되어야 하고, 서비스의 질이 일류가 되려면 이와 관련된 관리수준이 세계적으로 일류가 되어야 한다. 따라서 상품의 질이 세계적으로 일류가 되려면 기업의 모든 경영관리 수준이 세계적으로 일류가 되어야 한다.
4. 경영원칙
인간위주의 경영 합리적인 경영 현실을 인식한 경영기업을 경영하는데 일정한 원칙이 없으면 사람과 상황에 따라서 임의로 경영기법(Management Technique)이나 규정을 만들거나 운영할 수 있어, 기업경영에 혼란을 초래할 수도 있다. SK에서는 이러한 임의성을 최소화하기 위해서 기업흥망의 기준(Criteria)이 되는 것을 택하여 경영원칙으로 삼기로 합의하였다. 합의된 내용을 요약하면 다음과 같다.
첫째, 기업경영의 주체인 사람을 잘 다루고 못 다룸에 따라 기업경영의 성패가 좌우되므로 인간위주의 경영을 해야 하고, 둘째, 기업을 주먹구구식으로 경영하면 많은 과오를 범하게 되므로 과학을 근간으로 한 합리적인 경영을 해야 하며, 셋째, 현실을 외면하거나 무시해서는 무리가 생기므로 현실을 인식한 경영을 해야 한다는 것이다.
참고문헌
○ 민승기(1983), 산업장면에서의 심리학의 응용 : 롯데그룹의 채용관리, 한국심리학회
○ 신유근(1996), 금호그룹의 경영비전 정립과정, 서울대학교경영연구소
○ 유병진(1997), 현대그룹의 성장과정에 관한 연구, 명지대학교경제연구소
○ 이종태(2009), 한화그룹 김승연 회장의 제2창업과 한화그룹의 도약, 한국경영사학회
○ 진창용 외 1명(1992), 쌍용그룹 네트워크 통합사례, 한국경영정보학회
○ 한국콘텐츠미디어 편집부(2012), 삼성그룹 리포트, 한국콘텐츠미디어

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