[벤처창업][벤처][창업][사업계획수립][사업][인력지원제도]벤처창업의 의미, 벤처창업의 요소, 벤처창업의 수칙, 벤처창업의 사업계획수립, 벤처창업의 사용허가, 벤처창업의 인력지원제도, 벤처창업의 성공전략

소개글

[벤처창업][벤처][창업][사업계획수립][사업][인력지원제도]벤처창업의 의미, 벤처창업의 요소, 벤처창업의 수칙, 벤처창업의 사업계획수립, 벤처창업의 사용허가, 벤처창업의 인력지원제도, 벤처창업의 성공전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 벤처창업의 의미

Ⅲ. 벤처창업의 요소

Ⅳ. 벤처창업의 수칙
1. 연구개발비 확보에 주력
2. 벤처캐피털을 활용
3. 특허권, 실용신안권, 의장권 획득
4. 성공한 벤처기업의 성과

Ⅴ. 벤처창업의 사업계획수립
1. 사업규모 결정
1) 사업규모 결정요소
2) 사업규모 결정과정별 고려사항
2. 창업멤버와 조직구성
3. 기업형태의 결정

Ⅵ. 벤처창업의 사용허가

Ⅶ. 벤처창업의 인력지원제도
1. 주식매입선택권(스톡옵션제) 부여
2. 교수․연구원 등의 휴직제도
1) 개요
2) 휴직대상
3) 휴직기간
3. 교수․연구원 등의 겸임․겸직제도
1) 겸직대상
2) 겸직절차
3) 겸직기간

Ⅷ. 벤처창업의 성공전략

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

시장조사를 하고 판로가 있는가 확인할 것.
-경쟁력 있는 상품(원가, 품질, 양산)을 만들 수 있는가 검토할 것.
-인재와 기술은 있는가 검토할 것.
-집중화전략보다는 산업전반의 차별화 전략이 유효
-동질적인 제품의 산업보다는 이질적 제품의 산업이 성공가능성이 큼.
-도입기나 성장기 산업에서의 창업이 성숙기나 쇠퇴기 산업보다 성공가능성이 큼.
-공급부족의 불균형 시장이 성공적인 진입에 용이함.
-후속진입자에 대한 진입장벽이 클수록 선도자의 성공가능성이 큼.
-공급부족의 불균형 시장이 성공적인 진입에 용이함.
-후속진입자에 대한 진입장벽이 클수록 선도자의 성공가능성이 큼.
Ⅸ. 결론
일확천금을 보장하는 기회. 수많은 벤처기업이 기술과 패기로 이 시장에 도전을 한다. 이른바 \'신 골드 러시\'. 하지만 대부분을 시장의 문턱에도 이르지 못하고 좌절한다. 요행히 초기에 성공을 거둬 세인의 부러움을 한 몸에 받던 기업조차 얼마 지나지 않아 이름조차 희미해지는 경우가 부지기수다. 실패자들은 \"왜 나는, 왜 우리는 안되는 건가. 우리 제품은 성능면에서나 가격면에서 경쟁제품보다 더, 아니 훨씬 더 나은데, 우리는 최선의 노력을 다했는데...\"라고 읊조리지만 이미 때는 지났다.
실패에는 여러 가지 이유가 있을 수 있다. 하지만 무엇보다 중요한 것은 기존의 \'잘못된\' 틀, 마케팅이론에 근거한 전략과 전술을 세웠기 때문이다. 제품수명주기에 집단구매심리학적으로 분류된 소비자유형을 결합한 기술수용주기 모델상에 도사리고 있는 \'캐즘(Chasm)\'의 존재를 알지 못했던 것. 캐즘이란 기술수용주기상에 존재하는 여러 개의 균열과 단절 중 초기시장과 주류시장 사이에 놓여 있는 대단절을 말한다. 그런데 최근까지도 그 실체가 명확히 규명되지 않아 무수히 많은 벤처기업과 첨단제품이 허공다리를 밟고 그 넓고 깊은 수렁에 빠지고 말았다. 기술애호가 중심의 발아기를 거쳐 선각자가 유도하는 유아기로, 뒤이어 전가다수의 주류시장으로 진입하고 후기다수의 성숙시장으로 끊임없이 시장이 이어진다고 믿었던 것이다. 조프리 무어가 저서 ‘벤처마케팅(Crossing the Chasm)\'에서 각각의 소비자집단사이사이에는 균열이 있음을 증명해 보이기 전까지는 말이다. 무어는 그러한 균열 가운데 특히 선각자와 전기다수수용자사이에는 깊은 골, 즉 캐즘이 존재함을 입증했다. 프락터 앤드 갬블(P&G)의 소비자마케팅 성공사례들은 기존 마케팅이론이 모델 케이스였다. 실리콘밸리조차도 P&G케이스를 그렇게 여겼다. 하지만 비누와 인터넷 소프트웨어가 똑같은 방법으로 팔리 수는 없는 법. 하이테크마케팅 이론의 골자는 다음과 같다. 각 소비자집단은 새로운 기술을 바탕으로 한 불연속적 혁신에 각각 ’독특한‘ 반응을 보임으로써 서로 구별된다.
요컨대 각 집단의 특성과 다른 집단들과의 관계를 이해하는 것이 균열(단절)과 케즘(대단절)을 뛰어넘는 하이테크마케팅의 핵심이다. 그러면 여기서 각각의 소비자집단의 사이코그래픽특성을 보인다.
요컨대 각 집단의 특성과 다른 집단들과의 관계를 이해하는 것이 균열(단절)과 캐즘(대단절)을 뛰어넘는 하이테크마케팅의 핵심이다. 그러면 여기서 각각의 소비자집단의 사이코그래픽 특성을 좀더 구체적으로 알아보기로 하자.
혁신수용자 또는 기술애호가 = 기술자체에 관심이 만다. 신기술 제품이 나오면 비싼 가격을 치르고라도 사서 써보지 않으면 좀이 쑤시는 사람들이다. 자체로는 큰 시장이 아니지만 어떤 신기술이든 그것을 최초로 검증해주는 충실한 문지기들이다. 기술애호가의 추인 없이는 선각자를 움직일 수 없고 초기시장 형성이 어렵다.
선각수용자 또는 선각자 = 신기술의 진가를 금방 알아차리고 그것이 가져다줄 경제적 이익과 전략적 가치를 높이 산다. 근본적이고 극적인 경쟁우위 확보를 원하는 진보주의적 선각자이다. 신기술을 통한 가치창출에 역점을 둠으로써 상당한 위험도 기꺼이 감수하고 전략적 가치를 높이 평가, 예산도 넉넉히 할애한다. 제품가격에는 둔감한 편.
전기다수수용자 또는 실용주의자 = 신기술에 어느 정도의 관심은 있지만 개척자가 되고자 하는 마음은 조금도 없다. 괜히 먼저 나섰다가 손해보기 쉽다고 생각한다. 신기술 제품의 실용적인 측면만을 중시해 신기술이 ‘완전제품’으로 숙성될 때까지 관명한다. 이들은 획기적 변화나 혁신을 기피한다. 점진적 생산성 증대와 개선을 추구하는 실용주의자들이다. 전체시장의 3분이 1을 차지하는 대단히 큰 소비자집단으로 가격에 민감하게 반응한다.
후기다수수용자 또는 보수주의자 = 기본적으로 첨단기술에 두려움을 갖고 있으며 전기다수수요자를 인정하고 따르는 부류이다. 많은 서비스를 요구하며 유명 브랜드나 유명메이커를 중시하는 특성을 보인다. 자신들 스스로 첨단기술을 평가할 수 있는 능력이 없기 때문이다. 신기술을 수용할 때도 다른 사람들이 다 하니까 마지못해 그렇게 할 뿐이다. 요컨대 신기술제품이 ‘생필품’이 된 후에야 구입한다. 전체시장의 3분의 1에 해당하며 가격에 매우 민감하다.
지각수용자 또는 회의론자 = 어쩌다 신기술을 활용하고 있으면서도 그 기술의 존재나 이용을 알지 못하는 사람들이다. 첨단기술에 부정적 시각을 갖고 있는 집단으로 지속적으로 시장개척을 위한 마케팅활동을 벌여야할 대상은 아니다. 예컨대 인터넷의 역기능을 강조하거나 ‘인터넷 혐오증’을 드러내는 부류로 신기술 구매나 확산을 저지할 기회를 모색하기도 한다. 앞에서 설명한 것처럼 다섯 유형의 소비자집단은 서로 ‘연결’되어 있지 않다. 특히 선각자와 실용주의자는 ‘전혀’다른 사람이다. 이들은 서로에게 이질감을 느낀다. 선각자는 실용주의자를 수수방관자로 생각하는 반면 실용주의자는 선각자를 말썽 피우는 위험인물로 간주한다. 캐즘이 존재하는 곳이 바로 이 부분이다.
참고문헌
백관호 / 아이디어사업과 벤처창업, 청목출판사, 1999
이병훈 / 노머니 벤처창업의 6가지 키워드, 굿모닝미디어, 2000
조문구 / 벤처창업과 투자, 유한문화사, 2003
한국전기제품안전협회 / \'벤처기업\' 창업 정보, 한국제품안전협회, 2008
홍성도 / 벤처창업경영, 무역경영사, 2006
황성관 / 벤처기업의 성장 단계별 전략 연구, 한양대학교, 2009

키워드

벤처창업,   벤처,   창업,   사업계획수립,   인력지원제도,   벤처창업의 성공전략