메디톡스,메디톡스기업분석,메디톡스경영전략,바이오의료시장,바이오시장,보툴리눔독소시장

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본문내용

장을 대상으로 글로벌 기업으로 성정하기 위해서는 조직 구성과 조직 문화, M&A를 통한 현실 안주 의식의 타파가 필수불가결하다. 즉, 기업에게는 새로운 성장전략을, 회사원들에게는 창의성과 혁신을 심어주어야 한다. 이를 위해 메디톡스가 영위하는 목적사업에 대해 전문 업체와 협업하거나 굳이 메디톡스가 영위 할 필요가 없는 (보툴리눔)독성학 분야를 아웃소싱하고 (보툴리눔)독소학에 집중하도록 해야 한다. 즉, Open Innovation 펀드를 통한 경쟁력 강화를 촉진해야 하는 것이다.
IBM의 네트워크 중심 운영과 Nokia의 Incubation 운영, Google의 System 중심 운영을 벤치마킹 하여 기업 내부에 Open Innovation의 바람을 불어 넣어야 한다. 또한 TF팀을 구성해 특정 프로젝트가 이들 팀에 의해 해결되도록 조직을 운영해야 한다. 이는 문제를 해결해 나가는 과정을 통해 연구원들의 창의성과 혁신을 발휘시켜 보툴리눔 분야의 최고 인재를 양성할 수 있는 틀을 마련할 수 있다.
M&A를 통해 새로운 기술을 습득하거나 기존의 기술을 발전시키고 조직에 새로운 변화를 불어 넣는 과정 역시 메디톡스의 향후 전략적 과제가 될 것이다. 하지만 메디톡스는 M&A 계획이 없다고 밝혔다. 특히 국내 기업과의 M&A는 관심이 아예 없다고 했다. 기업운영과 제품개발에 잡음이 심할 것으로 예상하기 때문이다. 따라서 국내 기업이 아닌 메디톡스가 목표로 하는 유럽, 미국의 바이오 의약품 개발 기업과 M&A를 해야 한다. 유럽, 미국의 바이오 의약품 기업과의 M&A는 메디톡스가 세계 장벽을 넘을 수 있는 도구를 제공하는 계기가 될 것이다.
신사업 분야에서 M&A가 포함되어 있지는 않지만 이러한 과정은 계속 기업의 원칙하에 빠른 의사결정이 사업의 지속성을 유지할 수 있도록 해준다.
5.3.2 세계 진출을 위한 튼튼한 재무관리가 필요하다
메디톡스는 매년 높은 성장을 달성해 왔고 이에 따라 우수한 재무구조를 유지하고 있으나 회계, 세무, 그리고 IT분야에 대한 투자는 상대적으로 다소 부족한 것으로 나타나고 있다. 메디톡스가 재무시스템을 도입하여 사용하고 있으나 경영진의 신속한 의사결정을 위한 지원, 전사적 정보 공유 및 경영정보 분석 등과 관련하여 IT 시스템에 대한 추가적인 투자가 부족한 것이다. 또한 회사의 매출증대에 따라 매출채권 및 재고자산이 증가하고 있으며, 매출 품목이 단일 품목인 위험이 존재하므로 M&A 요구된다. 또한 글로벌 기업으로 성장하기 위해서는 선진기업들을 벤치마킹하여 재무의 선진화를 이뤄야 한다.
첫째, 매출채권 및 재고자산의 증가를 해결하기 위해서는 ZAR(zero accounts receivable)과 위험 경고 시스템, 국제회계기준 도입자문을 통해 매출채권 및 재고자산에 대한 주기적인 모니터링이 필요하다.
둘째, 성장 및 기술확보의 일환으로 M&A 전략을 활용할 수 있으며 M&A 전략 수립 및 구체적인 실행방안에 대한 검토가 필요하다. 이는 M&A 전략 컨설팅을 통한 방향 수립이 요구된다.
셋째, 글로벌 기업으로의 도약을 위해서는 재무부문의 선진화가 필요하며 이는 선진기업들의 Rule과 System에 의한 관리, 글로벌 Standard 지향, 위험 관리 부분의 벤치마킹을 통해 달성할 수 있다.
하지만 이에 앞서 이뤄져야 할 것은 전문 CFO의 영입이나 재무적 자문이다. 현재 메디톡스에는 재무관리를 강화할 전문인력이 부족하다. 재무 인력이 회사를 통틀어 5명이 전부이다. 만약 메디톡스가 재무관리의 강화를 통해 글로벌 시장을 공략한다면 그 앞날이 어떨지 궁금해진다.
6. 맺음말
30년 전 위스콘신대학으로부터 보툴리눔 균주를 국내로 들여올때부터 이미 메디톡스의 역사는 시작되었다고 해도 무관하다. 학문적 호기심을 위한 연구였지만, 오랜 연구와 기술력에 쏟은 노력과 정신은 메디톡스에 그대로 녹아들었다. 너무나 전문화된 기술을 요구하는 시장이라서 어느 누구 함부로 접근하지 못했던 보툴리눔 의약품 시장에서 메디톡스가 바로 뛰어들어 성공을 거둘 수 있었던 가장 큰 요인은 창업주가 이미 확보해 놓은 막강한 기술력이다. 그들만이 할 수있고, 그들이 가장 잘 할 수 있는 분야에서 나날이 성장하는 시장의 순풍을 업고 계속해서 발전 할 수 있었다. 보툴리눔 의약품의 국내화라는 큰 성과를 이루었고, 가격 면에서도 세계 여러 제품에 앞서는 우수한 제품을 개발하는데 성공하였다. 이제 이들이 도전할 과제는 세계로 향한 발걸음이다. 축적된 기술로 세계시장에 우뚝 솟았다면, 이젠 세계의 기업들과 경쟁해서 이겨나갈 전략을 세워야 할 때이다. 기술만 믿고 세계시장에서 성공하기란 쉽지 않다. 독하게 기술을 파고들었던 메디톡스! 이제는 기술뿐만 아니라 세계시장에 맡서는 강력한 전략으로 세계시장을 품을 BT의약품 회사가 되길 기대해 본다.
참고 문헌 :
1.메디톡스 홈페이지 : www.medy-tox.co.kr
2. 금융감독원 전자공지 시스템 : http://dart.fss.or.kr(“메디톡스 반기보고서 및 분기보고서)
3. 메디톡스 : http://www.medy-tox.co.kr/
4. 매일경제 :
http://news.mk.co.kr/v3/view.php?sc=30000002&cm=매경%20주요기사&year=2010&no=542820&relatedcode=&sID=300
5.머니투데이
:http://www.mt.co.kr/view/mtview.php?type=1&no=2009033114580915699&outlink=1
6. 이데일리 : http://www.edaily.co.kr/News/Market/NewsRead.asp?sub_cd=HA51&newsid=01082406589554440&clkcode=00203&DirCode=00206&OutLnkChk=Y
7. 파이낸셜뉴스 : http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=014&aid=0000218226
8. 메디톡스 감사보고서(2008년 12월 31일)
9. 메디톡스 사업보고서(2008년 12월 31일)
10.메디톡스 분기보고서(2009년 3월 31일)

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