아이디스(IDIS) 기업분석 및 경영전략

소개글

아이디스(IDIS) 기업분석 및 경영전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.DVR 이란?

2.아이디스 경영전략
(1)아이디스 경영전략1 : 대기업과의 경쟁을 교묘하게 피해라
(2)아이디스 경영전략2 : 속도가 돈이다
(3)아이디스 경영전략3 : 물건이 아닌 ‘믿음’을 팔아라
(4)아이디스 경영전략4 : 고객의 입맛대로 맞춰라
(5)아이디스 경영전략5 :시대변화 꿰뚫은 전략으로 더 큰 도약 시도

3.아이디스 기업소개

본문내용

팔아라
1년 내내 쉬지 않고 정상적인 작동을 해야 하는 보안 분야의 특성상 기계의 안정성은 생명과도 같다. 또한, 고객들은 가격이 싸고 서비스가 좋은 제품이라 해도 익숙하지 않거나 검증되지 못한 제품의 사용을 꺼린다. 그렇기 때문에 안정적인 제품의 생산으로 기계의 성능을 인정받기 시작한 업체는 보안 시장 내에서 매우 유리한 입지에 설 수 있게 된다.
아이디스는 설립 초기부터 R&D에 획기적인 투자를 하고 있다. 전체 매출액 대비 R&D 투자 비율이 10%에 이른다. 또한 현재 전체 직원 210명 중 40%에 가까운 80명이 R&D에 종사하고 있다. 이 중 석박사 인력이 절반을 넘는다. 지속적인 투자 덕분에, 녹화한 영상의 저장 용량을 줄이는 영상 압축 기술의 효율을 획기적으로 높일 수 있었다. 현재 생산되는 아이디스 제품은 TV에 가까운 초당 30 프레임의 화질을 구현할 수 있다. 다른 업체 제품들이 구현할 수 있는 수준은 초당 7.5 프레임에 불과하다.
보안 업체 시장에서는 기업의 경영 신뢰도도 제품 선택에 큰 잣대가 된다. 정직하지 못하고 불투명한 경영을 하는 기업이나 높은 부채를 가진 기업들은 원가 절감에 급급해 제품의 생명과도 같은 품질의 안정성에 악영향을 줄 수 있기 때문이다. 아이디스는 투명한 내부통제 및 회계투명성을 실현하기 위해 2001년에 ‘내부회계관리규정’을 제정하였다. 더 나아가 2004년에는 전사적 자원관리(Enterprise Resource Planning)와 전자결제시스템을 도입, 권한과 책임이 투명하게 드러나는 자율 경영 중심의 프로세스를 정립하였다. 또한, 구성원의 1/4 이상이 사외이사인 이사회 중심의 의사결정 이루어짐으로써 의사결정의 투명성을 보장하고 있다. 이 뿐만이 아니다. 회사를 설립한 이 후 무차입 경영을 지속해온 결과 부채비율이 7%대에 머물고 있다. 이러한 노력에 힘입어 2007년 6월에는 제7회 한국회계학회 투명회계대상을 수상하였다.
이 외에도, 까다로운 유통 파트너 선정과 고급 제품 위주의 생산, 그리고 철저한 사후 관리를 통해, 최종 소비자들에게 ‘아이디스의 제품은 믿을 수 있다’는 인식을 심어주고 있다.
(4)아이디스 경영전략4 : 고객의 입맛대로 맞춰라
김영달 사장이 처음으로 해외 박람회에 출품 했을 때 아이디스의 제품을 본 바이어들은 한결 같이 감탄을 금치 못했다. TV에 가까운 고화질, 뛰어난 안정성, 그리고 다른 기술과의 접목을 통한 확장 가능성까지 갖춘 아이디스의 제품은 모든 이의 눈길을 사로잡기에 충분했다. 하지만, 실제 주문량은 반응에 비해서 너무나 저조했다. 너무 어려운 기계 조작법이 문제였다.
DVR은 크게 두 가지 유형으로 나눌 수 있다. 첫 번째가, 컴퓨터를 기반으로 하는 PC베이스드(based) 방식이다. 이 방식의 DVR은 컴퓨터와 연결되어 있기 때문에, 확장 가능성이 무한하며, 인터넷이 되는 곳이면 어디서든 볼 수 있는 장점이 있지만, 조작이 복잡하고 가격이 비싸다는 단점이 있다. 두 번째 유형은 독립형인 스탠드 얼론(stand alone) 방식이다. PC기반 장점인 확장 가능성을 포기한대신, 가격을 낮추고 조작이 쉽다는 이점이 있다.
PC베이스드 방식이 다양한 서비스를 제공할 수 있기 때문에 개발자들은 이 기술이 더욱 우월한 것으로 생각하고 있었다. 하지만, 소비자들은 조작이 쉽고 단순한 독립형인 스탠드 얼론 방식을 더욱 선호했다. 김영달 사장은 개발자가 만족하는 PC베이스드 기술이 아닌, 소비자가 원하는 스탠드 얼론 기술 개발에 주력했다. 스탠드 얼론 제품들은 2002년 전체 매출의 40%를, 2006년에는 전체 매출 중 70%를 차지했다. 덕분에, 매년 30%가 넘는 성장을 할 수 있었다.
소비자의 요구에 귀 기울이는 아이디스의 모습은 제품 생산 방식에서도 나타난다. 다양하고 수시로 변하는 소비자의 요구에 맞추기 위해 철저하게 다품종 소량생산을 추구하고 있는 것이다. 시장의 흐름을 반영해, 30여종이 넘는 DVR 제품들의 생산을 수시로 조절한다. 덕분에, 하루에도 몇 번이고 생산라인을 통째로 교체하는 것이 일상이 돼버렸다. 여러 가지 종류의 제품을 생산하면 기계의 안정성이나 기술에 문제가 생길 법도 하다. 그러나 아이디스는 통합된 플랫폼의 사용으로 위험요소를 줄였다 (표 2 참조).
(5)아이디스 경영전략5 :시대변화 꿰뚫은 전략으로 더 큰 도약 시도
아이디스는 보급형 시장으로의 진출을 시도하고 있다. 그 동안, DVR 제작에서 칩(chip)들이 차지하는 원가가 전체의 절반이 넘었다. 아이디스는 원가의 절감을 위해서 다양한 칩들을 하나의 칩으로 묶는 원칩(one-chip)을 개발해 원가를 크게 낮춘 바 있다. 또한, 기존의 컴퓨터 통신망을 이용할 수 있는 인터넷 프로토콜(internet protocol) DVR 개발을 추진 중이다. 이 기술이 응용 되기 시작하면 보급형 시장의 진출이 용이해진다. 각종 배선 설치 등에 관련된 원가를 절감 할 수 있기 때문이다.
지금까지 아이디스는 기술 개발에 매진해 왔다. 그러나 앞으로는 종합 보안 솔루션 회사로 거듭날 계획이다. 기술 격차를 지속적으로 유지하는 것은 한계가 있기 때문이다. 또한 아이디스는 ‘영상 분석’에 더욱 초점을 맞출 예정이다. 현재 메모리 가격이 계속해서 저렴해지고 있는 추세여서 그 동안 추진해온 ‘영상 압축력을 통한 차별화’는 큰 의미가 없어지기 때문이다. 영상분석에 있어서 물체 인식과 추적, 그리고 김영달 사장의 전공 분야였던 인공 지능 기술을 도입할 것이다. 이를 통해, 영상 보안과 출입 통제, 그리고 홈 시큐리티(home security) 등의 복합적인 서비스를 제공할 것이다.
아이디스의 기술력과 전략은 훌륭하다. 하지만, 최고의 기술력과 획기적인 전략을 가지고도 부진을 면치 못하는 벤처 기업들은 숱하게 많다. 아이디스를 남다른 성공의 길로 이끈 힘은 다름아닌 기본에 충실했다는 것이다. 벤처 기업뿐만 아니라 한 기업이 성공하기 위해서는 핵심 기술에 투자를 아끼지 않고, 투명한 경영을 추구하며, 소비자의 소리에 귀 기울여야 한다. 모두가 알고 있는 이 사실을 아이디스는 단지 ‘실천’ 했을 뿐이다
3.아이디스 기업소개

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