[기술혁신] 기술혁신의 유형과 성공전략 - 기술혁신과 기술역량의 관계, 기술혁신이론의 추이

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[기술혁신] 기술혁신의 유형과 성공전략 - 기술혁신과 기술역량의 관계, 기술혁신이론의 추이에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 기술혁신이란?
2. 기술혁신의 원천
3. 기술혁신의 유형
1) 급진적 혁신과 점진적 혁신
2) 제품혁신과 공정혁신
4. 기술혁신과 기술역량의 관계
5. 기술혁신 능력
1) 연구개발능력
2) 기술축적 능력
3) 기술혁신체제
6. 산업조직론적 측면에서의 기술혁신이론의 추이
1) 슘페터와 기술수요견인 가설
2) 애로우의 이론
3) 신슘페터주의 이론
7. 기술혁신의 성공사례
1) P&G
2) Dupont
3) Intel
4) Google

참고자료

본문내용

는 기술 등에 대한 개요를 내부 또는 외부의 자원을 활용하여 가능한 한 기술브리프라는 양식을 통해 명확히 기술하여 제시하였다. 넷째, P&G가 C&D라는 혁신적 모델을 도입하여 성공할 수 있었던 것은 개방형 혁신 과정에서 발생하는 수많은 정보들을 효율적으로 취급하고 교환할 수 있는 새로운 정보통신기기들의 발전이 있었기 때문이다.
2) Dupont
듀폰은 개방형 혁신 모델을 채택함으로써 신 재료 연구개발, 새로운 파트너 확보와 라이센싱을 통한 지식자산으로부터의 가치 창조를 추구했다. 이 모델의 핵심은 대학, 창업기업, 공동연구기관 등의 기술공급자와 투자자, 심지어는 경쟁기업들과의 협력이라고 할 수 있다. 파트너와의 협력에 기반한 듀폰의 개방형 핵심 전략은 크게 라이센싱, 인수합병, 기술제휴, 벤처투자로 구분할 수 있지만, 대표적인 개방형 혁신 전략은 바로 라이센싱 전략이라 할 수 있다. 이는 화학산업의 특성상 연구개발의 성과물인 물질특허는 특허권으로 보호받고, 제품을 생산하는 공정기술 또한 막대한 시설비용으로 인하여 쉽게 모방할 수가 없기 때문이다. 다시 말하면 기술의 전유성이 다른 어떤 산업보다 강하다고 할 수 있다. 또한, 1,900개가 넘는 특허를 보유하고 200년 넘게 화학분야의 선두주자를 지켜온 듀폰으로서는 자신의 기술적 독점력을 십분 활용할 수 있는 라이센싱전략이 유효하다고 하겠다. 이렇듯 듀폰은 개방형 혁신에 기반 한 새로운 사업모델을 통하여 미래 성장사업으로 선정한 디스플레이 및 전자재료, 농화학·바이오, 나노 사업에 역량을 집중함으로써 10%의 연평균 성장률을 유지하고 있다. 듀폰은 3가지 성장전략, 즉, 연구개발을 통한 사업화가속, M&A를 통한 성장 기회포착, 협력을 통한 역량 극대화를 기반으로 끊임없이 성장을 도모하고 있다. 그 결과 매출액이나 영업이익율 면에서 꾸준한 성장을 보이고 있으며, BT, NT 등 신사업 부문의 비중이 높아지고 개방형 기술혁신을 포함한 기술혁신에 의한 신제품의 매출액 기여도가 30%를 넘어서고 있다.
3) Intel
Intel의 개방형 혁신이 성공적이었던 이유는 Intel 스스로가 내부 혁신역량을 높여 외부 지식을 활용할 수 있었기 때문이다. 즉, 많은 경제학자들이 지적했듯이 외부 혁신 주체와의 협력에 있어서 주된 협력 동기는 협력에 의해 비용을 절감할 수 있기 때문이며, 이 때 중요한 것은 획득된 외부 지식을 얼마나 내부 지식화 할 수 있느냐이다. 그러기 위해서는 내부 혁신역량이 일정 수준 이상으로 제고되어야 하는데, Intel은 바로 그런 점에서 다른 기업과는 다른 내부 혁신역량 제고 기법을 가지고 있었다. Intel은 빠른 추격자 전략을 사용함으로써 선발주자가 겪는 시행착오를 최소화할 수 있었으며, 검증된 공정을 효율적으로 사용할 수 있었다. 이 전략의 유일한 단점은 너무 효과적이어서 오래 지속할 수 없다는 점이다. Intel은 3개의 독립된 연구소를 각기 다른 목적, 가치 사슬에서의 위치, 장소를 가지게 함으로써 새로운 연구소 운영 모델을 찾고자 하였다. 또한, Intel 컨퍼런스를 열어 내부 연구조직을 외부 연구조직과 연계시켰으며, 인력 확보에서 멘토 제도를 도입하여 학생들이 Intel의 관리자급과 접촉할 수 있는 기회를 마련했다.
Intel은 내부 연구실의 연구결과와 외부 연구결과를 조합하는 데 혁신의 초점을 맞추어 왔다. Intel은 상황에 맞는 적절한 전략 선택과 현장 위주의 경영이 Intel의 성장에 결정적 요인으로 작용하였다. Intel은 개방형 혁신을 경쟁 기업보다 먼저 도입하여 경영전략에 효율적으로 반영시켰으며, 단기간의 성과창출보다는 긴 안목에서 수직·수평적 네트워크를 강화시킴으로써 자사가 속해 있는 생태계 전반을 튼튼하게 만든 결과이다.
4) Google
구글은 앞으로 미래전략으로 채택하고 있는 핵심 전략이 개방형 혁신 전략이다. 인터넷 서비스 산업의 특징상 그 변화의 속도와 폭이 크고, 개발 기업이 완벽한 서비스를 한 번에 만들 수가 없으며, 베타 버전 형식의 제품에서 사용자의 피드백으로 인한 계속된 개선을 통해 서비스를 보완 발전해 나가게 된다.
구글은 통신사, 휴대폰 제조업체, 콘텐츠 제공업체 등을 개방된 모바일 상에서 협업을 추가하는 오픈 비즈니스 모델을 미래전략으로 채택하고 있다. 구글은 클라우드소싱 전략을 활용하고 있다. 한 가지 문제를 해결하기 위해 전문가부터 아마추어, 프리랜서, 자원봉사자에 이르기까지 아이디어와 기술, 제안을 모두 활용하는 것이다. 구굴의 지도서비스는 개인뿐 아니라 다른 기업에게 구글지도 서비스를 활용할 수 있도록 인터페이스를 공개하고 있다. 그리고, 구글 기어스는 구글의 개방형 소스 코드 기술이다. 이 기술은 인터넷이 연결되어 있지 않거나, 연결속도가 느리거나 불안한 경우에도, 사용자가 웹 응용프로그램과 데이터를 사용할 수 있도록 지원하게 된다. 구글은 미국 검색 엔진 1위를 유지하면서도 동시다발적인 서비스 개발과 실패를 경험하고 있다. 이러한 지속적인 개방형 혁신 전략을 통해 새로운 사업 모델이나 아이디어를 창출하게 된다.
참고자료
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