목차
경영의 정의
Ⅰ. 경영의 목적
Ⅱ. 경영의 대상
Ⅲ. 경영의 방법
Ⅳ. 경영의 내용
Ⅰ. 경영의 목적
Ⅱ. 경영의 대상
Ⅲ. 경영의 방법
Ⅳ. 경영의 내용
본문내용
stem)으로서의 체제를 유지하기 위해서, 이를 위협하는 어떠한 위협도 극복할 수 있어야 한다. 종합적으로 볼 때 과학적 논리로서 설명할 수 없는 부분이 오히려 현실적 의사결정에 더 큰 비중을 차지할 수 있기 때문에, 이 두 가지 요소를 가급적이면 동시에 고려하는 것이 바람직하다.
IV. 경영의 내용
경영활동의 구체적인 내용은 유기적 조직활동(organic activity)의 형성에 있다. 죽은 나무는 뿌리와 줄기 사이에 아무런 상호작용이 없지만, 살아있는 나무는 땅속 깊이 묻혀 있는 뿌리와 하늘로 치솟은 정상부분의 나뭇잎에 이르기까지 끊임없는 상호 연관작용을 하고 있다. 모든 조직은 경영을 통하여 보다 건강하게 살아있는 조직체가 되기를 추구하여야 한다. 특히 오늘날과 같이 다각적으로 급변하는 환경하에서 우수한 경영체가 되기 위해서는 조직간 혹은 조직 내의 정확하고도 신속한 상호 커뮤니케이션작용을 그 필수요건으로 하고 있다. 결과적으로 유기적 조직활동은 조직의 구성원인 개인을 변화하게 하고, 개인의 변화는 조직과 조직문화를 변화하게 하여 궁극적으로는 경영성과를 변화하게 하는 것이다. 지금까지 설명한 경영의 정의를 요약 정리해 보면 아래의 그림과 같다.
IV. 경영의 내용
경영활동의 구체적인 내용은 유기적 조직활동(organic activity)의 형성에 있다. 죽은 나무는 뿌리와 줄기 사이에 아무런 상호작용이 없지만, 살아있는 나무는 땅속 깊이 묻혀 있는 뿌리와 하늘로 치솟은 정상부분의 나뭇잎에 이르기까지 끊임없는 상호 연관작용을 하고 있다. 모든 조직은 경영을 통하여 보다 건강하게 살아있는 조직체가 되기를 추구하여야 한다. 특히 오늘날과 같이 다각적으로 급변하는 환경하에서 우수한 경영체가 되기 위해서는 조직간 혹은 조직 내의 정확하고도 신속한 상호 커뮤니케이션작용을 그 필수요건으로 하고 있다. 결과적으로 유기적 조직활동은 조직의 구성원인 개인을 변화하게 하고, 개인의 변화는 조직과 조직문화를 변화하게 하여 궁극적으로는 경영성과를 변화하게 하는 것이다. 지금까지 설명한 경영의 정의를 요약 정리해 보면 아래의 그림과 같다.
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