[글로벌소싱] 글로벌소싱의 성격(개념,동기,고려사항), 글로벌소싱과 적시조달시스템, 글로벌소싱전략

소개글

[글로벌소싱] 글로벌소싱의 성격(개념,동기,고려사항), 글로벌소싱과 적시조달시스템, 글로벌소싱전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

글로벌소싱

Ⅰ. 글로벌소싱의 성격

1. 글로벌소싱의 개념
2. 글로벌소싱의 동기
3. 글로벌소싱의 고려사항

Ⅱ. 글로벌소싱과 적시조달시스템

Ⅲ. 글로벌소싱전략

본문내용

환율은 일반
적으로 불확실한 성질을 갖고 있고, 원가에도 직접적인 영향을 미치지만, 일정한 범위내
에서 기업은 안정된 공급원의 확보와 공급업자의 장기적인 관계유지를 위해 환율변동을
무시하기도 한다.
최근 들어 운송기술의 발달, 고객중심의 서비스 제고, 로지스틱스개념의 활성화로 글
로벌소싱에도 JIT시스템이 확산되고 있는 추세에 있다.
III. 글로벌소싱전략
아래 페이지의 그림은 3개 공장에서 제품을 생산하여 5개 시장에서 마케팅활동을 전
개하는 글로벌기업의 글로벌소싱전략을 보여 주는 것이다. 여기서는 글로벌기업이 5
개 시장(M1, M2, M3, M4, M5)에서 마케팅활동을 수행하는 것으로 가정한다. 그리고
임금, 생산성, 수송비 및 이전비(관세 및 환율) 등을 고려하여 3개 시장(M1, M2, M3)에
F1, F2, 의 세 공장을 설립하여 제품생산활동을 수행하는 것으로 가정한다.
- 글로벌소싱의 예 -
이때 공장 F1과 F3은 글로벌기업이 직접 운영하는 공장이고, 공장 F2는 공장 F1과
F3에 따라 일부 특정 부품만을 조립 생산하는 공장이다. 원료공급은 공장 F1로부터 공
급되는 원료 C2가 더 저렴한가 또는 공장 F3으로부터 공급되는 원료 C3이 더 저렴한가
에 따라 공급원이 결정된다.
그리고 최종 완제품의 공급원은 각 시장에서의 비용과 수요에 따라 결정된다. 예를 들
면 공장 F1이 가장 저렴한 공급원일 때, 시장 M4는 제품 P1을 공장 F3보다는 공장 F1
로부터 공급받는 것이 효과적이다. 그러나 공장 F1이 제품 P3을 생산하지 않고 있으므
로, 이 제품을 공장 F3으로부터 구입해야 한다.

키워드

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