[작업관리와 TOC] TOC에 대해서 설명

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목차

작업관리와 TOC

Ⅰ. TOC의 개념

Ⅱ. 기업환경의 변화

Ⅲ. 전체최적의 형태와 변화 지속

Ⅳ. TOC는 항상 오늘을 전제로 내일을 생각한다.

1. TOC는 관점을 오늘에 놓고 내일도 계속한다는 것을 생각한다.
2. TOC는 애로공정에 주력하여 돌파한다.
3. TOC 스루풋
4. TOC는 종래의 수법을 활용한다.
5. TOC의 전체개요

Ⅴ. 방침제약이라고 하는 제도피로

1. 애로(제약)가 없는 공정의 개선을 하여 경영효과를 기대하고 있다.
2. 기능적 조직의 벽이 크다.
3. 시장 변화속도를 평가에 넣지 않는 부문평가지표
4. 개별원가제도
5. 현재의 재무제표는 재고가 이익의 기초라고 평가한다.

본문내용

c. 드럼버퍼로프(Drum-Buffer-Rope) : 제조 현장의 형태를 파악하여 생산계획과 결부시키는 수법
d. TOC 스루풋 회계-스루풋을 기초로 하여 의사결정과 행동을 하는 수법
e. TOC는 이론이자 과학이다.
TOC 수법과 같이 공장전체의 생산량을 높이기 위하여 그 애로(제인부문에 주력하여 전체 성과를 높이는 것이 우리나라의 제조부문 개선에서도 있었다. 이러한 발상은 TOC와 같다. 그것은 TOC가 사례가 아닌 이론이 있다는 것이다. 모든 기업은 그 전제되는 환경이 다르다. 그 때문에 사례별로는 그 파급 정도가 대단히 약하다. 사례를 이론화 하지 않으면 타 업계로의 발전은 곤란하다. 이 점에 대하여 TOC는 아주 새로운 것이다. 또한 애로공정에 착안하여 전체 최적을 추구하는 것을 제조현장 뿐 아니라 시장과 조직제도에도 확대하며, 더욱이 생산계획의 스케줄링 수법에도 활용하고 있다. 그것도 사례가 아닌 이론만으로도 가능한 것이다. TOC는 경영관리를 과학화 한 것이다.
사례를 이론화한다는 것이 한국인의 약점이지만 미국이 한국에 가르침을 부활시켜줌에 따라 한국도 TOC를 학습하여 한국형 TOC를 창출할 필요가 있다.
V. 방침제약이라고 하는 제도 피로
그러면 본 장의 끝으로 방침제약이라고 하는 제도피로에서 잘 보이는 몇 가지를 간단히 소개한다. 방침제약이란 규정과 제도, 조직 구조 등 경영상의 제약을 발한다.
1) 애로(제약)가 없는 공정의 개선을 하여 경영효과를 기대하고 있다.
변종변량시대에는 공정부하를 평형화하는 것은 무리이다. 오히려 평형화되지 않는 중에서 애로공정(제약)을 어떻게 해결하는 가가 중요하다. 그러나 실제로는 애로가 없는 설비의 개선에 더 많은 소비하는 기업도 많다. 또는 전 공정을 일률적으로 개선하는 소집단 팀을 추진하여 거기서 경영효과를 기대하고 있는 예도 많이 볼 수 있다.
2) 기능적 조직의 벽이 크다.
판매자 주도 시장 시대에서는 각 부문이 통합하여 작업을 하는 것이 효율적이라 그 일에서 경영이익을 얻는 것이 가능한 시대였다. 이의 성공체험으로 기업은 종할적(기능적)으로 통제하는 습관이 남아있다. 그러나 스피드가 요구되는 경우에는 종할적 관리로는 시장에 대응할 수 없다. 타부서와의 정보공유가 곤란하여 공동 제휴하여 행동하기 위한 행동 기준이 명확하지 않다는 것을 많이 볼 수 있다. 스피드 시대에는 시장대응과 상품의 관점에서 운영하는 것이 중요하다.
3) 시장 변화속도(speed)를 평가에 넣지 않는 부문평가지표
시장 스피드를 중시하면 제품과 반제품에서 부품까지의 수요변동 리스크를 제거 할 수 있다. 그래서 조달사와의 관계가 중요하게 된다. 그러기 위하여 조달부문이 아주 크게 변하는 것이 중요하다. 그러나 조달 부문의 부문 평가지표가 조달품의 원가 절감으로 되어있는 곳이 많다. 전체최적에서 보면 원가보다 스피드가 중요한 경우가 많이 있기 때문에 그렇게 되면 조달부문의 평가가 낮게 된다.
4) 개별원가제도
고정비가 많이 없는 공장에서는 고정비의 배부로 개별원가가 결정된다. 더욱이 그 고정비는 조업조건에 따라 1개당의 개별원가가 크게 변동한다. 개별원가 계산제도가 가능한 시대에서는 설비가 적어서 고정비도 적었으며, 판매자 주도 시장에서는 조업도를 높이는 것이 시장명제였다. 그러나 현재 개별원가로 어떻게 경영관리까지 활용하는 기술이 있는 것앞
5) 현재의 재무제표는 재고가 이익의 기초라고 평가한다.
대부분의 공장은 일이 적은 때에는 앞당겨 생산하였다. 그러나 현재의 재고가 모두 돈이 되는 것은 아니다. 영업으로부터의 일이 적을 경우 공장은 시장을 무시하고 만들어 거기서 재고를 쌓아 놓아 장부상의 평가를 높이고 있는 공장이 아직 있다.

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