[전략적계획] 전략적 계획의 필요성, 전략적 경영의 과정, 전략개발

소개글

[전략적계획] 전략적 계획의 필요성, 전략적 경영의 과정, 전략개발에 대한 보고서 자료입니다.

목차

전략적 계획

Ⅰ. 전략적 계획의 필요성

Ⅱ. 전략적 경영의 과정

Ⅲ. 전략개발

1. 전략적 경영의 운영
1) 사명분석
2) 환경분석
3) 조직분석
4) 가치관분석
2. 전략수립에 관한 모델
1) 경쟁전략 모델
2) 사업포트폴리오 매트릭스
3) 토우스 매트릭스

본문내용

제품이나 서비스에서의 인정된 명성이나 기술적 노하우를 바탕으로 경쟁기업에 비하여 높은 가격전략을 추구할 수 있다. 차별화전략을 구사하는 방법은 브랜드 이미지(벤츠, 메르세데스 자동차), 고객서비스(롤렉스시계), 최고의 품질(하이야트 호텔)등이 있다.
집중화전략(focus strategy)은 경쟁자들이 소홀히 하고 있는 한정된 시장이나 특별한 부문에 원가우위나 차별전략을 집중시키는 전략이다. 예를 들어, 가전산업 분야에서 아남전자와 인켈은 각기 텔레비전, 오디오제품 시장에 제한된 자원을 집중시킴으로써 높은 이윤을 올리고 있다.
2) 사업포트폴리오 매트릭스
사업포트폴리오 매트릭스(business portfolio matrix)는 1970년대 초반에 미국의 경영자문회사 BCG(Boston Consulting Group)에 의하여 개발되었다.
포트폴리오 매트릭스는 위의 그림에서 보는 바와 같이 사업의 성장률과 시장점유율로 알 수 있는 기업의 상대적인 경쟁지위를 보여주고 있다.
의문부호(Question Marks)에 속하는 사업을 문제아(Problem Children)이라고도 부르는데 이는 시장점유율은 낮으나 높은 성장률을 보이고 있는 사업으로 현금투자가 요구된다. 이러한 투자에 따라 사업상 별(Stars)의 위치를 차지하도록 하려는 것인데, 여기에 속하는 사업은 높은 성장률과 강력한 경쟁적 위치를 차지하는 사업 이다. 이러한 사업들은 높은 성장과 이익을 얻을 기회를 갖는다. 다음 현금젖소(Cash Cow)에 해당된 사업은 강한 경쟁적 지위와 낮은 성장률을 갖는 경우를 말하는데, 이러한 사업은 시장기반이 잘 형성되어 있고, 낮은 원가로 생산하는 위치에 있기 때문에 기업경영에 필요한자금의 공급 젖줄이 될 수 있다. 개(Dogs)상한은 낮은 성장률과 낮은 시장점유율을 가진 사업으로서 이익의 가능성이 없으므로 점차 시장으로부터 철수되어야 한다.
사업포트폴리오 매트릭스는 전략사업단위(SBU)를 중심으로 조직화되어 있는 수개의 사업부문을 가진 대기업을 위해 개발된 것이다. 이 모델은 1970년대와 80년대에 걸쳐 기업들이 가장 많이 사용한 분석도구였다. 그러나 지나치게 단순화되어 있으며, 성장률을 기준으로 하기 때문에 산업의 매력을 평가하는데 불충분하며, 또한 경쟁적인 위치를 측정하는 기준으로서 시장점유율은 부적절한 기준이 될 수 있다.
3) 토우스 매트릭스
토우스 매트릭스(TOWS Matrix또는 WOTS-UP분석, SWOT분석 )는 기업외부적 환경의 위협(Threas)과 기회(Opportunities)를 조직 내부의 강점(Strengths)과 약점(Weaknesses)에 결합시켜 시스템적 분석을 추구하기 위한 개념적인 틀이다.
아래의 표는 기업의 외부환경과 내부환경의 분석 에 기초한 토우스 매트릭스의 네 가지 전략대안을 나타낸다.
위협과 약점을 최소화시키는 전략으로서, 예컨대 합작투자를 하거나 사업축소 또는 경우에 따라 사업청산을 해야 하는 경우이다. 약점을 최소화시키고 기회를 극대화하는 전략이다. 따라서 약점을 가진 기업은 약점을 강점으로 전환하기 위하여 전략적 경영을 강구해야 한다.
내부의 강점을 극대화하는 반면 외부위협을 최소화하는 데 있다.
따라서 경쟁사가 신제품을 내놓는 위협적인 상황이 발생했다면, 회사는 내부에 보유하고 있는 기술 재무 마케팅 등의 강점을 극대화시켜 이에 대처해 나간다.
외부의 기회를 활용하기 위하여 내부의 강점을 활용할 수 있을 때 가장 바람직한 전략이다. 모든 기업이 토우스 매트릭스상의 다른 위치에서 이러한 위치로 옮기는 것을 목표로 한다. 이는 기업과 환경과의 연결을 가장 잘 유지하게 하며, 급성장을 통해 성공의 가능성을 극대화 한다.

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