[조직구조] 조직구조의 유형(종류) -전통적인 조직구조, 글로벌경영을 위한 조직구조, 공식조직과 비공식조직

소개글

[조직구조] 조직구조의 유형(종류) -전통적인 조직구조, 글로벌경영을 위한 조직구조, 공식조직과 비공식조직에 대한 보고서 자료입니다.

목차

조직구조

Ⅰ. 공식조직과 비공식조직

Ⅱ. 조직구조의 유형

1. 전통적인 조직구조
1) 단순구조
2) 기능식구조
3) 사업부제구조
2. 글로벌 경영을 위한 조직구조
1) 매트릭스구조
2) 네트워크구조
3) 태스크포스
4) 위원회구조
5) 수평적 구조

본문내용

이 이루어지지 않을 경우 제한된 지역에서 이루어지는 경우를 말한다.
- 지역별 사업부제구조 -
시장별 사업부제는 고객집단에 따라 구분되는 경우로 생산보다는 마케팅에 기준을 두고 이루어진다.
- 시장별 사업부제구조 -
* 장점
- 사업부제구조는 통제력을 유지하면서 신속성과 창의성을 추구할 수 있다.
- 사업부가 일상적인 사업 활동을 수행함으로써 본사는 전략적 의사결정과 같은 조직의 장기적인 문제에 관심을 가질 수 있다.
- 개별사업부가 독자적으로 자율성을 가지고 운영되므로 경영자의 훈련과 개발에 더욱더 효과적 이다.
- 위험의 분산과 자원의 효율적인 배분면에서 효과적 이다.
* 단점
- 사업 활동에 따른 자원과 부서가 중복됨에 따라 공동관리비가 중대한다.
- 사업부간에 갈등이 발생하게 되고 사업부간의 독립성으로 인해 조정이 어렵게 된다.
- 각 사업부의 활동을 본사의 일정한 방침과 계획 하에 조정하기가 어렵다.
2. 글로벌 경영을 위한 조직구조
전통적 조직구조의 문제점을 보완하여 글로벌 경영 환경에 있어 기계적 구조를 유지하면서 유기적 구조의 유연성을 얻고자 하는 조직구조에 대한 내용을 알아보기로 하겠다.
이러한 조직구조의 유형 에는 매트릭스구조(matrix structure), 네트워크구조(network structure), 태스크포스(task force) 그리고 위원회(committee)에 대한 강조가 이루어지는 시대상황에서 수평적 구조(horizontal structure)가 있다.
1) 매트릭스구조
매트릭스조직 또는 행렬식조직은 기능식 전문화의 이점과 사업부문화의 이점을 합쳐놓은 조직구조이다. 매트릭스구조에서는 조직 내에서 서로 다른 기능분야가 특정 제품이나 프로젝트 및 프로그램과 같은 공통의 목적을 이루기 위해 결합된다.
- 매트릭스구조 -
위의 그림에서 수평적으로 다양한 프로젝트는 서로 다른 다양한 기능의 구성원들을 끌어 모아 팀을 형성하여 프로젝트 구성원을 이루게 된다. 이러한 매트릭스구조 또한 중앙에서 통제되며 다양한 분야의 기능이 합쳐져 나타나는 시너지효과를 추구한다. 이러한 수평적 기능부문과 함께 수직적으로 연결된 것은 기능과 부문이 읽어져 구성된 매트릭스를 이루게 된다. 매트릭스구조의 결정요소는 기술혁신이라는 주요 목표와 다양하고 세분화된 제품, 시장 및 고객, 그리고 그에 대한 전망 등으로 요약할 수 있다. 이러한 매트릭스구조는 기능과 같은 조직의 특정한 자원을 프로젝트와 같은 특정 작업 활동에 이용하는 것으로 볼 수 있다.
* 장점
- 전문지식 기술의 축적개발이 용이하며 그 활용을 극대화 할 수 있다.
- 기능 및 프로젝트간의 협력으로 시간과 비용 및 수행활동 사이에 균형을 이룰 수 있다.
- 종업원을 몰입시키고 도전하게 하며 창의성과 기능을 개발한다.
* 단점
- 이중적인 명령체계를 갖기 때문에 보고계통이 불분명해지는 결과를 가져온다.
- 자칫 혼란과 분열을 증대시킬 수 있으며 파워게임을 야기할 수 있다.
- 프로젝트팀 간에 노력이 중복될 위험이 있다.
2) 네트워크구조
급변하는 환경의 변화에 대한 새로운 형태의 조직구조는 새로운 기술이나 흐름, 그리고 비용절감을 통해 세계화된 경쟁에 대처하는데 많은 유연성을 갖게 한다. 바로 네트워크구조는 생산, 유통, 마케팅 등과 같은 여러 가지 경영활동을 수행하는 데 있어 대부분을 계약관계에 의해서 외부조직에 위탁하여 조직의 목표를 달성시키고 있다. 즉, 언제나 원하는 대로 자유롭게 계약을 통해 네트워크를 이를 수 있는 것이다. 일반적으로 대규모 기업의 경우 제한된 기능만을 외부에 맡김으로써 네트워크구조에 변형을 가져왔다. 그러나 효율성의 측면에서 가능한 핵심기능 이외의 다른 경영활동을 외부와 계약을 통해 할당하는 것이 효과적이다.
네트워크구조의 핵심은 경영층의 직무라고 할 수 있다. 경영층은
조직 내에서 이루어지고 있는 활동은 직접적으로 감독하고 생산 및 자원의 배분, 네트워크구조의 기능을 수행하는 다른 외부조직과의 관계를 조정하는 일이다.
네트워크구조는 유행과 같이 변화가 빠른 시장이나 제품의 변화에 대응하기 위해 많은 유연성을 요구하는 경우에 적합하다.
3) 태스크포스
경영관리상 비반복적으로 일어나고 있는 특정한 과업, 즉 신제품개발, 공장건설, 신시장개척 등 프로젝트의 수행을 위해 일정기간 동안 모였다가 그 프로젝트가 완성되면 해체되어 본래의 조직기능부문으로 돌아가거나 조직을 떠나게 되는 동태적 조직구조이다.
이와 같은 조직구조는 기술환경의 변화속도가 빠르게 진행되고 있는 기업 활동을 효과적으로 수행하기 위해서 결성된 특별기동대의 성격을 갖는다. 태스크포스는 일반적으로 소비품을 생산하는 기업에서 찾아볼 수 있다. 일단 제품의 생산준비가 끝나면 태스크포스는 해체되고 새로운 제품은 조직구조의 일부분이 된다. 즉 새로운 제품이 제품담당자에게 배정되고 매트릭스구조의 일부를 형성하게 된다는 것이다.
4) 위원회구조
위원회구조는 특정한 정책결정이나 과제의 합리적인 해결을 목적으로 조직의 각 계층에서 관련된 개인들을 선출하여 위원으로 정하여 그들이 모인 집단을 사내에서 공식적인 제도로 인정하고 활용하는 조직구조를 말한다. 이는 각 부문 간의 불화와 마찰을 피하기 위하여 관련되는 사람으로 하여금 민주적인 의사결정을 하고 이에 의한 집행을 하려는 회의식조직이다.
조직이 전략적 목표를 달성하기 위한 핵심과정을 중심으로 이루어진 형태를 말하며 이러한 목적을 달성하기 위하여 임파워된 팀을 지니게 된다. 그리고 이러한 수평적 구조는 적합한 상황과 조건에서 이용되어야 한다.
수평적 조직에서는 조직의 모든 부문이 수평적으로 교차하고 있다.
특정한 업무를 수행하는 부문에 기능에 따른 전문가를 두기보다는 조직 내적으로 경계가 없는 조직의 경우 이러한 업무를 수행하기 위해 구성원을 하나의 집단으로 만들었다. 이러한 핵심과정은 구성원 개개인의 직무에 초점을 맞추기보다는 처음부터 끝까지 이루어져야 할 전체의 일을 대상으로 이루어진다.
이상으로 조직구조의 몇 가지 유형을 설명해 보았다. 조직의 경영활동과 마찬가지로 조직구조는 상황에 맞게 설계되어야 한다. 하나의 조직구조가 상황에 적합하게 된다면 다른 조직구조는 필요가 없게 된다.

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