[글로벌경영] 글로벌경영의 개념,필요성,장단점,실천형태,글로벌경영관리의 방향

소개글

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목차

글로벌경영

Ⅰ. 글로벌경영의 개념

Ⅱ. 글로벌경영의 필요성

1. 자유화와 개방화 추세
2. 규모의 경제의 중요성
3. 기술진보와 연구개발비용의 증대
4. 소비자수요의 동질화현상

Ⅲ. 글로벌경영의 이점과 단점

Ⅳ. 글로벌경영의 실천형태

1. 수출입
2. 국제계약형태의 활동
3. 국제투자활동

Ⅴ. 글로벌경영관리의 방향

1. 단일민족중심주의
2. 현지국중심주의
3. 지역별중심주의
4. 글로벌중심주의

본문내용

기 때문이다. 이것은 외국 현지에 대한 자본의 관여를 의미할 뿐만 아니라, 해외설비에 대해 아무런 통제권이 없을 때보다 해외에 보다 많은 인력투입과 기술의 이전을 자신 있게 할 수 있음을 의미한다.
일반적으로 높은 개입수준 때문에 직접투자는 대개 기업이 수출입의 경험을 쌓은 다음에 하게 되며, 직접투자활동은 특정자원을 획득하기 위해 혹은 어떤 기업의 제품에 대한 시장을 확보하기 위하여 행해지기도 한다. 예를 들어 90년대에 들어 우리나라의 많은 기업들은 자원과 저렴한 노동력을 이용하기 위해 동남아지역에 직접투자를 하였으며, 생산이 이루어지는 지역에서 시장을 확보하기 위한 수단으로 유럽연합(EU)에 대한 직접투자를 강화하기 시작하고 있다.
실제로 글로벌경영이 보다 고도화되고, 세계경영적 관점에서 이루어질 경우 현지에서 생산된 제품의 매출액이 제품수출로서 해외에 보내진 완제품의 매출액보다 몇 배나 높을 경우가 많다. 오늘날 대부분의 세계적 기업들은 원재료의 추출, 농산물의 재배, 제품이나 부품의 제조, 완제품의 판매 및 여러 가지 서비스의 취급 등과 같은 모든 글로벌경영형태를 포함하는 폭넓은 해외직접투자형태를 취하고 있다.
둘 또는 그 이상의 조직이 직접투자의 소유권을 공유할 때 이것을 합작투자(joint venture)라 한다. 한편 혼합투자(mixed venture)는 정부가 사기업과 합작관계를 맺고 있는 특수한 형태의 합작투자를 말한다.
이상과 같은 글로벌기업의 경영실천형태에 관한 분류는 절대적일 수 없다. 왜냐하면 여기에 포함되지 않았거나, 여러 사업의 성격을 복합적으로 갖는 사업도 있을 수 있기 때문이다.
V. 글로벌경영관리의 방향
글로벌기업에 있어서, 본사가 자회사(현지법인 포함)에 대해서 행하는 경영관리 의사결정은 경영자의 전략상의 태도에 따라 크게 4가지의 방향을 갖는다.
(1) 단일민족중심주의
이는 해외사업들의 활동(자재조달, 생산, 마케팅, 인사, 연구개발 등)과 관련된 모든 의사결정의 기본철학이 본사의 가치와 이익 하에 본사중심으로 이루어지는 형태이며, 국제화수준이 낮은 수출기업들이 많이 채택하고 있다.
(2) 현지국중심주의(polycentrism)
이는 단일민족중심주의와는 반대로 해외사업의 활동과 관련된 의사결정에 있어서 각 현지국의 독특한 특성(정치, 경제, 사회, 문화 등)이 최대한 반영되도록 회사의 의사결정의 기본철학이 현지자회사 중심으로 이루어지는 형태를 말하며, 초기단계의 다국적기업들이 많이 채택하고 있다.
(3) 지역별중심주의
이는 북미, 유럽, 아시아 등 지역별로 지역본사제를 도입하여 각 지역특성에 적합한 경영정책을 수립하도록 하는 형태를 말하며, 후기단계의 다국적기업들이 많이 채용한다.
(4) 글로벌중심주의
이는 글로벌 네트워크시스템에 의거하여 글로벌시장의 특성을 통합 및 조정하여 표준화된 경영정책을 수립 적용시켜 나가는 방식, 즉 회사의 모든 조직 간의 의사결정에 있어서 지리적, 민족적 선입관을 버리고 상황에 맞게 글로벌 전략시스템으로 의사결정 하는 것을 말하며, 글로벌기업들이 많이 채택하고 있다.

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